職場上的許多領導者都失去了他們的競爭優勢。他們缺乏成為高效和可持續勝任工作的領導者所需要具備的特質。他們看起來選擇固步自封，對嘗試提高他們的技能和能力變得厭倦。
卓越的領導者知道，職場是適者生存的游戲。僅僅因為你現在處于領導地位，并不意味著你永遠都會是一位出色的領導者。這就是為什么許多領導者在他們的職業生涯中變成了追隨者的原因。
出色的領導能力是艱苦卓絕的工作，需要付出耐心，要求你有良好的視野、做出明智的決策、充滿熱情地追求卓越從而為他人服務。
如果你要用一個詞來定義你的領導風格，你會說什么？控制、透明還是合作？你是否體現了具有參與性、啟發性和前瞻性思維的領導風格？你是否做出了必要的調整，改進你的領導風格，讓你能夠一直發揮足夠重要的作用，以主動適應新市場不斷變化的需求？
最出色的領導者知道他們必須不斷改造自我。大多數領導人并沒有意識到這一點。他們依然滿足于現狀，嘗試使用同樣的風格和方法——無論是對待個別員工還是他們供職的公司。這就是他們發現很難在工作和職業生涯中創造和保持良好發展勢頭的原因。他們沒有找到方法讓自己變得積極主動，而是發現自己隨波逐流，害怕把事情搞砸。
在我30歲出頭的時候，我不得不做出選擇。究竟是選擇別人希望我采用的領導方式，還是選擇對我來說最自然的領導方式。究竟是安于現狀不思進取，還是讓我最真實的領導風格接受考驗。我選擇了更富有激情、創業精神和合作的領導方式，這帶來了效果，提高了我的影響力。我采取了更自下而上的領導方法，專注于各種各樣的創新，以打造重視整體健康的工作環境——而不是只重視少數表現出色的人。
最初看來，我似乎讓我的領導角色承擔了風險，因為這與職場文化不一致：不過隨著我團隊的業績有所改善，我的領導風格帶來了新的態度和精神，其他人開始紛紛效仿——一種新的文化風格開始生根。
領導力關乎承擔風險，并且知道什么時候承擔風險。如果你對于不舒服的感覺——能夠足夠勇敢地看到并且抓住其他人沒有看到和抓住的機遇，做其他人不會做的事情——感到不適，那么你就不可能成為出色的領導者。這些是可持續領導力的基本元素。所以看看你的周圍，向自己提出下面這個問題：你的領導風格是否過時了？
如果你不確定自己對這個問題的答案，下面五個跡象可以告訴你，現在到了考慮改變你的領導風格和方法的時候了。
1.你做出了糟糕的決策
如果員工開始質疑你作為領導的判斷能力，就到了后退一步評估你的領導風格和方法的時候了。當領導開始不斷做出糟糕的決策，這個跡象表明他們正變得和經營業務的新方法脫節。他們需要重新確定如何以最好的方式理清他們職場文化中的頭緒——這是成長和競爭提出的要求。
當領導者開始失去開闊的觀察力時，他們會變得缺乏包容，做出可能并不符合該組織最佳利益的短期決策。這將導致企業執行不力，缺乏戰略重點，做出錯誤的聘用決定，無法有效利用人才和資源。
當領導者開始和業務脫節時，他們會變得失去自信，質疑自己，從不確定和懷疑的角度來看待事物。
2.你變得固步自封
當你失去了競爭的動力和意愿時，你的領導風格和方法開始從負面暴露你的低效無能。我見過很多領導者在其職業生涯的不同階段失去了他們的“制勝法寶”——他們變得固步自封，對細節的關注開始減弱。他們開始失去冷靜的態度、高管風范和為未知事物承擔風險的熱情。
當領導者變得固步自封后，他們似乎不再關心他人。他們變得隨波逐流，而不是完成最成功的領導者做的15件事——每天自發地完成。比如說，當你不再做真實的自己，并發現自己成為職場官僚主義的受害者，你就知道到了重新審視你的領導風格的時候了。
3.你自私自利
員工不會被自私自利的領導者所吸引。自私的領導者很難讓別人追隨他們。當領導者的自私表現得很明顯時，他們就會更多地關注自己的進步，忽視去支持和推動別人——他們的員工也會紛紛離開。這個時候，領導者需要對他們的領導風格和他們想要在職業生涯中最終實現的目標進行自我評估。
我曾經為完全冷漠自私、只關心切身利益的領導者工作過。他擅長自我推銷，也能找到方法來暴露別人的不足之處。他會在走廊里閑逛，談論這個公司的缺陷和別人應該傾聽他的想法的理由。他沒有合作精神，除非他想從別人那里索取東西。他給員工士氣帶來了負面影響，最終遭到解雇。這個人與其說是領導者，還不如說是吸血鬼。
4.你受人喜愛的因素在減少
受人喜愛也是領導者獲得成功的一個最重要因素。如果員工不再喜愛他們的領導者，那么改變領導風格是合乎常理的事情。許多領導者不知道如何經營他們自己的領導身份。他們獲得了這個職位帶來的權力和影響力，也擔負著責任。他們變得傲慢自大，而不是對獲得的機會心懷感恩，并且未能利用他們的權力做更為有益的事情。
卓越的領導者都平易近人，你會感到他們的熱情和真誠發自內心。受人喜愛應該是自然而然的事情。當你開始感覺到你的同事為你的出現而惱火，而不是心懷喜悅——就到了你要改變領導風格和方法的時候。
5.你不再改造自我
如果你害怕改變——那么你就會發現很難改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就會發現作為領導者成功非常短暫。改造自我是領導者另一個重要的成功因素。可持續勝任工作的領導者的成功取決于積極應對不斷變化的市場，因此要求你不斷改變自己的領導風格、方法和整體態度。
如果領導人不能改造自我，那么他們將很難幫助改造他們的公司、員工和企業戰略。當你不再改造自我的時候，你就會變得對你所服務的人不負責任，對你自己的職業生涯發展也不負責任。那些沒有堅持改造自我的領導者會陷入因循守舊的慣例——或者他們發現自己太多次改變了職業生涯的路徑，卻沒有想好一個具體的目的地。這對創造和保持良好發展勢頭構成挑戰，他們最終會很難具備任何領導能力。
現在再次捫心自問：你的領導風格是否過時了？如果事實如此，那么你會考慮改變你的領導風格和方法嗎？作為新市場和職場上的領導者，如果我們想一直發揮重要作用，我們不能只專注于我們自身和自己的進步，重新認識那些最開始讓我們的領導能力生根發芽的思想和理想：良好的決策，不畏懼承擔風險；做個無私、平易近人和受人喜愛的領導者；對于追求卓越和改造自我充滿熱情。
所屬專題：熱門專題：