分享過不少小米雷軍的創(chuàng)業(yè)故事，大部分都是講雷軍創(chuàng)業(yè)成功的案例，今天來說說雷軍的B面：細(xì)數(shù)光環(huán)之下的雷軍在投資方面那些賠到血本無歸的失敗投資案例
2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領(lǐng)的小米功過是非都暫且不提。今天優(yōu)米菌只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領(lǐng)域不投資。2.只投資人：業(yè)務(wù)方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結(jié)果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移動(dòng)等都是“雷軍系”里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng)7500萬美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領(lǐng)域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對(duì)有錢任性如“雷布斯”而言，也是無比肉疼的事情。雷軍的B面：光環(huán)之下，細(xì)數(shù)那些賠到血本無歸的失敗投資案例。
雷軍投資失敗案例1、凡客誠品：從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
曾經(jīng)的凡客輝煌一時(shí)，在垂直電商領(lǐng)域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創(chuàng)始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運(yùn)作下，凡客經(jīng)過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達(dá)50億美元，只可惜盲目擴(kuò)張、庫存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振；要說產(chǎn)品影響力，“凡客體”也曾上過各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠(yuǎn)的城市與農(nóng)村刷墻，巨額營銷費(fèi)用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花；要說人，凡客在過度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數(shù)以萬計(jì)，董事會(huì)陣容豪華而強(qiáng)大(雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時(shí)差不多是這個(gè)TMT投資的半壁江山)，隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下
300余人，“所投非人”也許是此時(shí)投資人的心情最好寫照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風(fēng)遲遲未到，種種負(fù)面?zhèn)餮灾拢羧?ldquo;不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創(chuàng)始人陳年(真名王瑋)，和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。從2000年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，彼時(shí)陳年其實(shí)只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎(chǔ)已在；2005年4月，在完成亞馬遜對(duì)卓越網(wǎng)的并購交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)我有網(wǎng)(一個(gè)類似5173的游戲道具交易平臺(tái))，因?yàn)殛惸陮?duì)游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒有干下去；2007年10月，VANCL開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時(shí)一起都是美好的。從2008到2014年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉(zhuǎn)型、燒錢擴(kuò)張、庫存危機(jī)、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺(tái)再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對(duì)凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶給不給機(jī)會(huì)。
雷軍投資失敗案例2、樂淘網(wǎng)：五年四次轉(zhuǎn)型難逃賤賣命運(yùn)，雷軍萬般無奈下的“棄子”
樂淘網(wǎng)成立于2008年6月，平臺(tái)上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網(wǎng)最初的定位是銷售玩具，彼時(shí)畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘發(fā)展的也不順利，于是畢勝和團(tuán)隊(duì)開始研究賣別的東西；2009年9月，樂淘開始了第一次兇險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實(shí)庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應(yīng)鏈體系；一切發(fā)展都是順風(fēng)順?biāo)瑯诽砸搏@得了資本市場認(rèn)可和青睞，先后獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng)投等，此時(shí)畢勝開始將樂淘帶上了“狂飆突進(jìn)”的擴(kuò)張道路，在當(dāng)時(shí)電商燒錢砸流量的大環(huán)境下，樂淘也狂砸廣告費(fèi)、成立子公司積極擴(kuò)張，銷售額增長的背后是越做越虧。2011年底，畢勝拋出“垂直購銷電子商務(wù)是騙局”論，2012年樂淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，當(dāng)年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自有品牌，砍掉了原來的代銷業(yè)務(wù)，不過幾個(gè)月就出現(xiàn)了數(shù)千萬元的庫存危機(jī)，此時(shí)凡客也處于庫存危機(jī)中，最終的結(jié)局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。2013年，樂淘新的發(fā)展方向是“定制平臺(tái)”，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014年5月，樂淘賣掉了(傳說賣價(jià)1000萬元)，接盤俠是廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司，包括畢勝在內(nèi)的樂淘原有股東全部退出。
樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝，今年41歲，曾在慧聰國際和百度工作過，在2014年樂淘出售后加盟了C2M定制平臺(tái)必要商城。畢勝在互聯(lián)網(wǎng)圈中良師益友頗多，和李彥宏、雷軍、陳年等都是可以稱兄道弟的朋友，曾在媒體采訪中透露：“最初出來創(chuàng)業(yè)樂淘完全是一種沖動(dòng)，只因?yàn)槔顝┖暾f人不能閑廢了，雷軍說應(yīng)該學(xué)習(xí)充滿激情的陳年。而在我的職業(yè)生涯里，對(duì)我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂淘的啟蒙老師，陳年不是競爭對(duì)手是兄弟，曾想當(dāng)他的投資人。”就在2011年樂淘最頂峰的時(shí)候，網(wǎng)站訪問量和銷售額等方面均排在國內(nèi)鞋類電商第一名，當(dāng)時(shí)沒人相信樂淘會(huì)死；如果樂淘沒有成本失控，并一直堅(jiān)持自己的垂直代銷戰(zhàn)略，也許就不會(huì)落得被迫賤賣的慘淡結(jié)局，但人生沒有如果可言。其實(shí)幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅是創(chuàng)始人，還有投資人。
雷軍投資失敗案例3、尚品網(wǎng)：奢侈品電商寒冬中糾錯(cuò)轉(zhuǎn)型，雷軍的電商投資想回本就靠這個(gè)
尚品網(wǎng)，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品電商“閃購”路線，專注于國際一流奢侈品和時(shí)尚精品的售賣和服務(wù)。發(fā)展初期成長迅速，平均客單價(jià)超過2000元，每個(gè)季度保持200%的增長速度；2011年，尚品網(wǎng)營業(yè)收入突破2億元人民幣，注冊用戶超過200萬，雷軍曾微博評(píng)價(jià)：“尚品網(wǎng)一年來的業(yè)績超越了我的期望。”可惜好景不長，2012年奢侈品電商進(jìn)入寒冬，購物網(wǎng)站倒閉兼并潮隨之而來，雖然尚品網(wǎng)成為幸存者之一，但作為最早的一批奢侈品電商，也經(jīng)歷了不斷嘗試和糾錯(cuò)的痛苦過程。如今，尚品網(wǎng)定位是一家在線多品牌零售商，銷售各種設(shè)計(jì)師和現(xiàn)代時(shí)尚輕奢品牌。截至目前為止，尚品網(wǎng)共獲得3輪融資，總規(guī)模超6000萬美元，投資方來自天使投資人雷軍、晨興創(chuàng)投、思偉投資、成為資本等。
尚品網(wǎng)創(chuàng)始人趙世誠，曾赴美深造，在知名上市公司惠普、IBM等擔(dān)任高管多年；在美期間，領(lǐng)導(dǎo)及推動(dòng)了多個(gè)大型電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新及實(shí)施；2005年回國創(chuàng)業(yè)，以電子商務(wù)為公司主營業(yè)務(wù)，承接國內(nèi)多家大型銀行的電子商務(wù)運(yùn)營，是真正具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的電子商務(wù)行業(yè)的資深人士。不知道這樣的履歷是不是雷軍投資尚品網(wǎng)的原因之一，反正這還是比較符合雷軍的投人原則，據(jù)悉趙世誠并非雷軍的老友，是通過熟人介紹的。雷軍教給了趙世誠兩個(gè)原則：搞定原則和不關(guān)門原則，其實(shí)最終可以解釋為變相的為創(chuàng)業(yè)者減壓，趙世誠確實(shí)也沒有辜負(fù)雷軍的期望。目前，尚品網(wǎng)雖然也有裁員風(fēng)波、融資不到位等負(fù)面消息，但能夠成功將TOPSHOP引入中國，還是給投資人吃了一顆定心丸，至于未來如何也只有時(shí)間能證明。
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