在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。多年來，我所打過交道的企業(yè)，除了通用、福特等公司，其他的要么被轉(zhuǎn)讓...
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
多年來，我所打過交道的企業(yè)，除了通用、福特等公司，其他的要么被轉(zhuǎn)讓了，要么被兼并了，或者自行消失了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。萬向到今年已經(jīng)成長(zhǎng)了37年，把我自己想的、做的，這幾十年的感觸和經(jīng)驗(yàn)做一些回顧總結(jié)吧。
審視自己的能力
一直以來，我都非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的，人員、產(chǎn)品要穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理要跟上，人多的時(shí)候，形成游戲規(guī)則也很重要。
而穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，就是要掌握好一個(gè)“度”字。要想把失誤的可能降低到最小，就要實(shí)事求是，不要超越自己的能力。回顧我們?nèi)f向的發(fā)展：20世紀(jì)70年代，我們搞多角經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槎倘苯?jīng)濟(jì)年代，有比無好，所以賴以生存下來，但當(dāng)時(shí)只有這么點(diǎn)實(shí)力，結(jié)果建樹不大。80年代開始，為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們就砍掉其他產(chǎn)品，集中精力專業(yè)化生產(chǎn)萬向節(jié)，把一個(gè)產(chǎn)品做精做專做強(qiáng)，把成本降下去。后來國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，把各方面都做得讓客戶滿意，專業(yè)化使萬向后來成為了同行業(yè)中的第一。 所以說，關(guān)鍵是要不斷審視自己的能力，先不要有大的調(diào)整，有能力了再一步步地調(diào)整。一旦超越所能，要么質(zhì)量，要么成本就做不到位。萬向產(chǎn)業(yè)之所以保持37年持續(xù)發(fā)展，就是做到了技術(shù)、工藝、市場(chǎng)的連續(xù)性，從萬向節(jié)開始，形成系列化再延伸，從一個(gè)零件到一個(gè)部件再到系統(tǒng)模塊，從而成為了國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件企業(yè)之一。
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