有時候，上司應該成為被說服的對象。比如，由于種種原因，上司產(chǎn)生偏見，作出錯誤決斷時，作為有責任心的下級對他們的提醒和說服就顯得十分必要了。這既是對上司的愛護，又是對工作盡職盡責的表現(xiàn)，值得提倡。
對于部屬來說，發(fā)現(xiàn)上司的問題，也許并不難，難的是敢不敢當面提出。通常情況下，人們存在一種消極防衛(wèi)心理，即擔心多嘴多舌觸犯上司，會招致打擊報復，故而對上司的問題佯裝不見，聽之任之，明知不對，少說為佳。其實，這種明哲保身、三緘其口的態(tài)度是不正確的，是不負責任的，應該拋棄它。一切稱職的部屬都應出于公心，多一點大無畏精神，敢于對上司的問題給以同志式的說服，哪怕上司一時想不通、不理解，甚至打擊報復、給小鞋穿，也在所不惜。更何況，上司并不都主觀固執(zhí)，獨斷專行，絕大多數(shù)還是愿意傾聽下屬意見，希望把工作做好的。因此，要想說服上司，首先需要有一點勇氣。
當然，由于彼此地位、職務的差異及隸屬關系的制約，部屬說服上司必然不同于說服下級或同事。他們只有善于把握上下級關系的特殊性，采取得體的口氣、恰當?shù)姆绞胶图记桑拍苁盏筋A期的效果。
一、要“坐到一條板凳上”說話
一般說來，上司最討厭部屬站在對立面上挑剔、教訓、指正自己。所以，要想說服上司改變主意，就要注意自己的立足點。要從關心、愛護的立場出發(fā)，在思想感情上向他們靠攏，設身處地地為他們著想，幫助他們，使他們能理解你的誠意和善意，從內(nèi)心感到你是和他“坐在一條板凳上”同舟共濟的。這樣，思想感情上的共鳴就為你的說服鋪平了道路，你的說服也就變得更易于被接受了。比如，1948年冬，我軍平當真戰(zhàn)役，為保護歷史名城北平，我黨敦促傅作義將軍舉行和談，但他顧慮重重，拿不定主意。他手下的少將參議劉厚同老先生受我地下黨員杜任之之托，出面說服傅作義。他語重心長為傅先生的前途著想，勸道：“宜生，是當機立斷的時候了，要順應人心，和平談判。萬萬不可自我毀滅，萬萬不可。”他還針對傅作義怕被人看成是叛逆的顧慮，開導他，給他講了商湯放桀、武王伐紂的故事，說：“湯與武王是桀、紂的重臣，后人不但不稱湯與武王是叛逆，反而贊美他們。忠，應該忠于人民，而非忠于一人。目前國事敗成這個樣子，人民流離失所，處在水深火熱之中，人民希望和平，如果你能順應人心，倡導和平，天下人會簞食壺漿來歡迎你，誰還會說你是叛逆？”劉老先生這樣設身處地為他著想，以情開路，以理攻心，使傅作義終于答應和談。
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