在知識爆炸般的今天，想要記住點什么真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機(jī)屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。
我們總是急于尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪里出發(fā)，又要去哪里。
我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最后發(fā)現(xiàn)不知從何說起。
我們不知所措，無所適從，兜來轉(zhuǎn)去，才發(fā)現(xiàn)，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”！
愛因斯坦說：
“如果我有一個小時去解開一個性命攸關(guān)的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應(yīng)該去提出什么樣的問題。”
為什么“會提問”如此重要？如何才能會提問呢？
01
會提問，大幅降低溝通成本
之前在負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略項目的時候，我曾邀請幾家外部咨詢公司，來展示他們對這個項目的想法和提案，并以此決定將項目交給哪家公司執(zhí)行。
我們給每家公司的展示時間是1個小時，先后進(jìn)行。其中兩家公司給我留下了截然不同的印象。
A公司，女顧問妝容精致，口齒伶俐，PPT做的漂亮精美，的確很養(yǎng)眼。
但是半個小時過去了，A公司的展示似乎還沒進(jìn)入正題。
美女顧問大講特講他們公司的“光輝歷史”，“豪華團(tuán)隊”和“美好愿景”，卻極少談及項目本身的內(nèi)容。
雖然我知道打斷別人匯報很不禮貌，但是真的不能再浪費時間，忍不住打斷：
“抱歉，Annie，感謝你的詳細(xì)介紹，但是我們更感興趣的是，你們之前有做過類似項目嗎？在不涉及商業(yè)秘密的情況下，可以分享一下你們是怎么做的嗎？”
Annie聽后，迅速將PPT翻到中間的一頁，在第三點找到了相關(guān)項目的內(nèi)容，卻是只有簡單的一句介紹。
很顯然，A公司沒有針對我們關(guān)心的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，對細(xì)節(jié)當(dāng)然也就不熟悉了。
而隨后上場的B公司匯報人看上去職業(yè)而自信，同樣在一開始展示的是B公司概況。
為了防止A公司的情形再度發(fā)生，我當(dāng)時打算10分鐘后立馬打斷他們。
但是這個顧問僅用5分鐘就完成了公司介紹，然后非常聰明地問了一句：
“我們這里準(zhǔn)備了你們可能感興趣的5個方面的內(nèi)容，既包括和這個項目相關(guān)的成功案例，也包括該項目的具體計劃和方案。不知道你們對其中哪幾項感興趣，我們可以重點介紹，因為時間畢竟有限。”
我聽了之后，眼前一亮，“好啊，先從最相關(guān)的那個成功案例開始吧！”
1個小時很快到了，B公司準(zhǔn)備的5個方面的內(nèi)容并沒有全部展示完，但是卻對其中我們最為關(guān)心的幾方面做了非常詳細(xì)的介紹，我們聽得意猶未盡。
這個顧問懂得客戶心理，又會提問，快速切入到了對方關(guān)注點，而不是在那里自嗨。毋庸置疑，我們最終選定了B公司。
問對問題，是一種非常重要的溝通方式，它能幫助雙方盡快進(jìn)入正題，找到對方興趣點和關(guān)注點。
這在惜時如金，效率至上的今天，不僅會讓你的工作事半功倍，更會讓你自己脫穎而出。
02
好問題，是決策的一部分，更能創(chuàng)造可能性
助理Sally幾個月前接到任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要求她召集分布在5個城市的銷售總監(jiān)來北京參加workshop（研習(xí)討論會），為期兩天。
Sally一輪電話溝通下來后，非常沮喪，因為這些總監(jiān)的行程表上，下幾個月基本被出差，客戶拜訪和市場活動占滿，根本無法找到所有人都OK的兩整天，連一天都沒有。
Sally并不想就這樣把壞消息帶給老板，就找到我尋求解決辦法。
“Sally，你可以如實告訴老板現(xiàn)在的狀況，但是關(guān)鍵是你要能夠向他主動提問。一個對的問題，不僅不能讓老板覺得你辦事不力，還會讓他對你刮目項看，最終解決問題。”
“真的嗎？”Sally瞪圓了眼睛。
“當(dāng)然，你再想想，如何問出一個好問題？”我鼓勵Sally。
Sally低頭想了一會兒，突然說：“我知道怎么問老板了！我可以問他，召開這次workshop（討論會）的原因和目的是什么？也許并非都要到北京一樣可以到目的！”
Sally的確問對了問題，找到了解決問題的鑰匙。
后來聽Sally說，她就是這樣去向老板匯報，并問了上面的問題。
原來總部要開發(fā)和推出新產(chǎn)品，老板召集workshop的目的是要大家在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論市場潛力，發(fā)展前景和整體銷售策略，并落實行動計劃。
大家能聚在一起面對面討論當(dāng)然非常有效，但是無法聚到一起，一樣可以想出好的辦法。
Sally建議將任務(wù)進(jìn)行拆解，大家按照各自的分工去組織素材，準(zhǔn)備方案。
她還建議在前期，每周找1個小時組織大家通過視頻開展討論，中后期就每兩周開一次。
老板聽后，覺得Sally的想法既務(wù)實，又很有創(chuàng)意，不僅欣然接受，還指派Sally全程協(xié)調(diào)這個項目。
兩個月后Sally將一份思路清晰和計劃詳細(xì)的報告打印好放在大老板桌上，老板笑說：“看來是時候讓你的肩膀再擔(dān)更重的擔(dān)子了。”
一個好的問題，有如黑夜里的指路明燈，或是茫茫大海上的燈塔。
在人們迷失方向，灰心喪氣時，剛好出現(xiàn)在你的視線里，幫你重新找到正確的路和航線，再次燃起繼續(xù)走下去的勇氣和希望。
一個好的問題，讓你重新回歸問題的本源，指引著決策的方向，創(chuàng)造著新的可能。
03
經(jīng)典的三個問題
初入職場時，我也是青澀懵懂，不知道怎么能更好地工作和完成任務(wù)。
有一次領(lǐng)導(dǎo)指派我做一項產(chǎn)品的市場調(diào)研，這方面我的確沒什么經(jīng)驗，誠惶誠恐。
領(lǐng)導(dǎo)看出我的為難情緒，便一直鼓勵我，給我打氣。他說，當(dāng)自己一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：
1.這件事情可以做到最好的結(jié)果是怎樣的？（描述呈現(xiàn)的結(jié)果，包括定性和定量兩部分）
2.怎么做才能達(dá)到這個結(jié)果？（既包括自己要親自采取的行動，也包括你需要的外部資源和支持）
3.衡量是否達(dá)到最好結(jié)果的指標(biāo)（定性或定量）
根據(jù)這個方法，我對當(dāng)時的任務(wù)是這樣分解的：
結(jié)果：形成一份有價值的市場調(diào)研報告
怎么做：通過走訪10家大客戶，5家分銷商和訪談5名銷售人員獲取市場和競爭對手信息；購買外部市場報告；走訪行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)動態(tài)；上網(wǎng)搜集二手信息和資料；報告初稿請資深同事提意見
衡量標(biāo)準(zhǔn)：最終通過給高層經(jīng)理匯報調(diào)研結(jié)果，獲得其積極反饋
這招果真靈驗，當(dāng)我如此給自己提問，自然就梳理出行動的框架，一切竟豁然開朗。
在以后的工作中，我也經(jīng)常用這個提問模型，并且指導(dǎo)我的團(tuán)隊。
比如當(dāng)一個銷售說：“我一定努力，做更好的業(yè)績！”，我接下來經(jīng)常會問：“你需要公司給你什么支持，可以將銷售額數(shù)字翻2倍？”
聽到這樣的提問，本來不清楚應(yīng)該怎么做的人，都會變得滔滔不絕。
心理學(xué)大師內(nèi)藤誼人指出，好的問題比命令更為有效，只要善用問問題的技巧，就可以得心應(yīng)手。
會給自己提出好問題，能讓自己混沌的頭腦再次清醒，并找到思維之舟的船槳，駛?cè)雽掗煹?a href="http://www.weidujx.com/huati/zhihui/" target="_blank" class=infotextkey>智慧之河，體會“柳暗花明又一村”的驚喜和感動。
04
會問問題，帶你走出思維困境
CNN名嘴賴?yán)鸾?0年來訪問了五萬個名人，巨星與政要，歷久不衰的成功秘訣，就在于他會問問題。他是這樣描述自己多年稱霸脫口秀的關(guān)鍵。
“我提出問題，聽對方回答，然后繼續(xù)追問。”
杜邦公司前執(zhí)行長賀利得在杜邦任職將近四十年，他說：
“從一開始，我所受的訓(xùn)練就是提問，而且是學(xué)習(xí)如何問好的問題。
我習(xí)慣用提問的方式，從別人身上找出怎么解決的辦法，以及如何更快速讓大家達(dá)成共識。
我使用的問題愈來愈多。”
可見提問的力量不僅是尋求答案和釋疑解惑，更是通過拓展自己的思維，逐漸追尋事物的本源，創(chuàng)造更多可能性。
好的問題帶領(lǐng)人走出思維困境，獲得思想自由。
會提問的人生，讓你轉(zhuǎn)不停，賺不止。
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