努力是取得成功的重要條件,不要期望依靠非凡的境遇取得成功，要努力抓住每一個平常的機會。勵志人生小編精心為大家搜集整理了付出努力成功的例子，大家一起來看看吧。
付出努力成功的例子篇1
從臺灣綜藝節(jié)目“超級星光大道”成名，踏上歌唱道路，直至成為金曲歌王，蕭敬騰在娛樂圈的發(fā)展可謂順風順水。在短短的幾年里，他迅速成長為新一代唱作藝人的代表人物。有人說蕭敬騰的身體里駐扎著一個猛獸，其實，他只是給青春找到了一個支點!
蕭敬騰出生在臺北市萬華區(qū)，青春的焦躁無處安放，沉溺在叛逆和暴力中，成了大人眼中的壞學(xué)生。抽煙、打架、翹課，不一而足。
在蕭敬騰彷徨無知的時候，臺北市少年輔導(dǎo)組織的義工將蕭敬騰從懸崖邊拉了回來。因為輔導(dǎo)員的一句“為什么不把打架的力氣用到音樂上”，他找到了人生的目標。小學(xué)六年級時在家里偶然聽到邦喬飛的專輯《Crush》，更讓他有了學(xué)習(xí)音樂的念頭。
15歲的時候，蕭敬騰開始學(xué)習(xí)爵士鼓。雖然曾因為經(jīng)濟窘迫而終止，但是他仍然自學(xué)苦練，經(jīng)常一天超過10個小時。16歲時的蕭敬騰已經(jīng)成了臺北知名的爵士鼓鼓手。但是他并不滿足，繼續(xù)學(xué)習(xí)了鋼琴、薩克斯、吉他等樂器，并開始學(xué)習(xí)聲樂，叛逆少年因音樂走出陰霾。
為了擁有登臺唱歌的機會，他走進每一個有演唱機會的店里毛遂自薦。17歲那年，他開始在西餐廳駐唱，成為全店年紀最小的駐唱歌手。此時蕭敬騰仍是學(xué)生，只能在放學(xué)后背著電子琴和裝滿歌譜的背包，在臺北縣市及桃園、新竹之間騎著摩托車四處趕場奔波直到深夜，曾試過一周演唱50個小時，連吃飯的時間都沒有。一起駐場的同事回憶說，“有一次下大雨，看著蕭敬騰夜雨中騎車趕往下一個演唱的地方，他真的很堅持”。兩年多的駐唱生涯，給蕭敬騰積累了豐富的舞臺經(jīng)驗。
蕭敬騰說，他不喜歡講苦，在還沒有成功，在你還在努力的時候，不要告訴人家你有多苦，當你成功的時候也不需要你自己來說，他們會知道。在狂妄迷茫的青春歲月里，找到一個適合自己的目標，將其作為青春的支點，不懈努力，我們的青春將開出美麗的花朵，我們的生命也將因此獲得新生。
20xx年，蕭敬騰在參加臺灣電視歌唱選秀節(jié)目“超級星光大道”時，他以富有穿透力和感染力的聲音，以及獨特的個人風格一戰(zhàn)成名。他駐唱的餐廳場場爆滿，一位難求。20xx年，出道未滿兩年的蕭敬騰在臺北小巨蛋舉辦“洛克先生Mr.Rock”個人演唱會，成為在小巨蛋開唱的最年輕歌手。20xx年，蕭敬騰拿下第24屆金曲獎國語歌王，成為繼王力宏之后第2年輕的金曲獎最佳男歌手。
如果說星光大道給了蕭敬騰一個展示自我的平臺，那么多年來他在音樂上的不斷學(xué)習(xí)積淀和不懈努力堅持，則是一切的源泉。蕭敬騰說：“我愛音樂，我只要活著的一天，我就有做不完的事，做不完的夢想。”
青們，青春是人生中最美好的階段。但就是要不畏懼挫折的考驗，就是要不斷的奮斗，才能在人生的長河中一次次的擊起耀眼的浪花，因為奮斗，你的青春才會精彩!
付出努力成功的例子篇2
20xx年8月8日,韓國總統(tǒng)李明博任命年僅48歲的慶尚南道知事金臺鎬為韓國新一任,金臺鎬也一舉成為近40年來韓國最年輕的國務(wù),備受世人矚目。
1962年8月21日,金臺鎬出生在韓國慶尚南道居昌郡一個貧寒的農(nóng)民家庭,在家中4個孩子中排行第二。他的父親靠“販牛”為業(yè),支撐一家生活。因為家境貧寒,金臺鎬在高中時一度想放棄學(xué)業(yè),幫助日益蒼老、佝僂的父母干活兒,但遭到了父親的堅決反對。父親對他說:“家里的貧困是暫時的,我能扛得住。我只希望你要好好學(xué)習(xí),相信通過你自己的努力,會有更燦爛的明天。”從此,金臺鎬牢記父親的教導(dǎo),一頭鉆進了高中課程學(xué)習(xí)中,經(jīng)過艱辛的努力,他中學(xué)畢業(yè)后考入了韓國頂級高等學(xué)府———首爾國立大學(xué),攻讀農(nóng)學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后,他本想繼續(xù)深造,成為一名學(xué)者。后來,一次機緣巧合,金臺鎬認識了前總統(tǒng)金泳三的一名高級助手,在對方的影響下選擇了公務(wù)員工作。
出身平民的金臺鎬任公務(wù)員后,堅持“走正道”,時刻不忘努力,勇于開拓進取,善于與人溝通和合作,又能嚴格約束自己,清正廉潔,得到了人們的廣泛好評和尊重。1998年,36歲的他被選為慶尚南道議會議員,從此他有了發(fā)揮自己才能的更大舞臺。僅僅過了6年,憑著出色的工作業(yè)績,時年42歲的金臺鎬在20xx年便被補選為慶尚南道知事,成為韓國歷史上最年輕的道知事(地方政府領(lǐng)導(dǎo))。
金臺鎬在道知事的任職期間,含辛茹苦,披肝瀝膽,積極推動“南海岸發(fā)展項目”,將該項目發(fā)展成為了國家級項目,并在民眾心中留下了新思維、廉潔、親民、堅韌、勇于挑戰(zhàn)等良好聲譽,20xx年他輕松贏得連任。
回憶成長歷程,這位新任在對記者發(fā)表感想時說:“我身為牛販的兒子,既沒有錢也沒有權(quán),僅憑自己堅定的勇氣和挑戰(zhàn),從基層開始逐步提升為道義員、郡守,并作為最年輕的道知事得到連任。在這里,我想告訴抱有‘付出努力也不行’這種挫敗心理的二三十歲的年輕人,韓國是一塊充滿機會的土地,只要懷著‘努力就能成功’的勇氣去拼搏和挑戰(zhàn),就能得到這樣的機會。”
努力就能成功!這是從“牛販的兒子”到韓國新的金臺鎬對年輕人的最好忠告,讓我們汲取這一點,滿懷信心,不懈努力,踏上夢想的征程吧。
付出努力成功的例子篇3
在中國大陸，“康師傅”品牌大名鼎鼎，但締造“康師傅”的魏氏四兄弟的名字卻知者甚少，甚至許多人以為“康師傅”的老板姓康。生長于臺灣彰化的魏氏四兄弟，1978年接掌了父親去世后留下的鼎新油脂廠。轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸后歷經(jīng)二十余年的拼搏，成就了“康師傅”在中國食品業(yè)的龍頭地位。
華裔NBA新秀林書豪在大洋彼岸掀起的“林瘋狂”感染力著實不小，就連一向低調(diào)的頂新國際集團董事長魏應(yīng)交都被他征服了。日前在接受記者采訪時，人稱“二董”的魏應(yīng)交公開表示，未來康師傅的飲料產(chǎn)品想要找林書豪代言，目前正與他的經(jīng)紀人洽談中。
一碗泡面成就傳奇
20世紀80年代，頂新在臺灣島內(nèi)的發(fā)展始終不如意。魏家兄弟于是帶著1.5億新臺幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年，他們在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業(yè)。先后嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產(chǎn)品，均成效甚微，還虧損了過半的本金。四弟魏應(yīng)行一次在大陸乘火車出差吃泡面的經(jīng)歷，卻令“康師傅”方便面得以誕生，并一發(fā)不可收，成就了魏氏兄弟的食品帝國。
1991年，魏應(yīng)交的四弟魏應(yīng)行在火車上泡吃從臺灣老家?guī)淼姆奖忝妫阄兑齺肀娙伺杂^，不時有人詢問哪里能買到這種方便面。“大陸這么大，坐火車的人那么多，方便面的市場該有多大!”即使是后期加入康師傅的職員，也樂于繪聲繪色描述當時魏應(yīng)行的興奮之情。經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大陸方便面企業(yè)雖然不少，但方便面產(chǎn)品兩極分化明顯，品質(zhì)和價格適中的終端產(chǎn)品留有大片空白。于是，魏氏兄弟果斷地改變了在天津建餅干廠的計劃改做方便面。
1992年8月21日，頂新國際在天津開發(fā)區(qū)投資800萬美元建立的方便面生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。“康師傅”誕生了第一碗價格適中、口味適合國人的紅燒牛肉面。魏氏兄弟決定抓住先機，樹立“第一品牌”形象，在產(chǎn)品上市之間就在全國大肆投放廣告。隨著“康師傅方便面，好吃看得見”的廣告詞一起，香飄全國的“康師傅”幾乎成了國人心中方便面的代名詞。據(jù)說當時全國各地的銷售商為了能早點提到貨，不惜托人找關(guān)系，甚至加價提貨，提貨車隊經(jīng)常將廠區(qū)圍得水泄不通。
為了迅速擴大產(chǎn)能，并掌控銷售渠道，1994年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設(shè)立生產(chǎn)基地，并在全國形成了一個區(qū)域化的產(chǎn)銷格局。此時方便面已經(jīng)不再是“康師傅”的全部了，產(chǎn)品線也在不斷豐富。頂新國際逐漸向綜合食品制造商邁進，基本形成了三大塊主要業(yè)務(wù)：頂津負責飲品事業(yè)，頂圓負責糕餅事業(yè)，頂益負責方便食品事業(yè)。
跨國合作，混業(yè)發(fā)展
康師傅控股1996年在香港上市后，魏氏兄弟擴張的步伐更加迅速。頂新集團先后收購了源自美國的德克士快餐連鎖和“有樂和食”拉面，在上海，魏氏兄弟創(chuàng)建了樂購超市，建立冷藏室，進軍乳品市場。在大陸的生意風生水起后，魏氏兄弟念念不忘返回臺灣發(fā)展家族的事業(yè)，于1988年斥巨資并購了在臺灣有50年歷史的第二大食品企業(yè)味全集團。
到上世紀90年代后期，業(yè)務(wù)拓展過快以及對固定資產(chǎn)投資的增加，使得康師傅的現(xiàn)金流開始周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)報表亮出紅燈，股價的暴跌使財政狀態(tài)進一步惡化。此時味全的股價暴跌更使康師傅的財務(wù)危機雪上加霜。
1999年，痛定思痛，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股權(quán)用以挽回危機。在先后與統(tǒng)一集團、三洋食品等多家機構(gòu)溝通之后，魏氏兄弟的真誠打動了日本三洋食品株式會社的團隊。三洋食品出資1.4億美元現(xiàn)金收購康師傅33.1889%股權(quán)，并將經(jīng)營權(quán)依然委托給魏氏。在此之后，康師傅曾多次吸引海外戰(zhàn)略合作伙伴參股旗下企業(yè)。
20xx年初，日本的朝日啤酒及伊藤忠聯(lián)合出資3.84億美元現(xiàn)金收購康師傅控股旗下的康師傅飲品公司50 %的股權(quán);當年，全球第三大連鎖超市集團英國TESCO集團斥資1.4億英鎊(相當于21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權(quán);20xx年，伊藤忠再次耗資7.1億美元收購頂新集團20%股權(quán);20xx年，朝日啤酒以股權(quán)置換的方式入股頂新集團6. 54%股權(quán)，入股總金額高達5.2億美元。
如今魏氏兄弟的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以食品為中心的混合型產(chǎn)業(yè)集團。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調(diào)味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個領(lǐng)域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯臺灣富豪榜第四位。
“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”
康師傅控股不久前對外宣布，子公司康師傅飲品控股以子公司5%的股權(quán)換取百事可樂在內(nèi)地24家裝瓶廠及部份品牌的獨家分銷權(quán)的并購交易已經(jīng)正式得到商務(wù)部批準。目前，康師傅及百事分別于內(nèi)地的軟飲料市場中排第二及第四。交易完成后，康師傅很有機會取代可口可樂在內(nèi)地的龍頭地位。而與百事的聯(lián)盟關(guān)系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業(yè)務(wù)，填補公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。
魏應(yīng)交說，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應(yīng)交強調(diào)，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛(wèi)，“從來就不敢掉以輕心”。他預(yù)期商務(wù)部審批通過這項并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
四兄弟攜手，相得益彰
魏氏四兄弟相處和睦，但個性差異頗大。在相互合作的創(chuàng)業(yè)過程中，個性差異卻發(fā)揮了優(yōu)勢互補的效益。老大魏應(yīng)州擅長經(jīng)營管理，處事霸氣，工作狂人，采取軍事化管理;老二魏應(yīng)交業(yè)務(wù)員出身，業(yè)務(wù)能力強，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團找錢全靠他;老三魏應(yīng)充學(xué)財務(wù)出身，個性溫和內(nèi)斂，話不多卻直爽，說話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟人;而老四魏應(yīng)行則善于交際，個性隨和，廣結(jié)善緣，常是鎂光燈焦點。平時交游廣闊、創(chuàng)意十足，頂新集團的新事業(yè)幾乎都是他一手開發(fā)。
當初，魏應(yīng)州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維系感情，現(xiàn)在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會定期聚會，平時也會召開電話會議，借以聯(lián)絡(luò)彼此的感情。魏家兄弟的關(guān)系緊密，直到現(xiàn)在，四兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每個家庭每月固定領(lǐng)取一筆生活開銷費用，子女的學(xué)費則全部由公積金支付。不光如此，頂新集團魏家兄弟的另一半幾乎都是專業(yè)管家，而且絕不過問公司經(jīng)營，妯娌關(guān)系十分和睦。
魏應(yīng)交開玩笑地說：“我們家實行標準的共產(chǎn)制，四兄弟擁有一樣的股權(quán)，被派往各公司服務(wù)，薪資分紅統(tǒng)統(tǒng)要交回這個家族，然后再去投資。接班的問題我沒有思考過，那是兄長要考慮到事情，我們要把這個體制做好。” 他認為，接班的課題上，臺塑做得最好，臺塑用委員會的方式進行集體管理，魏應(yīng)交希望下一代擔任董事長而不是CEO。 他說，只有采用委員會制，才能創(chuàng)百年大業(yè)。
對中國市場充滿信心
臺灣許多企業(yè)看好中國大陸這個巨大的世界工廠，在大陸投身OEM或ODM，在大多數(shù)利潤落入跨國公司腰包，而自己僅得到微薄的加工分。魏應(yīng)交則視中國大陸為巨大的世界市場，對大陸今后的發(fā)展充滿信心。他認為馬英九連任后提出“黃金十年”，經(jīng)濟最壞時機已過，他表示康師傅將不斷提高在大陸員工的薪資水平，康師傅每年將加薪的幅度定為GDP增長的兩倍，這就可以承受工資高漲。
他認為你要在這個世界市場中取勝，就必須熱愛這塊土地，熱愛這塊土地上的每一個人，以此為出發(fā)點，你就會很尊重這塊土地，當你很尊重的時候，你就會去做很多市場調(diào)查，到底他是喜歡吃咸的，還是吃甜的，中國5020xx年歷史，南甜北咸，東酸西辣的習(xí)慣，沒有改變過。康師傅在不斷去努力滿足各地人群的口味，比如在成都做香辣，在重慶做麻辣，在東北做酸菜牛肉面。只有如此，才能獲得巨大的成功。
魏應(yīng)交說：“中國城鎮(zhèn)化率從目前的47%，到20xx年估計的55%，再到2030年的60%，人們的飲食水平也會從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應(yīng)該著手附加值更高的產(chǎn)品。我們的市場占有率55.7%，是將高價、低價混合起來計算得出的結(jié)果，假如1元以上當做高價，我們整個市場占有率將到70%。我們未來要把握機會，讓大家都喜愛康師傅。”
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