那些關于工作奮斗勵志的簡短文章總能讓我們看完之后學會很多，那么工作奮斗勵志的簡短文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作奮斗勵志的簡短文章：關系好也成升職障礙?
幾乎沒有人不為處理人際關系而頭痛，中國人擅長“窩里斗”的“劣根性”是無庸諱言的。人際關系成了現實的生產力，成了一些人升官發財的捷徑。但是，最近聽到我的幾位同學的升職喜訊時，我卻有點糊涂了：因為這幾位同學并不是那種長袖善舞的交際家，除了任勞任怨地工作外，可以說并無過人之處，與那些把領導“哄”得眉開眼笑的同學們相比，他們并不被自己的同學或同事看成是“當官”的料，其人際關系處理得并不好，其中還有一位是在再三拒絕領導的越級提拔后才擔當校長職務的，誰知一上任就大放異彩。
關系不好也能得到提拔嗎?一位姓任的經理在他的經驗著述中作了這樣一個解釋：當他舍棄威信較高的茍某而提拔了威信不高的李某時，不少職員認為他不順應民情，而他則笑著說：“這個問題你們提得好，茍某有時確比李某做得好，比李某的人際關系也好多了，但不如李某的辦事能力強和原則性強。如李某的女朋友想讓他作證多報銷100元的出差費，他不僅不作證，而且還不準女朋友找別人作證，寧愿得罪女朋友也不說假話。有一次由于客觀原因無法如期收回款項，他便背著領導和同事，幾百里乘車回到家中，湊齊款項如期交了上來。而茍某熱衷于交情，完不成任務總有一些看似圓滿的借口，找客觀理由，往別人身上推。這說明李某就像一只爛沿桶，表面難看，其它部分則完好無缺，能盛將近一桶水，而茍某則如一只爛底桶，表面好看，實際上無法盛水。”員工們心悅誠服地說：“你重視的是桶底，這是關鍵部分，是問題的實質，而我們只看到了非關鍵性的桶沿。”
最近播出的《雍正皇朝》也頗發人深省，康熙為什么傳位于四阿哥而不是八阿哥呢?按理說八阿哥八面玲瓏，精明干練，在朝野上下深得眾望，皇子中附從者也甚眾，而康熙大帝卻認為善長拉關系者必不能根除其晚年因精力不濟而留下的種種積弊，故出人意料地提拔了一向敢作敢當，不怕得罪人的四皇子。雍正擔負著種種惡名，勵精圖治，痛下殺手涮新吏治，出色地完成了康熙的遺愿。
搞好關系是重要的，但為了工作也不能怕得罪人，如果本末倒置的話，即使在群眾中有個好印象，也不能得到領導的真正重用。除了少數私心很重的領導外，絕大多數領導在用人時是一切從工作出發的，因為企業畢竟不是交友俱樂部。
工作奮斗勵志的簡短文章：沒有永久的搭檔
要探尋一對搭檔如何做才能永遠親密無間，就如同探尋一對夫妻如何做才能永遠幸福美滿一樣困難。《BOSS》雜志在描寫萊頓公司兩位已經合作了30年的親密搭檔時，用的標題是“上坡比賽的競爭者”。這對搭檔，維爾·金是公司的CEO，迪特·亞當斯是CFO，兼任公司副總裁。從個人層面上而言，成為搭檔的雙方，在才智方面有時候幾乎相當，而最后在職位上，就如同在婚姻關系中一樣，卻必然略有高低。到了這種時候，其中一方必然要有相當的寬容和忍讓，這種關系才能繼續下去。迪特在采訪中說，每次兩人有異議的時候，如果實在爭執不下，到了當天結束的時候，由維爾做主，因為他是CEO，他有最后決定權。
“人們都希望找到一個完美的機制，來保證兩個合伙做生意的人能夠一直和睦共處下去，但其實這是不可能的。”清華大學中國經濟研究中心常務副主任寧向東說。在中國公司的高層管理問題上，寧向東已經做了將近六年的研究。他認為公司高層的搭檔關系，核心問題是“收益分配”，關鍵在于搭檔雙方事先的約定與實際應該執行的利益分配是否一致。如果一開始雙方約定，收益分配五五分成，后來其中一方的貢獻更大，就會引發矛盾。因此，搭檔關系在某種意義上來說，“合久必分”。
出現爭議的時候，一方面，公司要有良好的爭議機制。這就像婚姻中的夫妻雙方一樣，在一方盛怒的情況下，能夠馬上出現一個第三方的力量，讓另一方及時回避，那就可以避免沖突升級。但是良好的爭議機制僅僅是一小方面，更多情況下，公司高層搭檔更像一對關起房門吵架的夫妻，主要是兩個人之間的談判和博弈。在這個過程中，理性和妥協是非常重要的兩點。
“為什么有時候很想離婚的一對夫妻最后還是沒離婚?因為他們如果有了孩子，就會為孩子著想。”寧向東說，“所以，在搭檔問題上，企業本身就好比是一個孩子。如果兩個人都得這個孩子非常重要，那么就不會輕易散伙。”
工作奮斗勵志的簡短文章：當上司需要被說服時
有時候，上司應該成為被說服的對象。比如，由于種種原因，上司產生偏見，作出錯誤決斷時，作為有責任心的下級對他們的提醒和說服就顯得十分必要了。這既是對上司的愛護，又是對工作盡職盡責的表現，值得提倡。
對于部屬來說，發現上司的問題，也許并不難，難的是敢不敢當面提出。通常情況下，人們存在一種消極防衛心理，即擔心多嘴多舌觸犯上司，會招致打擊報復，故而對上司的問題佯裝不見，聽之任之，明知不對，少說為佳。其實，這種明哲保身、三緘其口的態度是不正確的，是不負責任的，應該拋棄它。一切稱職的部屬都應出于公心，多一點大無畏精神，敢于對上司的問題給以同志式的說服，哪怕上司一時想不通、不理解，甚至打擊報復、給小鞋穿，也在所不惜。更何況，上司并不都主觀固執，獨斷專行，絕大多數還是愿意傾聽下屬意見，希望把工作做好的。因此，要想說服上司，首先需要有一點勇氣。
當然，由于彼此地位、職務的差異及隸屬關系的制約，部屬說服上司必然不同于說服下級或同事。他們只有善于把握上下級關系的特殊性，采取得體的口氣、恰當的方式和技巧，才能收到預期的效果。
一、要“坐到一條板凳上”說話
一般說來，上司最討厭部屬站在對立面上挑剔、教訓、指正自己。所以，要想說服上司改變主意，就要注意自己的立足點。要從關心、愛護的立場出發，在思想感情上向他們靠攏，設身處地地為他們著想，幫助他們，使他們能理解你的誠意和善意，從內心感到你是和他“坐在一條板凳上”同舟共濟的。這樣，思想感情上的共鳴就為你的說服鋪平了道路，你的說服也就變得更易于被接受了。比如，1948年冬，我軍平當真戰役，為保護歷史名城北平，我黨敦促傅作義將軍舉行和談，但他顧慮重重，拿不定主意。他手下的少將參議劉厚同老先生受我地下黨員杜任之之托，出面說服傅作義。他語重心長為傅先生的前途著想，勸道：“宜生，是當機立斷的時候了，要順應人心，和平談判。萬萬不可自我毀滅，萬萬不可。”他還針對傅作義怕被人看成是叛逆的顧慮，開導他，給他講了商湯放桀、武王伐紂的故事，說：“湯與武王是桀、紂的重臣，后人不但不稱湯與武王是叛逆，反而贊美他們。忠，應該忠于人民，而非忠于一人。目前國事敗成這個樣子，人民流離失所，處在水深火熱之中，人民希望和平，如果你能順應人心，倡導和平，天下人會簞食壺漿來歡迎你，誰還會說你是叛逆?”劉老先生這樣設身處地為他著想，以情開路，以理攻心，使傅作義終于答應和談。
對于說服的企圖不應太直露，也不宜對他們正面講大道理。有效的方法是針對具體問題，多陳述事實材料和自己的看法，讓事實出來說話。只要擺出令人信服的確鑿事實，上司便據此做出新的判斷，并改變原有看法。比如某部五連協助地方電視臺拍攝一部電視片，因時間緊，這天中午加班拍攝。五連趕到現場時團長發現少幾件道具，不能折大場面，有些惱火，立即當著全連的面批評連長工作粗拉，影響拍攝。連長辯解了幾句，團長更火了，說他目無領導，令他寫檢查，還要給處分。隨行的丁參謀感到團長這樣處理有些不妥，而且部隊也有意見。當天下午找團長反映情況，但團長堅持自己的意見。丁參謀在指出連長不該當面頂撞之后，解釋說：“我了解了一下情況，五連道具沒帶全，是因為布置道具的小李沒交待清楚，責任不在他們。后來導演又臨時作了鏡頭調整，并未影響拍攝。再說當著連長的部下狠批連長，你叫他以后怎么帶兵?”丁參謀到這兒，團長沉思起來。當天晚上，團長對丁參謀說：“你說得對，我今天是有些不冷靜，走，一塊到五連去。”他面對全連長作了自我批評，連長很受感動，也檢討了自己的問題。這個事例說明，陳述事實具有很強的征服力，能收到明顯的說服效果。
二、要顧及上司的“面子”
說服上司還應注意維護其尊嚴，切忌使用指責態度，使他們當眾丟丑、難堪。與此同時還應把握分寸，適可而止，不要逼他們當場表態、認錯，也不宜和他們進行辯論，若把上司駁得張口結舌才“鳴金收兵”，自以為得計，其實很蠢。因為這樣說服非但不能改變其立場、觀點，而且會因其自尊心受到挑戰，而變得固執起來，使說服歸于失敗。因此把握說服的分寸感十分重要，一般情況下，只要陳述了自己的看法，對方就會定奪，并以自認為恰當的方式予以接受。比如，1954年全國人大一屆一次會議開幕前，張治中聽說毛澤東主席不準備在會講話，便給毛澤東提建議，說服他講話：這次人大是中國歷史上第一次真正的人民代表大會，你是，開幕進是主持人，怎能不講話?過了兩天，毛澤東對張治中說：“就只你一個人希望我講話。”張治中進一步說服他，并指出不是他一個人，是全體代表、全國人民都希望聽到主席的講話。毛澤東是不大同意講話。但是到正式開大會時，毛澤東主席卻講話了，且講得很全面、很有力量，受到熱烈歡迎。會議會議休息時，毛澤東對張治中說：“你勝利了。本來不準備講話，只因開幕式我是主持人，不能不說幾句話，誰知一拿起筆來越寫越多，就成了一篇講話了。”這個事例告訴我們，下屬要相信領導，對于正確的意見、建議，他們會給以充分的考慮的。不過，下屬不要企圖“立竿見影”，要給他們思考的時間，他們會權衡利弊，得出正確結論，這時，你的說服也就見效了。
三、要選準時機
心理學研究表明，人們心境不同，對否定性意見的接受程度也不同。對上司的說服不能不考慮到這一心理因素。要善于選擇他們心境最佳的時機，比如，他們遇到高興事，心情愉快時;一項工作完滿結束時;取得成績，受到表揚時……此刻，上司易于聽進不同意見，哪怕較尖銳的意見，也易于笑納。相反，當他們心情郁悶、工作繁忙、情緒急躁時，最好不要進言;而在其他時候進言成功率就很高。
另外，在上司遇到重大難題，或陷入困境時，這時情緒盡管不佳，但出于找出路從困境中解脫的心理，此時進行說服，也屬好時機。本文前面引用的劉厚同的事例就說明了這一點，可見，說服時機的把握不能一概而論，應因人而異，看準時機，才能取得最佳效果。
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