成功的戰(zhàn)略目標(biāo)是萬里長征第一步，指出了前進(jìn)的總方向，保證了團(tuán)隊(duì)在行進(jìn)中不會因?yàn)檫@種那種的原因而迷失，從而避免走彎路；然而，戰(zhàn)略只能保證“做正確的事情”，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證“把事>情做正確、做好”。如果我們說企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。
相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行是對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志。戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝著方向邁進(jìn)的過程。戰(zhàn)略往往是慷慨激昂的口號，而執(zhí)行卻是日常事務(wù)的處理。“天使在想象之中，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中”，好的戰(zhàn)略往往是激動人心的，但是實(shí)現(xiàn)過程中卻總會出現(xiàn)無數(shù)意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的執(zhí)行細(xì)則令人瞠目結(jié)舌
在講述“戰(zhàn)略目標(biāo)”問題時(shí)，我們談到了阿里巴巴執(zhí)著的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果我們再細(xì)細(xì)品位阿里巴巴的整個(gè)故事，會發(fā)現(xiàn)：阿里巴巴的成功不僅來自于對戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持，更和其具體的執(zhí)行離不開。為了做世界上最好的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴將執(zhí)行細(xì)化到了讓人瞠目結(jié)舌的地步，不論是對一個(gè)客戶、對每個(gè)員工，不論是產(chǎn)品服務(wù)還是員工培訓(xùn)計(jì)劃，都能說是可知可見可執(zhí)行可反饋可考核的，用副總裁金建杭的話說，有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，的確花費(fèi)了大家都覺得不劃算的時(shí)間或費(fèi)用，但所有的代價(jià)在執(zhí)行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
執(zhí)行是對戰(zhàn)略的最終演繹
戰(zhàn)略的正確不能保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。這里所說的“執(zhí)行”，應(yīng)該是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略也只將會淪為空空泛泛的高談闊論。
對一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，不知疲倦執(zhí)行者的有效互補(bǔ)一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團(tuán)隊(duì)的力量才有可能顯現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行細(xì)則應(yīng)細(xì)化到可知可見可執(zhí)行可反饋可考核的地步。（勵志創(chuàng)業(yè) ）雖然有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，的確會花費(fèi)別人都覺得不劃算的時(shí)間或費(fèi)用，但所有的代價(jià)在執(zhí)行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。
如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。按照目前風(fēng)行的《執(zhí)行》一書，執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系，二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營三者之間，需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。
企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，老板是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。執(zhí)行力很多時(shí)候源于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者在痛斥下屬無能之時(shí)，建議先做自我反省。由于對一線市場的了解有限，制定的策略流程和細(xì)節(jié)可能會考慮得不夠周詳，缺乏可操作性；在具體的執(zhí)行過程中缺乏與下級的及時(shí)溝通；或者將一項(xiàng)重要的工作草率地交給不能勝任的人去辦；對政策執(zhí)行沒有常抓不懈，虎頭蛇尾；出臺制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從，等等，都是管理者執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)各職能戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化時(shí)候，能夠在事前將盡可能存在或?qū)⒁l(fā)生的東西都考慮到，清楚企業(yè)的資源、內(nèi)外部環(huán)境，再行決定，安排工作的時(shí)候要明確給出具體的時(shí)間和要達(dá)到的程度要求，同時(shí)又要避免過于煩瑣不利于執(zhí)行，只有這樣，下屬執(zhí)行的成功概率當(dāng)然會高很多，正所謂“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”、“強(qiáng)將手下無弱兵”。企業(yè)文化是老板文化，不管這句話對與不對，它反映出的是企業(yè)老板對一個(gè)企業(yè)的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。
員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的重要條件。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必須具備兩個(gè)特征：一是全員參與，包括目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，發(fā)揮員工創(chuàng)造參與的積極性、自主性；二是能夠達(dá)成一致，不管是高層、中層還是一般員工，大家都積極參與，達(dá)成一致，制訂出很具體的方案，設(shè)計(jì)合理的工作流程。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)，員工真的是很了解企業(yè)細(xì)致方面問題的。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的評估和激勵機(jī)制。執(zhí)行的主體是“人”，人是最善變的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鑒于此，企業(yè)除了對執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤外，更應(yīng)該做得是建立一套完善的、有效的評估和激勵機(jī)制，從而保證員工執(zhí)行力的再發(fā)展。
流程順暢，員工責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對目標(biāo)的認(rèn)識統(tǒng)一，這樣的執(zhí)行力自然優(yōu)秀。企業(yè)不同，擁有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)和不同的企業(yè)文化，需要符合企業(yè)個(gè)性特征的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)方式。然而可以肯定的是，企業(yè)文化、獎懲的杠桿、行之有效的制度和對員工思想的準(zhǔn)確把握，是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾大法寶。
來源:科技創(chuàng)業(yè)
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