創業如上山打虎，下海抓鱉，需要能力，更需要膽量!以下是勵志人生小編為大家整理的關于90后創業之道，歡迎閱讀!
90后創業之道1：如何尋找合伙人組建團隊?
找合伙人是目前所有創業團隊都面臨的問題，就我自己而言，棗到了前面產品定位了，種子用戶也獲取了接下去依靠種子用戶好好系統運營利用圈層效應不斷提升迭代。這時需要更牛逼的人獨當一面的合伙人加盟負責運營，這一步也是我反思的，棗到了后面運營跟不上，主要原因還是未能及時邀請更牛的人加盟。
初創公司核心還是團隊，說起來容易做起來確實是需要花費一番功夫。最重要的是找到合伙人，如果磨合一段時間不適合，應該及時盡早的提出，好聚好散，切忌礙于面子問題。
1：不吵架的合伙人很難走長久。
不吵架的合伙人很難走長久，為什么這樣講呢，之前有句話：“藝術源于生活、又高于生活”其實創業就是一種藝術創造過程，那么生活中的男女關系誰有不吵架的呢，請在吵架前一定要明晰幾個細節和原則：
合伙人之間是否確定了誰是老大的問題?
合伙人之間的股權事先有沒有敲定?
合伙人之間的分工方向是否確定?
合伙人跟不上公司發展掉隊或者個人不可抗力因素退出有沒有事先約定條款?
合伙人之間出現信任危機是不是依照先公司后個人的原則處理?
這些細節和原則確定后那么在創業中再怎么吵架我想都是個人情商高低的問題，是不是站在對方角度想問題的爭吵，其他的爭吵就讓結果代表話語權，請記住“吵架是情感升華的必要充分條件”只有情感升華了才能走得更久更牢固。
找合伙人其實考驗的就是創始人背后的資源、人脈、整合的能力。不管是三同、三客還是強大的人脈關系網只要符合合伙人三標準的都可以慢慢發展成為以后事業合伙人。
2：明確合伙人的定義?
既然找的是合伙人，首先明確合伙人的定義是什么，一旦成為合伙人后相處的時間比家人時間還要長，所以找合伙人就跟找女朋友一樣，首先有個以結婚為目的愿景(耍流氓的除外)放在創業角度來講就是創業的初心是否一致，再者就是感覺是否合眼舒服，溝通交流時候都沒感覺不舒服，談何長期共枕眠啊，最后就是合伙人之間的功能(資源、人脈、能力、性格)互補，這點也是創業后期能不能長久的關鍵。所以檢驗是不是事業的合伙人有三點第一是否有共同價值觀愿景、第二相處之間是否舒服和諧、第三就是功能互補。
3：參照三同、三客次序(同學、同事、同鄉、客人、客戶、客氣)
當知道檢驗合伙人的三個標準時，大部分就面臨怎么去找呢?我這里有找合伙人的“三同、三客”理論，棗到了創業初期的團隊就是按照我自創“三同、三客”的理論實踐，同學、同事，同鄉都是有過一起學習、工作、聚會的經歷，秉性、能力彼此了解，到創業時減少磨合的時間提升效率。
客人、客戶、客氣，客人我的理解是，上門找你的人，一起喝過茶聊過天都可以稱之為客人，還有可能是你朋友的客人，你陪同朋友一起吃過飯、喝過茶;客戶就很容易理解，客戶感覺好的慢慢就會形成朋友關系，只要形成朋友的也就是氣味相投、感覺舒服對眼的;符合合伙人三個標準之一，那么最后客氣這一類 就更容易理解，微信好友、微博好友、會場見過面的、溝通打招呼、都是以禮相待、互相客氣、并不多深入交談的，我稱之為客氣的這一方向。如果排個序的話我自己的理解應該是：
同事>同學>同鄉>客戶>客人>客氣!
90后創業之道2：如何獲取種子用戶?
對于很多創業者朋友來講，創業的沖動和激情基本都不缺，過去一年碰到很多人是帶著激情和想法去行動了，經過一陣折騰產品終于出來了，然后呢?然后也沒然后了。
1：做產品的初心是否匹配市場用戶的剛需
上次和一個創業者聊天，時不時在他嘴中說出“存在即合理”看似很有道理，實質沒有意義的話，想當然的做出產品后，產品出來后去獲得用戶時開始愁眉苦臉怎么獲取?創業出發點不是你想做什么產品，而是問自己內心，做這個產品的初心目的是什么，重點是你的初心是否匹配市場用戶的剛性需求，這也是獲得種子用戶思考的原點。
有人會問，那如何檢驗產品是不是剛需呢?這里不展開講只告訴你檢驗產品是不是剛需的15字的真理 產品即體驗，體驗即裝逼，裝逼即高潮詳情可查閱我之前的文章《如何打造一款能拿到投資的互聯網爆品?》
創業初期實際上是很難的，想想路太漫長，往往容易迷失方向。時間久了，就忘記了自己的理由，或許只是習慣性的漫無目的在前行。當做產品的初心匹配用戶需求時，即使在后面遇到，心依然如同當初那樣，才可能從始至終如一。堅信自己原先的理由，才會一直勇敢的走下去。
2：在想得到時先考慮給予了什么?
這句話看似簡單，其實是反人性的，人性的貪婪和自私往往讓人思考想要什么，我想干什么，一切都是從自我本我出發。當年360免費殺毒，主打免費給到用戶，保護你，呵護你的上網安全，360至始至終都在圍繞“免費使用360安全你的上網”至于說，360怎么賺錢，聰明的周鴻早早就在踐行“羊毛出在豬身上讓狗買單的”的名言。
再比如棗到了國內首款姨媽棗來講，表面是賣棗，但至始至終都是圍繞男人幫助女人呵護、情感傳遞做文章，直接深挖用戶購買的本質需求，結果被網友說棗到了姨媽棗是“泡妞棗”，這樣區隔了紅棗大眾市場，又切合用戶滋補調理的實際需求，又能傳情達意。
無論是互聯網巨頭360的商業模式，還是創業公司棗到了的給予用戶差異化產品價值，都在說明當推廣獲取種子用戶前一定是站在用戶角度你能給予什么?并且給予的是不是一種獨特差異化的價值。
3：利用新媒體找魚塘、拋誘餌、撒漁網
對于創始人而言相比激情、執行力同等重要的就是，“創業的邏輯思維”任何事情都是有方法和邏輯的，無法確定自己提供了什么差異化價值，不知道這個價值是給誰服務時，接下來的工作基本是白忙活，如果滿足的話，經歷這一年的創業獲取種子用戶實操過程中我有個方法論就是”找魚塘、拋誘餌、撒漁網”
那具體怎么做的呢?
找魚塘：這個表面意義挺簡單的，就是有魚的地方，關鍵是如何判斷哪里的魚符合你胃口。拿棗到了用0元招募代理商為例，這個基于移動互聯網的社交電商，平臺以微信微博為主，首先選擇的人群就是微信微博的重度用戶，而且又具有創業想法的年輕人。顯然微信朋友圈微博圖文就是主戰場，年輕化的碎片化去中心化的社交平臺就是我們的魚塘;那顯然高質量有價值的內容就是接下來講的“拋誘餌”。
拋誘餌：拋誘餌核心就是誘餌，說白了就是做內容，關于內容，我算是擅長的，從20xx年就看到去中心化的自媒體會火爆，從那時就自己逼著自己寫東西，一直堅持到現在，雖然沒能像專業玩自媒體的萬能的大熊老師、王冠雄老師那么勤奮，從開始到現在也寫過幾十萬字的自媒體確實讓人的思想更加獨立，角度更加全面。
最早從開始寫《為什么移動社交離不開性和臉》到《做好產品經理從約炮開始》再到《狼圖騰給創業者帶來什么啟示?》等等都是從我個人影響力角度出發;從社電商行業趨勢出發的如《微商如何走出假大空的泥潭，價值千萬的分享》《20xx不布局微商的傳統電商會死的很慘》;再到微電商具體運營的《20xx年微商怎么做戰略篇》《20xx年微商怎么做戰術篇》等這些文章都可以去搜索引擎搜索到，不敢說這些誘餌都是山珍海味，但篇篇都是轉載量非常大。這就是我所拋的誘餌。關鍵這些誘餌是0元制作0元傳播。這也驗證了移動互聯網去中心化碎片化自傳播的本質。
撒漁網：如果上面誘餌很好吃，而且還能填飽他們的肚子，再他們開始吃的時候你應該撒漁網了，等他們邊吃邊回味的同時，我想應該收網了，棗到了姨媽棗就是用0元成本制作。0元傳播，沒有高毛利、沒有開發布會、沒有所謂的大佬站臺的情況下，在產品上線當月接近50萬的銷售流水。
棗到了姨媽棗的例子估計以后不會有，因為時機風口已經過去了，但是無論是什么樣的風口，如何低成本的獲取用戶利用“找魚塘、拋誘餌、撒漁網”釣魚公式來，保你管用。
90后創業之道3：如何俘獲投資人的芳心?
關于這個拿投資話題，我之前寫過一篇《如何用泡妞學搞定投資人》寫過創業者拿投資的一些關鍵點
1：事靠譜
對于投資人來講事情靠譜不靠譜，第一判斷標準就是用巴菲特的話講：這個事情是不是在一個長長的雪道上面，能持續不斷滑行;如果做的事情很容易就能碰觸天花板，投資人一般也覺得回報不大而放棄投資。
再者就是這個商業模式是不是一種創新的模式，拿優步來講就算是一種創新的模式，如果是簡單可復制的模式，考驗更多的是核心壁壘是不是很強;那么國內的滴滴就是一種在簡單可復制的商業模式下迅速建立自己融資壁壘的例子。
在中國山寨文化、劣幣驅逐良幣的熏陶下，復制很容易，難的就是建立在自己的核心壁壘上面。事靠譜還是需要建立在天時、人合的基礎之上。
2：好價錢
好價錢對于創業者來講一定是建立在人和事都靠譜的基礎上，才能拿到高估值的融資，像很多已經算是大佬級別的人出來創業，天使就能達到幾億，讓我等絲創業者何以解憂啊，特別是從泥土中拼出來的創業者，即時團隊是個接地氣的團隊，如果事情不再怎么靠譜，想獲得融資的難度就加大。
去年6月去薛蠻子薛老家中談投資，其實是自己當時么有想明白自己想要薛老的錢還是背書資源(其實想是錢和背書都要)對于剛剛3個月，當時班底并不算豪華的公司開口要價300萬估值3000萬的價格，自己想想也挺狂妄的想法，即時你人和事情還說得過去，估值也最終決定成不成功的因素。
不管棗到了以后能否成功，這一年對我和團隊成長是挺多，最感謝的是信任我們的用戶和早期種子投資人，說真的我做鬼也會報答的。
張愛玲有個作品叫《愛》其中有句是這樣講的：“于千萬人之中遇見你所遇見的人，于千萬年之中，時間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了!” 創業也一樣，很多成功的創業，往往是適合的人在恰當的時機做了正確的事。
3：人靠譜
天使階段最重要還是人，我想對于投資人來講每個都是人精“畫皮畫心又話嘮”閱人無數，如何判斷人靠不靠譜我想還是有幾個依據存在的：“讀人品、鑒能力、看氣質”有人可能問這是在相親嗎，確實是神似。
讀人品：關于人品是天生的秉性，后天使很難改變的，但做過的一些事和一些言談舉止、朋友的口碑中也能證言你的人品如何?這個確實很大程度上需要教給時間來判斷。
鑒能力：是檢驗一個人的才能價值最有效的辦法，過去做的成績如何?即將做的事情能力是否匹配，這也決定創業能否成功的重要條件之一;
看氣質：看氣質是前段時間的網絡熱點，放在這里講就是創始人具不具備領袖氣質和整體的氣場，領袖氣質最核心的我想就是，創始人影響別人的能力，就像一臺發電器一樣，你站在別人旁邊，別人是因為你而更加發亮的感覺。記得當時去薛蠻子薛老家中，我坐在薛夫人對面，她第一句話就說小伙面相不錯。臨走時內心特別想讓薛夫人幫我算算我何時走上人生巔峰。
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