2015年4月7日上午10點，身上有頗多傳奇光環的創業名人李一男在微博上宣布了自己新的創業項目，“用最好的材料與最尖端的技術，去打造一款中國最牛的電動車。”
李一男說，和早期互聯網野蠻生長一樣，目前的電動自行車領域仍然存在著許多的缺陷、詬病、偏見和歧視。但科技能夠改善并大幅提高這個行業的現狀，他將利用材料和技術的革新，來打造一款最牛的電動自行車。
電動直行車，這是一個和李一男以往的經歷八竿子也打不著的創業方向。
少年成名的李一男屢屢作出讓人覺得莫名其妙的決定。
勵志人生網帶你一起來了解這位傳奇創業人物，曾一度被任正非想培養成接班人的李一男的創業故事：
李一男15歲考入當時的華中理工大學少年班；26歲成為華為常務副總裁，任正非曾經想將李一男作為接班人。2000年離職創辦港灣網絡，后被華為收購。此后，他先后出任百度首席技術官、中國移動旗下12580的CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江創投。
我們一起來回顧這位天才少年的成名史，看看李一男一路走來的創業歷程：
出走華為
2000年，李一男拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元設備北上北京，創辦港灣網絡公司。李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關系，而類似于師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實，任正非由于自身脾氣的關系，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由于師傅在旁而過于緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現在在駕校已經基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由于技術好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂“愛之深，責之切”。而對于看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。
自主創業
李一男2000年離開華為在北京創辦港灣網絡公司時，帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。
李一男創業后根本不見記者，遇人只談對行業的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。
有人認為，李一男在技術開發上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在移動通信領域犯過兩個錯誤。一個是基于PHS技術的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代移動通信系統）。但任正非并不后悔，始終在瑟瑟的“寒風”中咬牙等待3G牌照的發放。
但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術。例如1998年，他接受《人民郵電報》記者采訪。
記者問：現在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對于國內廠商來說，機會是不是更大一些？
李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷售上?？梢蕴孤实刂v，如果中國的通信企業在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什么大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售后服務渠道，第三代的產品又靠什么推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內企業沒有第二代的發展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講，沒有第二代產品產生的利潤，怎么支撐第三代產品的開發？第三代開發的投資要遠大于第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎么會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經驗，也積累了終端生產的經驗，這些經驗用在GSM的開發上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規律。
李一男在華為期間，對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。
回歸華為
2006年6月6日，港灣網絡與華為聯合宣布，就港灣網絡轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書并簽署諒解備忘錄。業內估計，隨后的整合中，華為支付了近5000萬美元的現金，及調撥了大量資產。
之后，任正非在杭州會見了李一男等港灣管理層：我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
任正非將他們之間的矛盾歸咎于風險投資，“當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”
任正非甚至于表示了歉意：這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。任正非同時強調，“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。” （華為員工曾透露：“如果在與港灣公司競爭項目時失敗，將會受到處分，而輸給其他公司則無事。。。。。我認為：或許任正非希望這樣把他拉回來）
2006年9月，李一男重新回到深圳坂田華為公司總部，出任“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開華為創業，創業的方向不再與華為主業有沖突，是電信設備測試儀器儀表領域。 不過，12月末，華為公司發出內部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。
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