李興浩，1964年出生，廣東南海人，志高空調(diào)股份有限公司董事長，他曾是賣冰棍的農(nóng)民，1982年3月起從商辦廠，1989年進入空調(diào)維修行業(yè)，1992年與人合資建立志高空調(diào)，2009年7月13日，志高空調(diào)在香港上市。
來看看李興浩賣冰棍白手起家的勵志創(chuàng)業(yè)故事：
1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開已經(jīng)耕耘十年的土地去賣冰棍。當(dāng)時，這種四五分錢一根的生意在他看來已是暴利。如今，這個佛山商人的主業(yè)是微利的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關(guān)于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，有錢就滾大是他的生意經(jīng)。幸運的是，他也有著幾乎與生俱來的商業(yè)嗅覺。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠不會停止。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。李興浩說，進入空調(diào)業(yè)，同樣是隨機而動。進空調(diào)行業(yè)之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個月下來，維修費就上1000元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊了興隆制冷設(shè)備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個廣東。順著自己的生意鏈，我與一個臺灣老板各出600萬元合資建廠，最終進入了空調(diào)制造這一領(lǐng)域。
我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。
在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調(diào)價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調(diào)扼殺在襁褓之中。
1993年，中國的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束暴利時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。那一年，科龍1p分體式空調(diào)降價1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價，賣2980元，可一臺空調(diào)的原材料價格就已經(jīng)達到了3600元。然而，賠本兒甩賣卻并沒有為志高換來市場。
1996年，由于不認同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。當(dāng)時，技術(shù)部、車間、營銷主任都跑了。合資方甚至對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應(yīng)商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠召開供應(yīng)商會議，我說，我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。李興浩說自己是想告訴供應(yīng)商，就像溫泉一樣，志高要開采才有價值，如果開發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會后，他給供貨商開了張欠款800萬元的白條，這張當(dāng)錢用的紙條，先后在3個供應(yīng)商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒有了當(dāng)年的怨氣。我應(yīng)該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復(fù)雜殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來的任何困難。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!造世界上最好的空調(diào)!
李興浩說，無論遇到什么困難，自己造世界上最好的空調(diào)和打造全球最大的制冷基地的目標(biāo)從來沒有改變過。也正是因為這個狂妄的想法，他在創(chuàng)辦志高時將志高logo的英文字母定為chigo，意思就是中國加油！李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
如今志高空調(diào)年產(chǎn)能達1000萬套，名列南海工業(yè)經(jīng)濟綜合實力百強榜，李興浩也以18億身家登上福布斯富豪榜！
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