90后作為當(dāng)代社會(huì)的新生軍，應(yīng)該學(xué)會(huì)找一些90后職場勵(lì)志經(jīng)典文章來看看，那么90后職場勵(lì)志經(jīng)典文章都有哪些呢?一起來看看吧。
90后職場勵(lì)志經(jīng)典文章：老板會(huì)提拔有推動(dòng)力的人
老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。想做一個(gè)管理者，就要充分了解其他同事的能力、個(gè)性特點(diǎn)，充分尊重每一個(gè)同事，這樣才能做到有的放矢，充分發(fā)揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。
要想讓老板提升你，你首先要做一個(gè)有推動(dòng)力、有影響力的人，在團(tuán)隊(duì)中能協(xié)助更多的人發(fā)揮合力，從而更有效率地完成任務(wù)。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業(yè)家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。一名主管應(yīng)該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那么你也就具備了主管的思維和眼光，老板自然會(huì)提拔這些在團(tuán)隊(duì)中有影響力的人。
一天，一個(gè)小男孩問迪士尼的創(chuàng)辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那只非常可愛的米老鼠嗎?”
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑著對小男孩說。
“那么是你負(fù)責(zé)想那些非常好笑的笑話和點(diǎn)子嗎?”小男孩對這位迪士尼老板的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因?yàn)樗y以理解這個(gè)什么也不會(huì)的人怎么會(huì)擁有這么大的公司。小男孩繼續(xù)追問：“沃爾特先生，那么你到底都做些什么工作啊?”
沃爾特笑了笑，回答：“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結(jié)論：
老板提升的員工不一定是專業(yè)能力最好的，但一定是會(huì)替自己團(tuán)隊(duì)中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。
會(huì)做人，讓別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
長江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮曾經(jīng)是李嘉誠的秘書。她說：“如果當(dāng)年我的老板不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當(dāng)秘書時(shí)沒什么消遣，洪小蓮就用午飯時(shí)間來看報(bào)紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當(dāng)時(shí)想：“關(guān)你什么事，我是浪費(fèi)自己的時(shí)間。”后來，她覺得李先生的話不無道理，于是開始業(yè)余進(jìn)修。從李嘉誠那里，她學(xué)會(huì)了關(guān)心下屬成長。當(dāng)然，她自己也是受益者。
那么如何才能讓自己有推動(dòng)力呢?答案也許就在李嘉誠曾經(jīng)寫的一首詩中：
當(dāng)你們夢想偉大成功的時(shí)候，
你有沒有刻苦的準(zhǔn)備?
當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，
你有沒有服務(wù)于人的謙恭?
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操?
我們都希望別人聽到自己說的話，
但我們有沒有耐性聆聽別人?
但我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫?
每一個(gè)人都希望站在人前，
但我們是否知道什么時(shí)候應(yīng)甘為人后?
員工的升遷往往取決于其推動(dòng)力和影響力，老板也樂于提拔有推動(dòng)力和影響力的員工。
90后職場勵(lì)志經(jīng)典文章：這些職場經(jīng)驗(yàn)
新員工是每個(gè)職場人士必經(jīng)的階段，它可能精彩，可能難熬。相信每一個(gè)經(jīng)過職場初級(jí)階段的人都深有體會(huì)。我們特地搜集整理了一些職場老鳥的經(jīng)驗(yàn)之談，來看一看吧!
Luca
HRD，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家
1.水漲才能船高。
在30歲的時(shí)候，你不可能依靠自己的能力或才華成為一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業(yè)就像一艘船，受到潮汐的擺布。不管你多有才華，在市場蕭條時(shí)有所突破要比在比市場上升時(shí)更加艱難。
埃里克·施密特對謝麗爾·桑德伯格說“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業(yè)、收入、職位上有所提升是因?yàn)樗麄冊谡_的時(shí)間處在正確的地點(diǎn)。想一想20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，賺錢，晉升，以及個(gè)人事業(yè)都處在比較困難的處境中。才能與個(gè)人發(fā)展有關(guān)系，但人們評估事業(yè)的成功時(shí)，通常是高估了個(gè)人才能，低估了經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
如果有人在火箭飛船上給你提供了一個(gè)座位，不要問是什么座位，坐上去!
2.在成功或失敗的地方尋找機(jī)會(huì)，成功和失敗之間一無所有。
做工作，你不會(huì)成為明星;讓某些事情發(fā)生才會(huì)讓你成為明星。在我事業(yè)的早期就被告知，你學(xué)東西最多的時(shí)候是在一個(gè)組織快速增長的時(shí)候或者衰落的時(shí)候。我多次經(jīng)歷這兩種狀態(tài)，完全同意這種說法。
要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在1~2年時(shí)間內(nèi)學(xué)到5~20xx年經(jīng)驗(yàn)的工作。
3.你可能會(huì)在同一天收到贊譽(yù)和批評。
當(dāng)你面試工作的時(shí)候，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：面試組織內(nèi)部對你同時(shí)會(huì)有贊譽(yù)和批評，這甚至發(fā)生在你開始工作之前。有些人不希望你被引進(jìn)，當(dāng)其他人給你某些利益的時(shí)候，他們會(huì)緊緊盯著你。我們總是容易受到偏見的影響，沒有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。
Sara
快消行業(yè)銷售部經(jīng)理
1.人們通過標(biāo)簽記住你。數(shù)一數(shù)你身上的標(biāo)簽。
人們總是依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速篩選。當(dāng)你在工作的時(shí)候，一定要記住這個(gè)，因?yàn)闃?biāo)簽有可能在未來成為你的階梯。這很不幸，但事實(shí)如此。你應(yīng)該對你的標(biāo)簽時(shí)刻保持警醒。
2.培養(yǎng)、保護(hù)你的關(guān)系網(wǎng)，你的關(guān)系網(wǎng)也會(huì)培養(yǎng)、保護(hù)你。把愛傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會(huì)是最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力之一。
3.職業(yè)軌跡是不存在的。你的事業(yè)并不是線型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函數(shù)。
Frank
互聯(lián)網(wǎng)金融資深顧問
1.工作即學(xué)習(xí)，承擔(dān)更多工作，才能夠?qū)W習(xí);
新人進(jìn)入公司之后，必須通過不斷地工作來把自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新的工作技能。簡單、機(jī)械的工作可以訓(xùn)練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。
2.讓自己有被利用的價(jià)值;
沒有哪個(gè)老板會(huì)雇一個(gè)沒有價(jià)值的員工，作為一個(gè)新人，應(yīng)當(dāng)把自己有價(jià)值的一面展現(xiàn)出來，讓老板覺得“聘用這個(gè)員工是正確的選擇”。
3.把手伸長一些;
盡量去擴(kuò)大你的職場社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時(shí)候就知道它的可貴之處。
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