相信很多職場(chǎng)朋友都會(huì)找一些關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的短篇散文來看，那么職場(chǎng)勵(lì)志短篇散文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場(chǎng)勵(lì)志短篇散文：職場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)
作為職場(chǎng)人，很多時(shí)候我們會(huì)覺得自己懷才不遇，覺得自己所處的平臺(tái)沒有給自己足夠的發(fā)展空間;而作為管理者，有些人會(huì)覺得單位中的下屬好像沒有充分發(fā)揮自己的才干，覺得員工以享受生活、關(guān)注家庭為借口，在職場(chǎng)上不是那么拼命了，沒有取得更高的成就，這是蠻遺憾的。
一位職場(chǎng)智者曾經(jīng)說過：任何企業(yè)的核心骨干成員，必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。如果一個(gè)人靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光最多只能算個(gè)燈泡。企業(yè)需要的骨干者是發(fā)動(dòng)機(jī)，我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，讓隊(duì)員發(fā)光，你自然就是核心。每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的決定，這樣團(tuán)隊(duì)才能無堅(jiān)不摧。
“職場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”這個(gè)概念，是相對(duì)“齒輪文化”而言的，可以從聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在香港的員工辦事嚴(yán)謹(jǐn)，老老實(shí)實(shí)執(zhí)行老板命令，這就好像齒輪，是一個(gè)好用的小零件，效率可以很高，但是本身不產(chǎn)生動(dòng)力。而聯(lián)想提倡的是“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，中基層領(lǐng)導(dǎo)則是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。
這種做發(fā)動(dòng)機(jī)完成任務(wù)的感覺，和做齒輪完成任務(wù)的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設(shè)計(jì)、執(zhí)行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發(fā)動(dòng)機(jī)苗子涌現(xiàn)得越來越多。這些小發(fā)動(dòng)機(jī)不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺(tái)。
一個(gè)主動(dòng)的人，無論放在什么樣的環(huán)境中，都能夠主動(dòng)發(fā)光發(fā)熱，甚至帶動(dòng)周圍的人。而一個(gè)被動(dòng)的人，沒有可能成為發(fā)動(dòng)機(jī)，只能作為齒輪長(zhǎng)年累月轉(zhuǎn)動(dòng)，結(jié)局可能是齒輪變舊，被更新更好的齒輪代替。
有多少人懷才不遇，覺得是當(dāng)前的境遇埋沒了自己;而真正的金子，在沙中也能發(fā)光。
職場(chǎng)勵(lì)志短篇散文：你知道自己有哪些職場(chǎng)臭毛病嗎
職場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，這么多年來職場(chǎng)人士總結(jié)了很多職場(chǎng)上需要注意的事項(xiàng)，當(dāng)然這其中也包含職場(chǎng)上的臭毛病。在此，就簡(jiǎn)單的介紹幾個(gè)職場(chǎng)臭毛病，希望職場(chǎng)人士有則改之無則加勉。
1、準(zhǔn)備不足：不管你是做什么工作的，都要認(rèn)真的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不足是職場(chǎng)上受挫最常見的也是最普遍的，所以這個(gè)毛病有很多人都會(huì)犯。想要讓別人認(rèn)可就要有自己的品牌，最關(guān)鍵的是有說服別人接受你產(chǎn)品的理由，由此可見準(zhǔn)備充足是多么的重要。
2、辦事效果不高、拖拖拉拉
上司交給你的任務(wù)，你如果奉行拖拖拉拉、一拖再拖的方法來處理，那么之后小編相信上司不會(huì)再輕易的給你任務(wù)了，沒有任務(wù)也就意味著你即將面臨再次找工作的危險(xiǎn)。這個(gè)臭毛病不但讓你在職場(chǎng)上受挫，在生活中也是一樣，朋友讓你幫忙的事情，你總是拖，這樣你是不會(huì)有朋友的。
比如一名信奉完美主義的美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品，但他沒有意識(shí)到，準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)在企業(yè)，每個(gè)人的工作往往要等到前一個(gè)人完成其分工部分后才能開始。如果你在競(jìng)爭(zhēng)中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。
3、沒有堅(jiān)持到底的恒心
我們從小就被教育，干什么事情都要有恒心，不能兩天打漁三天曬網(wǎng)。但好像我們好多人好像并沒有學(xué)會(huì)，所以在職場(chǎng)上更要有一顆堅(jiān)持到底的恒心，這樣才容易能夠取得成功。
可能有時(shí)候會(huì)遇到很大的困難，但請(qǐng)不要放棄，不是有句話說苦盡甘來嘛，過了這個(gè)坎，離成功就接近了一步。
4、不吸取教訓(xùn)，一個(gè)錯(cuò)誤再三的犯
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯(cuò)誤更少，而在于他們不重復(fù)過去的錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯(cuò)誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會(huì)實(shí)在可惜。在你從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯(cuò)誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯(cuò)。
以上四種臭毛病，你中槍了嗎?如果有請(qǐng)盡快改變，職場(chǎng)人士應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣：
1、消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關(guān)的;
2、按照事情的重要程度來做事;
3、當(dāng)你碰到問題時(shí)，如果必須做決定，就當(dāng)場(chǎng)解決，不要遲疑不決;
4、做事要學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督，盡可能在有效時(shí)間內(nèi)完成工作。
職場(chǎng)勵(lì)志短篇散文：警惕做職場(chǎng)上的老好人
領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做，因?yàn)槭苋藧鄞鲿?huì)讓自己感覺輕松一點(diǎn)，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策，為公司和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。其實(shí)，老好人可能會(huì)變得懶惰，低效率，沒有負(fù)責(zé)感，最后對(duì)組織和對(duì)個(gè)人來說都是壞事。
我已經(jīng)多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級(jí)人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò)，最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個(gè)月以后，我們便經(jīng)歷了一場(chǎng)充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來說，都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來好處的：
談?wù)劧Y貌的欺騙
在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里——每個(gè)人都在努力試著解決問題，然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí)，大家卻都不坦誠(chéng)布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。
在我的公司里，反對(duì)禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠帧．?dāng)事情不對(duì)勁兒的時(shí)候，我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣f出來，不得延遲。為什么?因?yàn)?ldquo;讓每個(gè)人都得獎(jiǎng)”的心里是沒有益處的，要取得榮譽(yù)就得努力去爭(zhēng)取。
問題越拖越大
有時(shí)候雇員就是沒法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時(shí)候，留住他們看起來比要解決人崗不配對(duì)要更容易些——但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑，不去拖長(zhǎng)解決問題的時(shí)間，不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。
讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω螅貏e是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對(duì)方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方。快速處理員工問題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時(shí)間以后，你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。
別當(dāng)受氣包
當(dāng)你對(duì)人——不準(zhǔn)時(shí)的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢的客人——太好的時(shí)候，你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對(duì)別人過于寬容的時(shí)候，你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對(duì)你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯(cuò)誤開始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠(chéng)的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候，他們會(huì)作何反應(yīng)?你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會(huì)受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭(zhēng)論。
常自省
你是不是對(duì)自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的時(shí)候，你就會(huì)改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實(shí)想法，而不用擔(dān)心挨罵，你會(huì)獲得有價(jià)值的看法，并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)迅速成熟起來。
當(dāng)然，這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無忌憚地在工作場(chǎng)所里無禮、殘酷地對(duì)待員工或者欺凌員工。一個(gè)有效率的，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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