在我們每天工作之余，找一些關(guān)于都市職場(chǎng)的勵(lì)志文章來(lái)看看也是很不錯(cuò)的，那么都市勵(lì)志職場(chǎng)文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
都市勵(lì)志職場(chǎng)文章：混職場(chǎng)，你必須“會(huì)來(lái)事”
文/鼴鼠的土豆
如果十年前就能讀到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》就好了。
十年前，對(duì)于如何混職場(chǎng)，根本就是毫無(wú)概念。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領(lǐng)，唯唯諾諾扮演好學(xué)生還是可以的。總之一句話，多看多聽(tīng)少說(shuō)話。公司是一個(gè)大型的機(jī)械類的企業(yè)，管理比較僵化，我在行政部門工作，頂頭上司是一個(gè)是個(gè)剛過(guò)而立之年的科長(zhǎng)。這位科長(zhǎng)滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現(xiàn)得八面玲瓏，把部門上下弄得很別扭。大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是七個(gè)看不上八個(gè)看不慣，因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有合適的人選，只能不尷不尬地維持著現(xiàn)狀。
我就在這樣一個(gè)不被認(rèn)可的部門工作，表面上對(duì)科長(zhǎng)安排的工作樣樣照辦，心里頭卻十分不以為然。作為一個(gè)底層跑腿的，你除了服從指揮，還能做什么呢?時(shí)間一天天過(guò)去，看到別的同學(xué)在職場(chǎng)上混的風(fēng)生水起，心里開(kāi)始著急了。世界那么大，何妨去看看。于是，這一份工作干了10個(gè)月之后，我打了一份辭職申請(qǐng)，一走了之。
與我一同進(jìn)入這個(gè)部門的，還有另一個(gè)畢業(yè)生。這位同學(xué)整天樂(lè)呵呵的，和部門內(nèi)幾位阿姨級(jí)別的老員工打得火熱，工作很上心，遇到什么不懂的問(wèn)題，喜歡向同事請(qǐng)教，對(duì)于工作流程還常常能提出改善的意見(jiàn)。一開(kāi)始，大家覺(jué)得他愛(ài)多管閑事，后來(lái)漸漸離不開(kāi)他了，因?yàn)樗闪瞬块T內(nèi)的一個(gè)活字典，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，問(wèn)他就行了，大家似乎養(yǎng)成了凡事聽(tīng)他的意見(jiàn)的習(xí)慣。
一年之后，我辭了第二份工作，繼續(xù)在人才市場(chǎng)上漂泊。原部門的科長(zhǎng)回歸了研發(fā)崗位，而那位同學(xué)就是接任者!回頭看看這些年的職場(chǎng)生涯，常常感嘆自己“不會(huì)來(lái)事”，以至于就到現(xiàn)在還一事無(wú)成。如今讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，猛然發(fā)現(xiàn)，所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”，某種程度上就是“會(huì)來(lái)事”啊!
書(shū)里并沒(méi)有對(duì)“橫向領(lǐng)導(dǎo)”下一個(gè)明確的定義。我是這么理解的，所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)，就是在沒(méi)有職位的情況下，影響同級(jí)別的同事完成一個(gè)共同的目標(biāo)，以達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的。不可否認(rèn)，要改變別人的做法，甚至于讓別人按照你的想法來(lái)，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會(huì)來(lái)事”。
目標(biāo)整理術(shù)。給自己制定一個(gè)目標(biāo)體系，包括長(zhǎng)期、中期和短期的具體目標(biāo)，讓同事認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)體系，使之成為共同的目標(biāo)。
思考整理術(shù)。書(shū)里提供了一系列思考管理工具，用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟，并努力實(shí)現(xiàn)共同思考。
計(jì)劃修正術(shù)。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)始行動(dòng);要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過(guò)程中的所有問(wèn)題，遇到困難，注意修正共同的計(jì)劃，切忌一條路走到黑。
激勵(lì)管理術(shù)。給團(tuán)隊(duì)成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作，給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)，樂(lè)見(jiàn)其成功。
反饋的藝術(shù)。不論目標(biāo)是否順利完成，尋找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn)，及時(shí)地表達(dá)感激之情，讓同事們保持愉快的心情。
這些道理說(shuō)不上有多么新穎，大家都懂，關(guān)鍵在于執(zhí)行。作者是哈佛大學(xué)著名的教授，也是國(guó)際知名的管理大師。書(shū)里沒(méi)有多少?gòu)U話，通過(guò)大量的標(biāo)題，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能遇到問(wèn)題，都提供了解決方法。總之，凡是你能想到的問(wèn)題，基本上書(shū)里都有答案，只要跟著做，你也就變得“會(huì)來(lái)事”了。
這本書(shū)是寫(xiě)給在職場(chǎng)新人的，也是寫(xiě)給像我這樣混了許多年還沒(méi)混個(gè)一官半職的職場(chǎng)老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來(lái)順受絕非唯一的選擇。不要再?zèng)]完沒(méi)了地抱怨了，行動(dòng)起來(lái)，既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，你就站出來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)吧。記住，無(wú)論何時(shí)何地，都不要拿自己不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要主動(dòng)掌握自己的職業(yè)生涯。
都市勵(lì)志職場(chǎng)文章：別讓習(xí)慣思維害了你
文|霧滿攔江
如果問(wèn)，是否真的有什么職場(chǎng)必殺技?是不是真的有一句話改變你一生之類的靈丹妙藥。我的回答是：
有，我現(xiàn)在寫(xiě)的就是!
所謂職場(chǎng)必殺，不是殺職場(chǎng)，更不是殺別人——職場(chǎng)上的人或事，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在博弈中變化，是完全不確定的，你殺個(gè)屁呀殺!從數(shù)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，處于無(wú)限博弈變化中的職場(chǎng)，是個(gè)變量，變量是沒(méi)法兒殺的，能殺的只有不變的常量，也就是通常所說(shuō)的常數(shù)C。
這個(gè)所謂的常數(shù)C，就是每個(gè)職場(chǎng)人必然要犯的錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤是固定的，只要找到這個(gè)錯(cuò)誤，殺之，你自然也就有了足夠的勝算。
職場(chǎng)之上，每個(gè)人都是獨(dú)特的，心智模式更是百怪千奇的——但，每個(gè)人都是人，都有共同的人性!
共同的人性，會(huì)讓不同的人做出相同的選擇。尤其是有犯錯(cuò)方面，更具有著神奇的趨同性。
沒(méi)有人能改變?nèi)诵裕矝](méi)有精確的方法測(cè)量人性。然而人性的趨同社會(huì)行為，猶如滾滾的驕陽(yáng)熾火，甚至不需要睜開(kāi)眼睛，你都能夠感受得到。
以上是對(duì)于職場(chǎng)必殺技尋求途徑的原理解析，接下來(lái)我們提供這個(gè)必殺技法：
每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)，莫不是為了證明自己，挑戰(zhàn)自我，力證自己有充足的能力，獲取自己應(yīng)得的人生盛譽(yù)。這共同的心理，導(dǎo)致了所有的職場(chǎng)人——無(wú)論老少，不分高低，都會(huì)犯有兩個(gè)共同的錯(cuò)誤：
一是人往高處走!二是迎接新挑戰(zhàn)!
這個(gè)……人往高處走，迎接新挑戰(zhàn)，都是好聽(tīng)的褒義詞呀，怎么都成了錯(cuò)誤呢?
習(xí)慣性思維害了你，這兩個(gè)觀念是完全的錯(cuò)誤，每個(gè)職場(chǎng)人遭受挫敗之時(shí)，都會(huì)看到這兩個(gè)觀念的惡毒獰笑。
人往高處走——你總是企及比你能力略高一點(diǎn)點(diǎn)的位置，這注定了你必然是力不從心。
你拿到手六千的月薪，下一步就會(huì)雄心勃勃的挑戰(zhàn)月薪九千，你屁股剛剛挪到部門經(jīng)理的椅子上，馬上就會(huì)迫不及待的向總經(jīng)理座位沖刺，直到悲涼的挫敗感讓你嘎然而止，否則你是不會(huì)收手的!
迎接新挑戰(zhàn)——你總是盡可能的擴(kuò)大求職覆蓋面，以提升自己的就業(yè)幾率。這導(dǎo)致你被迫承擔(dān)不喜歡不擅長(zhǎng)的崗位，真正的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)。
這又稱之為撿進(jìn)藍(lán)子就是菜，把自己干過(guò)的和聽(tīng)說(shuō)過(guò)的職位一網(wǎng)打盡，羅列于簡(jiǎn)歷之中表達(dá)在面試之時(shí)。你害怕得不到這個(gè)機(jī)會(huì)，力求證明自己優(yōu)秀到了無(wú)以復(fù)加的程度，這種狀態(tài)會(huì)持續(xù)到對(duì)方施加的壓力超過(guò)你的承受，帶來(lái)的是更大的挫折感。
人往高處走，是你的心理預(yù)期過(guò)高，過(guò)高則如潮落。
迎接新挑戰(zhàn)，導(dǎo)致雇主對(duì)你的心理預(yù)期過(guò)高，同樣也有個(gè)潮落的過(guò)程。
你會(huì)注意到，這兩個(gè)共同的錯(cuò)誤，都是源自于期望值的起點(diǎn)太高，猶如挺立于波峰浪尖，而波峰浪尖的前方就是下滑。你選擇了下滑的職場(chǎng)人生，你不挫折誰(shuí)他娘的挫折?
由是我們明白了一點(diǎn)，起步?jīng)Q不能從波峰浪尖開(kāi)始，必須要從谷底開(kāi)始，谷底之路才是向上的，才會(huì)讓你從谷底從容起步，直達(dá)峰頂。
要怎么做，才是從谷底開(kāi)始?難道說(shuō)自己處處不如人嗎?如果你這樣說(shuō)，人家又憑什么相信你?憑什么給你機(jī)會(huì)?
有分教，眾芳搖落獨(dú)喧妍，占盡風(fēng)情向小園。你忘了你是個(gè)獨(dú)特的有機(jī)生命體，進(jìn)化的規(guī)律決定了你和任何人都不一樣——進(jìn)化的特點(diǎn)是多樣性，以增加基因成功的幾率，進(jìn)化是不會(huì)出錯(cuò)的。如果你跟別人一樣，一定是你錯(cuò)了——職場(chǎng)上的人每個(gè)都是獨(dú)特的，但同質(zhì)化的觀念導(dǎo)致了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，在這同質(zhì)化的紛囂大潮中，每個(gè)人都拼老命的表示自己和別人一樣，只是更優(yōu)秀，這導(dǎo)致了你的職場(chǎng)之路必死無(wú)疑。因?yàn)槟阍谙朕k法提升雇主對(duì)你的期望值。期望值越高，你死得越快!
必須要降低雇主對(duì)你那不切實(shí)際的期望值，所以你最好要有一個(gè)專業(yè)化的職場(chǎng)定位，你只是某一方面的專業(yè)人士，其它方面的事兒甭找你，縱然你心里明鏡也似也要表現(xiàn)懵懂三分。當(dāng)然這有可能讓你失去一些機(jī)會(huì)，但絕不會(huì)比你勉其為難的表現(xiàn)為面面俱到失去的更多。
你必須要提練出自己的特長(zhǎng)或優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化的思維精心打磨自己。把你的特長(zhǎng)弄得比別人更長(zhǎng)，而長(zhǎng)是與短相比較而言。所以你需要弱化自己的其它功能，以突出自己的長(zhǎng)處。
弱化其它，突出特長(zhǎng)，可以降低別人對(duì)你在其它方面的期望值，而一旦這種情況出現(xiàn)，你再平庸不過(guò)的表現(xiàn)，也會(huì)因出人意料而贏得認(rèn)可。
而要完成于谷底起步的關(guān)鍵前提，就是你的核心特長(zhǎng)。它一定存在，找到它，發(fā)現(xiàn)它，磨礪它、突出它。如果你找對(duì)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你特別非常喜歡它，因?yàn)樗巧镞M(jìn)化賦予你的優(yōu)勢(shì)，是你大腦思維最敏感的部位。別告訴我說(shuō)這個(gè)部位你沒(méi)有，沒(méi)有才怪!
如果你真找不到什么特長(zhǎng)，那只是因?yàn)椋瑥哪愠錾_(kāi)始，你被養(yǎng)育在同質(zhì)化的家庭中，接受的是同質(zhì)化的教育，完成的是同質(zhì)化的訓(xùn)練，真正的你，被貼上了一層又一層同質(zhì)化的標(biāo)簽，你早就忘了你自己。
知人者智，自知者明。在這世界上，最愛(ài)你的人，無(wú)疑是你自己。你必須要扒開(kāi)這一層又一層的同質(zhì)化標(biāo)簽，要把自己的心靈打開(kāi)，有如色鬼研究女人身體一般，認(rèn)認(rèn)真真仔仔細(xì)細(xì)的、把你自己研究個(gè)明白。直到找到你自己為止。
找到你自己，找到你的與眾不同之處，完成這個(gè)從低谷起步直達(dá)峰頂?shù)倪^(guò)程。如果你開(kāi)始，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不難。
不妨試試。
都市勵(lì)志職場(chǎng)文章：職場(chǎng)晉升的三多與三少
許多企業(yè)正進(jìn)行人事調(diào)整，無(wú)數(shù)在職場(chǎng)打拼的白領(lǐng)、金領(lǐng)都希望自己能獲得晉升加薪的機(jī)會(huì)。晉升意味著對(duì)自己工作的肯定，是建設(shè)個(gè)人職涯的一小步。而作為一個(gè)企業(yè)的管理者，晉升也是邁向工作新臺(tái)階的重要組成部分。那么，在職場(chǎng)什么樣的人士可以獲得青睞，獲得晉升機(jī)會(huì)呢?作為管理者應(yīng)如何才能更好的處理好工作，向上晉升呢?做到“三多與三少”，你一定會(huì)有晉升機(jī)會(huì)。
一多：職場(chǎng)多做實(shí)事。作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了的問(wèn)題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場(chǎng)，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。
二多：職場(chǎng)多做匯報(bào)。通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒(méi)有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場(chǎng)可以說(shuō)，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!多匯報(bào)，不等同于常向上司打小報(bào)告，也不是說(shuō)雞毛蒜皮的小事都要向上司匯報(bào)。每次匯報(bào)是指重要的工作，重要的項(xiàng)目，重要的事項(xiàng)，以書(shū)面、郵件等方式，將工作進(jìn)度、存在問(wèn)題、解決策略、需上司支持的地方向上司及時(shí)匯報(bào)。使上司工作不被動(dòng)，有準(zhǔn)備，能及時(shí)調(diào)整。
三多：職場(chǎng)多聽(tīng)建議。管理者常犯的錯(cuò)誤就是聽(tīng)不進(jìn)別人的批評(píng)和意見(jiàn)，善于聽(tīng)取意見(jiàn)并作出改進(jìn)的人，一定是成大事的管理者。在職場(chǎng)，許多的管理工作有可能沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有是否更適合之別。在工作中能虛心接受同事、上司、客戶的各類意見(jiàn)，并真正作出改變，就有利于提高工作品質(zhì)和工作效率，獲得大家的認(rèn)可與支持，多聽(tīng)取別人建議的人在職場(chǎng)人緣極好，晉升機(jī)會(huì)自然就多起來(lái)了。
在職場(chǎng)，做到以上“三多”，說(shuō)明你的工作表現(xiàn)極佳，在晉升時(shí)很搶眼，但不一定能保證讓你從同事中脫穎而出!還需做到以下“三少”，才最保險(xiǎn)。
一少：職場(chǎng)少抱怨。職場(chǎng)沒(méi)有上司、同事愿意聽(tīng)到一個(gè)時(shí)常抱怨工作的人。在職場(chǎng)，當(dāng)同事們?cè)诙淅锕酀M了別人的抱怨后，便會(huì)心生厭煩，對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!因此，職場(chǎng)中人千萬(wàn)別養(yǎng)成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情，不適合做未來(lái)管理者!如果真對(duì)所做工作產(chǎn)生不滿，晚上回家去打一場(chǎng)球，放松一下，發(fā)發(fā)牢騷就夠啦!
二少：職場(chǎng)少拖延。在職場(chǎng)，今日事，今日畢。沒(méi)有一個(gè)上司會(huì)喜歡拖延的下屬。上司交代的工作和任務(wù)，無(wú)論如何要想盡千方百計(jì)完成它，消滅它，且做得漂亮。實(shí)在因工作量大，哪怕不要加班費(fèi)，也要加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成，才會(huì)獲得上司的贊許。職場(chǎng)心理專家認(rèn)為，在工作時(shí)切忌隨意拖拉，要知道，作為管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠(chéng)和可靠!
三少：職場(chǎng)少搶功。在職場(chǎng)規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。與性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果呢?還是將成果占為己有?如果你選擇占為已有，上司可能會(huì)嘉獎(jiǎng)你的態(tài)度，忽略同事的行為。但再沉默的同事也不是啞巴，一旦別的同事知道了你“搶功”行為，就會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之!因此千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)增分!
總之，在職場(chǎng)能盡量做到上述“三多與三少”，你便會(huì)成為上司、同事眼中受歡迎的人，良好的人緣，出眾的能力，寬宏的胸襟，當(dāng)有晉升的機(jī)會(huì)時(shí)上司不提拔你才怪呢!
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