洪輝把崛起的"中國富豪"們劃分為六大梯隊(duì)：
第一梯隊(duì)，產(chǎn)生于１９７８至１９８５年，多以城市個體戶、待業(yè)青年和農(nóng)村專業(yè)戶等為主體。主要通過產(chǎn)品的"投機(jī)倒把"，當(dāng)"倒?fàn)?quot;，在流通領(lǐng)域賺取貿(mào)易差價(jià)。這些人屬于城鄉(xiāng)邊緣人群，大都文化程度低，人文素質(zhì)差，但敢想敢做，號稱"膽商"。這一梯隊(duì)的富豪大都不與權(quán)貴結(jié)合，他們獨(dú)闖天下。
第二梯隊(duì)，產(chǎn)生于１９８５年至８０年代末。這些人利用價(jià)格雙軌制，通過價(jià)格差而暴富，稱之為"價(jià)商"。其成員開始由一般民眾向"下海"官員轉(zhuǎn)變，由低文化向高文化過渡，而且也開始由民間商人向官商發(fā)展。打上了官商勾結(jié)的烙印，開了權(quán)力與資本結(jié)合的惡例，既誘使資本賄賂權(quán)力，也刺激權(quán)力向資本滲透。
第三梯隊(duì)，產(chǎn)生于１９８７至１９９２年。他們主要是搞土地投機(jī)，為了賣而買，旨在賺取土地差價(jià)，起源于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱潮。土地由公到私的轉(zhuǎn)移不是通過公平、公開的招標(biāo)，而是沒有規(guī)則的行政劃撥。這批"地商"，權(quán)貴色彩更濃。
第四梯隊(duì)，是在９０年代中后期出現(xiàn)的。他們借國有企業(yè)的私有化，化公為私。１９９８年后的"第二次改制"浪潮，把員工所持股份，全部收回，集中由經(jīng)營者控制，資本與勞動截然分離。大批國有企業(yè)一次性拍賣，例如山東諸城，兩年間就把九成半的國有及集體企業(yè)賣掉。這些"產(chǎn)商"制造了贏家通吃、輸家皆失的零和局面。直接傷害了數(shù)以億計(jì)的職工，導(dǎo)致成千上萬國有企業(yè)倒閉，社會矛盾空前尖銳。不僅窮人更加仇恨富人，富人也日益感受到內(nèi)心的恐懼和生命財(cái)產(chǎn)的威脅。
第五梯隊(duì)，從９０年代開始的股市狂潮中，以"股份制改造"為名，瓜分國有資產(chǎn)。有些地方甚至在成立股份公司之時(shí)，就送給當(dāng)?shù)卣賳T"權(quán)力股"，從中得到政府的廉價(jià)土地和物資。許多"股商"，一夜暴富后，又一夜破產(chǎn)。但他們大都利用銀行"借錢下蛋"。在房地產(chǎn)開發(fā)中，一旦銀行貸款到位，往往抽逃自有資金，銀行貸款就成為滾動開發(fā)的第一桶金。
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