什么樣的人最賺錢？
反正不是朝九晚五兢兢業(yè)業(yè)的上班族，在你操心月薪什么時(shí)候才能過萬的時(shí)候，6環(huán)外的房價(jià)已經(jīng)4萬一平米了。
畢竟大部分公司的人力成本都不會(huì)超過10%，給人打工，你的工資跑得過房價(jià)嗎？
而你一定聽說過這樣的故事，甚至身邊就有這樣的人：創(chuàng)業(yè)沒幾年，A輪融資幾百萬，B輪融資幾千萬，似乎人家30歲之前就能把你一輩子能掙的錢都給掙了。
憑什么？人家能力真比你強(qiáng)十倍？
何況你仔細(xì)一想，創(chuàng)業(yè)也不單單是為錢，自己當(dāng)老板，對錯(cuò)自己扛，不用聽上級的指揮，也不用替人背黑鍋，想想都覺得清爽。
說不心動(dòng)，那是假的。
但那些創(chuàng)業(yè)成功的人，擁有的還真不只是能力和努力。
不信？下面這些品質(zhì)，你有嗎?
超凡的抗壓能力
做打不死的小強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)有時(shí)候是一件缺乏邏輯的事，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者幾乎都懷揣著努力就能成功，實(shí)力決定一切的美好憧憬。
但現(xiàn)實(shí)卻是，運(yùn)氣對創(chuàng)業(yè)成敗的影響可能一點(diǎn)都不低于努力和實(shí)力。
我一個(gè)鄰居，用10多年時(shí)間一手辦出一個(gè)1000多人規(guī)模的工廠，結(jié)果一夜之間一場大火把工廠全部化為灰燼，他從千萬富翁瞬間變成千萬負(fù)翁。
這能怪他不夠努力或是沒有實(shí)力嗎？當(dāng)然不能。那時(shí)人們茶余飯后都紛紛感慨：“真倒霉，一把火燒掉一輩子心血，還欠一屁股債，怕是難再翻身了。”
而他什么也沒說，甚至從未向人抱怨自己運(yùn)氣之差和上天的不公，只是東拼西湊借了一些親戚朋友的錢，賣掉自己的房產(chǎn)，租了間小房子，一邊被追債，一邊又開起了廠。
5年后，他的工廠又從幾個(gè)工人發(fā)展到300多個(gè)工人的規(guī)模。債也陸陸續(xù)續(xù)還清了。
這五年的故事要是講出來，又是一個(gè)汗水與奮斗的勵(lì)志故事。
但比這5年付出更艱難的，我覺得是他當(dāng)初家產(chǎn)付之一炬時(shí)仍然毫不猶豫決定東山再起的勇氣。
執(zhí)著和勇氣，人人都知道是好東西。但創(chuàng)業(yè)所需要的抗壓能力，和一個(gè)擁有穩(wěn)定工作的人完全不是同一個(gè)量級。
工作時(shí)搞砸一個(gè)項(xiàng)目，沒評上一個(gè)職稱，可能會(huì)讓你少點(diǎn)兒獎(jiǎng)金，慢點(diǎn)兒升職。
最慘不過失業(yè)，拿著簡歷還可以喊一句“此地不留爺，自有留爺處”。
但創(chuàng)業(yè)失敗了，基本就是傾家蕩產(chǎn)乃至欠一屁股債，你再想找工作，那點(diǎn)兒失敗經(jīng)歷怎么去跟那些在大公司熬了無數(shù)年的人拼？
就算你胸懷大志，想東山再起，但也沒人能保證上一次失敗了，這次就能成功。愛迪生發(fā)明電燈的時(shí)候可是失敗了1500多次呢。可他有錢，輸?shù)闷穑隳馨镜匠晒Φ哪且淮螁幔?/p>
所以講真，如果連工作時(shí)候都患得患失的人就別創(chuàng)業(yè)了，這游戲太刺激，怕你心臟受不了。
強(qiáng)烈的成功欲望
不然你撐不下去的
如果你只想掙錢買套房，或者過上心靈雞湯里種點(diǎn)花喝杯下午茶的日子，聽我的，還是別創(chuàng)業(yè)吧，不值得。
隨遇而安對于創(chuàng)業(yè)者而言絕對不是一個(gè)好品質(zhì)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)者的叢林里，最通用的法則是強(qiáng)者通吃，而弱者一無所有。沒有強(qiáng)烈的成功欲望作為支撐，通常都熬不過這殘酷的競爭。
所以你打開創(chuàng)業(yè)者的報(bào)道和人物傳記，很少會(huì)看到“儒雅”這個(gè)詞，“工作狂”這個(gè)詞倒是總會(huì)出現(xiàn)。
難道人家創(chuàng)業(yè)前就喜歡加班？顯然不是，只是因?yàn)槿逖攀菍儆诔晒φ叩脑频L(fēng)輕，而在成功之前，你只能靠自己給自己畫的餅來做精神食糧。
畢竟，有欲望才叫創(chuàng)業(yè)，只想掙點(diǎn)小錢的話那只能叫消遣。
把閱讀當(dāng)成工作
機(jī)遇有時(shí)比才華重要
成功有捷徑嗎？
其實(shí)是有的。
成功的捷徑其實(shí)就是五個(gè)字：信息不對稱。
1993年，比亞迪老總王傳福通過一份行業(yè)簡報(bào)了解到，日本本土不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識(shí)到這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的大轉(zhuǎn)移，這將是自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出本土留下的市場空隙，成就了自己的事業(yè)。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么比時(shí)機(jī)更重要了，你要是在今天再去創(chuàng)業(yè)做社交網(wǎng)站，就算你能力再強(qiáng)，也成不了下一個(gè)facebook。
所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，閱讀真不能只當(dāng)消遣，而是最有可能改變你命運(yùn)的通途。
使命感和責(zé)任感
創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)領(lǐng)袖
海爾的創(chuàng)始人張瑞敏曾當(dāng)著所有員工的面砸掉了76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱。
當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱800多元，相當(dāng)于一個(gè)工人兩年的工資。
而張瑞敏說：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”
能為看不見的遠(yuǎn)景犧牲看得見的利益，這就是一個(gè)領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見和魄力。
三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，使命感與責(zé)任感決定了你的上限。
敏銳的商業(yè)嗅覺和洞察力
心有猛虎細(xì)嗅薔薇
潘石屹當(dāng)年有個(gè)傳奇故事，叫做“一言8億”。
當(dāng)年萬通準(zhǔn)備移師北京，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯時(shí)，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，但沒人愿意做。
潘石屹敏銳地察覺到，指標(biāo)就是錢，他不動(dòng)聲色的跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊說：“我們來做一個(gè)行不行？”體改辦主任說：“好啊，可是現(xiàn)在來不及了，要準(zhǔn)備6份材料，下星期就要報(bào)上去。”
經(jīng)過一番努力后，潘石屹拿到了這個(gè)指標(biāo)。就這樣，北京萬通在什么都沒做的情況下，拿到了8億融資。
后來萬通在海南賠了本，多虧潘石屹在北京拿到了這8億，才有了萬通的今天。
潘石屹能拿到這8億資金，正是因?yàn)樗哂忻翡J的商業(yè)嗅覺和洞察力。
若是沒有這一點(diǎn)，可能聽過了就跟其它人一樣就過去了，連耳朵都沒進(jìn)，那么也就不會(huì)有后面8億這個(gè)機(jī)會(huì)了。
知人善用
這對成敗有決定性影響
每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者，背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
這是自古以來就存在的道理。
春秋戰(zhàn)國時(shí)期齊桓公在回國爭當(dāng)國君的路上差點(diǎn)被管仲一箭射死，后來齊桓公摒棄前嫌，重用管仲。管仲輔佐齊桓公，九合諸侯，一匡天下，成就了齊桓公的霸業(yè)。
管仲去世時(shí)，對齊桓公說讓他疏遠(yuǎn)身邊的易牙、豎刁、常之巫、公子啟方四人。因他們可以殺害自己的親骨肉，可以殘害自己的身體，父親死了都不回去奔喪，這樣的人，是不會(huì)為國家效忠的。
齊桓公將他們驅(qū)逐三年后又接了回來，后來齊桓公臥病在床時(shí)活活被他們餓死。死后尸體在床上停放了六十七天，無人打理，慘不忍睹。
可見用對人和用錯(cuò)人會(huì)帶來完全不同的結(jié)果。
寫在最后
創(chuàng)業(yè)者需要具備很多常人不具備的素質(zhì)。吃得了苦，受得了寂莫；扛得住壓力，打得了前鋒。
要想成為好的創(chuàng)業(yè)者，必須要有超乎常人的毅力和格局。
以及，在合適時(shí)候到來的機(jī)遇。
即便你擁有了上述這些品質(zhì)，我也不敢打包票說你能成功。
但如果這些都不具備，我還是真心地勸你，多花些心思想想怎么干好本職工作吧，創(chuàng)業(yè)這渾水，不是想趟就能趟的。
熱門專題：