最近，很多職場(chǎng)人遭遇了TA們的中年危機(jī)：公司花8000月薪就能請(qǐng)來(lái)一個(gè)任勞任怨還聰明的職場(chǎng)小鮮肉，為什么還要花幾萬(wàn)月薪聘請(qǐng)我這個(gè)要求準(zhǔn)點(diǎn)下班還被各種家庭瑣事羈絆的職場(chǎng)老油條？中年以后，為什么還沒有進(jìn)入管理層？
想要理清這些問題，你就要區(qū)分你的工作屬于日常性工作還是創(chuàng)新性工作。
日常性工作是崗位職責(zé)明確要求的工作內(nèi)容，例如財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)里的賬務(wù)處理、申報(bào)納稅等工作，這是衡量職場(chǎng)人崗位適應(yīng)性的重要標(biāo)志。
而創(chuàng)新性工作則不在崗位職責(zé)明確要求里，它反映的恰恰是職場(chǎng)人的可塑性，而這項(xiàng)工作才是人才選拔的基本要求。
顯而易見的是，能夠承擔(dān)更多創(chuàng)新性工作的人更容易升職加薪，走向管理層。到底什么是創(chuàng)新性工作呢？我們僅以財(cái)務(wù)工作為例，將創(chuàng)新性工作做了如下細(xì)分。
1.從無(wú)到有
例如，一名財(cái)務(wù)人員到了一家從來(lái)不做預(yù)算也沒有財(cái)務(wù)分析的公司，但這名財(cái)務(wù)人員能把這些工作推動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”，這恰恰能彰顯這名財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。
因此你不難理解，在很多管理基礎(chǔ)薄弱的公司，不乏這些勇于創(chuàng)新的人才，TA們能把很多工作從無(wú)到有地推進(jìn)，幫助公司逐步建立管理體制。
如果你是老板，你是否會(huì)認(rèn)為這類人的價(jià)值遠(yuǎn)比那些只會(huì)聽命做事的人更高呢？
2.發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)
例如前文中的財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)預(yù)算工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)控制度極不完善，存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。于是TA將這些現(xiàn)象進(jìn)行整理并找出原因所在，制定出補(bǔ)充條款進(jìn)一步規(guī)范工作，大大改善了之前的浪費(fèi)現(xiàn)象。
這時(shí)候，你給公司帶來(lái)了價(jià)值，反過來(lái)你的身價(jià)就得以體現(xiàn)出來(lái)了。
3.制定新的制度流程
在很多工作推進(jìn)過程中，有很多問題是之前沒有考慮到的。如果有人對(duì)這些問題進(jìn)行梳理，總結(jié)出內(nèi)在規(guī)律，并提煉出系統(tǒng)可行的解決方法，這絕對(duì)是一個(gè)實(shí)踐上的新高度。
而同時(shí)，如果這個(gè)人又具有縝密的邏輯思維和良好的文字表達(dá)能力，能將這些撰寫成新的制度，無(wú)疑，他具備很強(qiáng)的不可替代性。
4.工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)輸出
我曾經(jīng)在之前的文章中舉過一個(gè)費(fèi)用會(huì)計(jì)的例子。在很多人看來(lái)，審核費(fèi)用是最基礎(chǔ)的工作，但是真正用心把工作做到位的人少之又少。
例如，審核費(fèi)用中都需要注意什么？哪些環(huán)節(jié)最容易出問題？如何鑒別發(fā)票的真?zhèn)蔚鹊龋?/p>
如果你能對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)提煉，做成不錯(cuò)的培訓(xùn)課程，用于培訓(xùn)公司各部門的報(bào)銷人員，你在公司的聲望及地位自然就會(huì)提升——你既可以培訓(xùn)新員工，又可以告訴老業(yè)務(wù)員如何正確報(bào)銷費(fèi)用。
5.協(xié)助業(yè)務(wù)部門改進(jìn)工作
任何一個(gè)崗位，如果不融入業(yè)務(wù)，它所提供的價(jià)值將會(huì)大打折扣。譬如，一名合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門一起解決，這才是最容易獲得認(rèn)可的舉動(dòng)。
如果TA只是停留在悶頭做賬階段，一副與世隔絕般的自得其樂，TA的職業(yè)道路自然會(huì)越走越窄。
綜上所述，一個(gè)人想要在職場(chǎng)中獲得不可替代的位置，不僅要做好日常性工作，更要多在創(chuàng)新性工作上下功夫。
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