網(wǎng)絡(luò)游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒有迷上游戲，他一定也能找到其他創(chuàng)業(yè)的好點子。
陳天橋的成功來得太快，快得讓大家還沒有完全看懂：學生時代，他比別人長進快，憑著好成績和活動組織能力強當上上海市學生干部標兵；畢業(yè)后參加工作，24歲就成了陸家嘴(資訊行情)集團的總經(jīng)理助理，創(chuàng)下了當時的提拔記錄，羨煞集團內(nèi)部的千把人；26歲，他創(chuàng)立的社區(qū)游戲網(wǎng)站11個月就吸引了100萬的注冊用戶，并獲得了中華網(wǎng)300萬美金的投資；30歲時，盛大網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達克上市，他憑借65%的公司股份坐擁88億人民幣的財富。“三十而立”的陳天橋完成這些只用了5年的時間，并登上了2004胡潤IT富豪榜的榜首。
男人的眼光最重要才華、勇氣、毅力、機遇......這些老生常談的東西已沒有討論的必要。網(wǎng)絡(luò)游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒有迷上游戲，他一定也能找到其他創(chuàng)業(yè)的好點子—關(guān)鍵不是他看上的東西，而是他有穿透性的眼光。
如果沒有眼光，大學畢業(yè)的陳天橋不會選擇國企。1997年，作為當時炙手可熱的復旦大學經(jīng)濟系高材生，他沒有和其他的好學生一樣，走進人人艷羨的外企。雖然無人知道他當時的真實想法，但是他后來在陸家嘴集團的一路高升，卻說明了這樣一個事實：人才集中的地方，人才浪費也必然多—同樣的努力，同樣的稟賦，你在求賢若渴的國企必然比在人才扎堆的外企有的機會。陳天橋身上有一種與年齡不相符的成熟和穩(wěn)重，除了少年老成的天性，想必在大型國企擔任要職的經(jīng)歷，也教給他不少為人做事的分寸尺度。
如果沒有眼光，陳天橋不會投注網(wǎng)絡(luò)游戲。
1999年，從國企跳槽出來之后，陳天橋進了證券公司。在這段時間里，他接觸到互聯(lián)網(wǎng)，并決定把自己打游戲的愛好和互聯(lián)網(wǎng)連在一起，創(chuàng)立一個社區(qū)游戲網(wǎng)站。網(wǎng)站用戶注冊的火爆程度超過了所有旁觀者的估計，但是陳天橋在欣喜之余，并沒有喜出望外。對他而言，這個網(wǎng)站的成功理所當然，因為他的把握如此之大，以至于他后來對說，創(chuàng)業(yè)之初就認定自己決不可能失敗，因為自己了解游戲，了解玩家，也了解投資市常成功獲得中華網(wǎng)300萬美元投資之后，陳天橋知道這種順勢而上的成功無法再來一次：此時，IT泡沫破滅，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)站風光不再。他決定改變公司的盈利方式，不再通過單個網(wǎng)站賺錢，不再靠簡單的休閑游戲賺錢，而是通過遍布全國的網(wǎng)吧，代理和推廣流行日韓的“多人角色扮演”游戲賺錢—他拿到韓國Actoz公司的《傳奇》代理權(quán)，并聯(lián)合中國電信(行情)和成千上萬的網(wǎng)吧向玩家兜售。結(jié)果，這款《傳奇》啟動了陳天橋自己的財富傳奇。
如果沒有眼光，陳天橋不會覓得佳侶。
西方國家的社交界流傳著這樣一句話：想了解一個男人，先要看看他懷里的女人—此話當屬那種“樸素的真理”。的確，男人可以通過各種方式展示自己的學識、風度、地位，但是他選擇什么樣的女人卻一針刺破所有的偽飾。設(shè)想一下，假如時光倒流到1999年，假如你決定從待遇優(yōu)厚的證券公司辭職，傾其所有、孤注一擲，矢志投身到當時少有人知且為人不齒的網(wǎng)絡(luò)游戲中去，你的太太會和你一拍即合，欣欣然與你搭伴下海嗎？現(xiàn)在看起來，嫁雞隨雞的她其實是嫁了一只鳳，可是，想上九天攬月的小伙子多了去了，但有幾個真能一飛沖天？從這一點上說，好眼力的陳天橋，也找到一位眼光精準的太太。事實證明，此后陳天橋得益于雒芊芊的地方數(shù)不勝數(shù)。比如，兩人的第一桶創(chuàng)業(yè)資金50萬元人民幣來自股市，而在證券公司就職的妻子顯然功不可沒。再比如，在盛大獲得軟銀4000萬美元投資的過程中，專業(yè)知識扎實、思維縝密的首席財務官雒芊芊，是此次融資成功的關(guān)鍵人物，而此次融資也為當時逆境之中的盛大奠定了發(fā)展的基矗除了事業(yè)上的鼎力相助，妻子雒芊芊還是陳天橋的精神支柱—她告訴已經(jīng)登頂事業(yè)顛峰的丈夫，“別人一輩子也許只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山”。這句話有如點化，陳天橋由此重新感受到奮斗的價值和樂趣。難怪，在盛大公司每年的年會上，陳天橋的第一杯酒都敬給自己的太太。
所有的判斷必須依靠自己永遠都相信自己—這句話說出來是一句無力的口號，但是做起來就是一個有力的座右銘。只有當一個人確信自己的眼光時，他才能真正做到永（勵志小故事 , 勵志名言名句大全）遠都相信自己。
2004年11月30日，想必盛大的員工都會長出一口惡氣：盛大公司宣布，自己出資9170萬美金，買下韓國Actoz公司28.96%的股份，從而成為該公司的最大股東。沒有什么比把敵人收歸自己帳下更讓人揚眉吐氣的事情了。他要讓曾經(jīng)給他制造麻煩的敵人，為他創(chuàng)造的利潤。
盛大和Actoz之間的恩怨為時已久，雙方圍繞代理費、知識產(chǎn)權(quán)的問題打了幾年的官司。
Actoz認為，盛大的發(fā)跡完全依靠自己出品的《傳奇》游戲，而盛大卻飲水不思源，在分賬問題上始終不給出合理的比例；盛大認為，如果沒有自己的營銷戰(zhàn)術(shù)，《傳奇》這個二流游戲在中國永遠也拿不到千萬美元級的分賬收入。結(jié)果，雙方合作出現(xiàn)摩擦之后，盛大痛感研發(fā)受制于人之苦，他們在代理合同到期之前，拼命研發(fā)出自有知識產(chǎn)權(quán)的《傳奇世界》。
Actoz不甘“被人踢開”的命運，憤而起訴盛大的《傳奇世界》抄襲自己的《傳奇》......現(xiàn)在，隨著9千萬美元的應聲落袋，昔日的對手轉(zhuǎn)投盛大的營帳，這對盛大打造世界級網(wǎng)游帝國的計劃而言，可謂意義重大。
如此漂亮的釜底抽薪，讓所有人對陳天橋的手腕倒抽一口涼氣。這個總是西裝革履、面色嚴肅、對媒體能避就避的年輕人，完全不同于以往我們熟悉的IT才俊：他從事的是游戲產(chǎn)業(yè)，但是卻一點也沒有游戲態(tài)度。看陳天橋做事，你會體會到什么叫做“游刃兩極”。
陳天橋說，盛大的目標是做一個迪斯尼式的互動娛樂帝國。他夢想著，盛大最終像迪斯尼公司一樣，從一個簡單的游戲內(nèi)容提供商和運營商，變成一個跨媒體、全方位的娛樂工業(yè)帝國，有了迪斯尼帝國這樣大的野心，陳天橋現(xiàn)在要考慮的問題就非常明確了：和迪斯尼相比，盛大還少些什么？能夠利用什么？需要創(chuàng)造什么？
陳天橋既然準備好了要爬三四座山，我們就準備著這個膽大心細的年輕人再讓我們倒抽幾口涼氣吧。反正，他有的是時間。
華夏時報 《陳天橋的成功》
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