對于創業者而言，擁有一個良好的團隊是成長的重要性，同時這個團隊需要管理，需要不斷提高能力，也要不斷提高自我認知。下面是關于一個創業團隊的心得體會，能否給你一點啟發。
今天繼續探討我們這個初創團隊對于自己的理解、認知和定位。在我們的心中我們到底是誰？我們在做一件什么樣的事情？
上周我給大家分享了我們的1.0版本：我們實際上是想開一家“健身房”。市面上的那些時間管理、學習方法、各類學習方法論書籍，它們講得再怎么有道理，給出的方法再怎么有效，在智能手機以及各種各樣的誘惑面前，簡直是不堪一擊。換句話說，只有理論沒有具體的解決方案，那么一切高級的理論其實都是紙上談兵。
另外一方面我們非常重視科學方法論，我們甚至在研究市面上能夠買到的所有的高質量的方法論書籍。當我們研究的越深，就越會發現實際上真正去掌握一個科學的時間管理，或者是學習如何快速進入心流狀態，它不是一個簡簡單單的理論，而是你身上的肌肉，是你所建立起的腦神經回路。
它是一種技能，是一個需要鍛煉的能力。就好比如果你需要學習如何游泳或打乒乓球，你不能光聽教練講動作要領，而要切實地練習打乒乓球，下到水里面去游；如果你想要一個更好的身材，你需要去健身房舉鐵練習，這樣你才會真的長肌肉，不是一個健身教練在給你空講動作要領。
所以上期我們才提出，我們本質上做的是一家健身房，我們想要研究這個市面上最科學的時間管理和學習方法論，再結合我們自身獨特的線下實體空間的優勢，幫助大家去實實在在地練“肌肉”，這里的“肌肉”是指我們如何能夠排除一切干擾，拒絕手機上的誘惑，快速進入心流狀態的能力，這是一種收放自如控制腦神經回路的能力，是需要不斷用實際行動反復練習的。
這方面的第一個嘗試就是番茄工作法和心流小組活動，未來我們要把所有有效的學習方法論都開發成一個又一個有效的課程。像健身房的瑜伽課程、普拉提課程、健身操...
這個實際上是一個SKU思想，所謂的SKU，就是主打一款又一款的產品，比如說羅輯思維開發的內容平臺《得到》，它上面每一個老師所開設的專欄，就是一個SKU。我們未來可能也會朝著這個方向去努力，每一個先進的學習方法論，我們都開辦一種課程，或者是一個研討小組，這些學習方法論的課程，和我們由此為大家整理、歸納、總結衍生出的基于這些方法論的附加服務，就是一個又一個的SKU，而這些SKU將會成為我們未來心流造物的產品。
我們這個初創團隊對自己2.0版本的定位就是一個“盒子”。更確切地說，我們心流造物在目前的這個階段，打造的東西是我們未來所銷售的核心產品的包裝盒。這是什么意思呢？我相信通過我之前的表述，大家應該能夠猜的出來，還是按照我往常的慣例，和大家先賣個關子，聊點別的。
眾所周知當今世界上估值最高的公司是美國的蘋果公司，前幾天美國蘋果公司估值剛剛過了萬億，到今天可能也就是短短幾個星期的時間，股價又漲了10%，也就是說它現在的市值大概是在11000億美金！短短幾天漲了1000億美金市值。蘋果公司到底是有什么樣的過人之處，讓市場包括巴菲特這樣的投資者對它這么看好？
這方面的分析有很多了，很多人說這是由于蘋果的品牌價值、規模效應、對產業鏈上下游的控制，也可能是得益于中國市場作為大眾消費的iPhone、iMac、iPad的恐怖銷售量；也有人從財務的角度來分析，認為蘋果公司在財務上極其健康，他們掌握著數千億美金的現金，而且他們的技術實力又極其雄厚...諸如此類的分析不計其數，我認為也都非常有道理。
其中有一個觀點是最深刻的，我認為也說到了蘋果這家公司的本質，它也恰恰是喬布斯本人在很多年之前自己說的，這和我們今天所討論的話題是同一個問題。
喬布斯當年就問出了這個問題：你認為蘋果公司是一家什么公司？這個公司是賣什么的？
在大多數人看來，蘋果公司毫無疑問是個賣手機的公司，他從最開始賣iMac電腦起家，之后經歷低谷，喬布斯王者歸來.....喬布斯歸來之后，蘋果公司又開始賣iPhone，iPod，ipad等等一系列產品，但是概括起來，這毫無疑問是一家賣硬件的公司。
可是恰恰在喬布斯自己看來，答案不是這樣的，蘋果公司不是一家硬件公司，它是一家軟件公司，他賣的不是蘋果手機，而是軟件產品，是那些App Store里面的一個又一個的App，是蘋果公司所提供的軟件服務，是基于IOS系統的整個一套生態系統。這個才是喬布斯自己給出的答案，為此喬布斯給出了一個非常貼切的比方，他說我們賣的是軟件產品，iPhone只不過是這個軟件的包裝盒。
喬布斯的這個本質上的認知實在是太深刻，你想一下你手中的iPhone手機，如果你沒有辦法使用iPhone上面的各種App，以及整個IOS系統提供的這些軟件，那么即使這個iPhone外觀表面設計的再精美，再雍容華貴，或者是各方面的處理器的硬件指標性能都做到了最極致最高級，你會去買嗎？很多人會立馬意識到，這不就成了一塊磚頭嗎？一個沒有核心，沒有大腦的磚頭，即使再漂亮，再高科技，它也僅僅是塊磚頭，不會對你產生任何價值。
喬布斯給蘋果公司定義為軟件公司，至于他們賣的iPhone以及各種硬件產品，僅僅是它的核心軟件產品的包裝盒。當然了，產品的盒子也一定要做工精美，但是它畢竟只是個盒子。
和蘋果公司相比，我們自己簡直小到不能再小。對于心流造物這個初創團隊的定義，也遵循著同一個道理，就是不要看我們之前一直在不遺余力地向大家宣傳我們的線下空間體驗有多么好，能夠多么有效地幫助你進入最佳的心流學習狀態。
而實際上我們想做的事情遠不及此，但首先我們要把這個空間的產品做到體驗的最極致，這個仍然沒有任何異議，只不過是在此基礎上，我們未來要研發設計以心流為核心的各種各樣的衍生產品，這些所謂的產品可能是一些討論小組，可能是一些研討課程，可能是一些類似于普拉提、瑜伽一樣的培訓，再或者是做一個線上的知識店商的內容平臺。
甚至未來，我們是不是可以做一個更大的夢，打造一個基于心流以及如何幫助你專注學習為核心的整個教育生態，而所有的這些東西，在我看來才是最高凈值，最有核心競爭力，最符合我們對于我們自己自身定位以及核心能力所在的長遠的戰略性思考，而不是簡簡單單的一個什么自習室，或者是學習空間。
其實這件事情在我們創業的第一天，我就和我們的團隊說過心流造物這家公司到底賣一些什么樣的產品？為此我們有了很多的討論，可是討論來討論去，不論我們想象出什么樣的模式，或者是憧憬著未來我們會打造什么樣的產品，實際上我們這家公司的基因，我們的最核心的戰略遠景其實就是心流，也就是說心流造物永遠都在賣一個產品，就是心流。
你可能認為心流這個詞它僅僅是一個描述人心理狀態的一個心理學名詞，把它定義為一家公司的產品這種說法是太虛了，我也承認這是一個比較虛無縹緲的說法，但是我相信，以這個概念為核心所衍生出來的各種各樣的附加產品，都是一些實實在在能幫助到大家的產品，這才是真正能夠解決我們這一代年輕人最核心痛點的產品，而至于我們的線下實體空間，我們當然會不遺余力的把它的用戶體驗做到更加極致，而且我們也從來沒有停止過這樣去做，但是這個空間也僅僅是我們未來所希望銷售的產品的一個初級版本，或者是我們核心產品的一個初級呈現形式。
一個極致的自習空間僅僅是包裝我們核心產品的包裝盒，這也是為什么我們定義初期我們只是在打造一個“盒子”。表面上它是一個門店，是一個線下空間，但是實際上它是一個包裝盒，在這個盒子里面的核心產品就是心流，因為心流才是我們的核心產品，我們相信這個核心產品一定是比簡簡單單的線下空間更加的高凈值、更加高思維含量、有更多的科技含量，也有更重大的意義，也只有這種層次的核心產品，才會幫助我們實現我們最終的使命、愿景和價值觀，就是和一代中國的年輕人共同奮斗，讓我們一起找回久違的充實。
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