為什么你的企業(yè)總是落后于對手?為什么你布置的工作總是執(zhí)行不力?為什么你的員工們總是矛盾重重，紛爭不斷?凝聚力，沒有凝聚力的團隊，只是一盤散沙。以下是勵志人生小編為大家整理的關于團隊的成功秘訣，歡迎閱讀!
團隊的成功秘訣:唐僧團隊
唐僧四師徒性格迥異，卻歷經百險，團結一致，堅定地朝目標前進，終于求取真經，可以說唐僧團隊是經典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業(yè)團隊，盡管會發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友 梟龍 所說： 德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。
能者居前-孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團隊內的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力。可以說，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領導才能的帶領和管理。
智者在側-關于豬八戒的評價褒貶不一，但他在團隊中確實不可或缺的角色，網(wǎng)友 活動工場 總結得好： 雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質保量;雖然自私自利，但會堅持大立場;雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有;雖然奉迎領導，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續(xù)西行;時而替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。 且不說豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標、過人能力，但也能按時按質完成工作任務，并且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊里也是重要角色。
勞者居其下-最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎?正如網(wǎng)友 梟龍 所說： 唐僧只知發(fā)號施令，無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管? 沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團隊運行也離不開他。
唐僧團隊的六個鮮明特點：
1、素質尚可。唐僧師徒四人都是受過 高等教育 的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質相對較高，團隊人才結構也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。
2、結構合理。這支取經團隊從人員結構上相對來說是比較合理的。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了;像悟空這樣能干的、專業(yè)知識和業(yè)務能力很棒的同志也不能太多，否則，唐僧是不能駕馭和控制住局面的;同時也有可能兩虎相爭，搞起內耗來;像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本事，又默默奉獻。不過一個五人取經團有兩個也算不少了。
3、利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經，大家方能成得正果，否則還是不能進入 上流社會 ，成為 名流 。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致，都能知道利害關系，熟輕熟重，還能分辨得清。
4、規(guī)則清楚。制度明確，等級分明， 游戲規(guī)則 清楚。師傅就是師傅，任爾有天大的本事，也不能譖越制度和規(guī)則，組織結構的穩(wěn)定確保了團隊不致內訌。同時，盡管猴哥雖然專業(yè)知識和業(yè)務能力很棒不得 領導 歡心和重用，但八戒始終不敢搶奪大師哥的位置，使得團隊仍然能正常運行。
5、上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。上級各級領導是要大力維護這個體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神仙竭力幫助，局部上看是維護唐僧師傅，實際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來的佛教制度，維護著 上流社會 ，也是維護著他們的利益。
6、目標明確。就是要取得真經，明知一路會有不少妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛。唐僧起到了團隊核心作用和凝聚力的作用，盡管有不少缺點，專業(yè)知識不行，但依靠師傅的名號(領導位置)和虔誠取經之心基本上能確保團隊一直向這個目標邁進。當然，當有人危及他的價值觀時，那怕不取經解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。
秘訣1:有利有弊的組合
由此看來，唐僧團隊之所以被奉為經典離不開他們四個角色里的優(yōu)勢互補，網(wǎng)友 時慶 將其總結為： 性格型互補：大智若愚、信念堅定的唐僧;敢做敢為、剛直不阿的悟空;油頭滑腦、自私自利的八戒;實實在在、立場堅定的沙僧;優(yōu)勢型互補：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧;本領高強、降妖伏魔的先鋒悟空;抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒;踏實肯干、任勞任怨的員工沙僧;技術型互補：有權威、會念咒的唐三藏;會打架、透視眼的孫悟空;會算計、耍聰明的豬八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。 除了互補性強之外，他們目標一致、團結融洽也是他們成功的關鍵。
秘訣2：唐僧管理團隊的藝術
要管理團隊中各具特質的成員并不容易，人力專家指出，在中國民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因為唐僧、孫悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團隊合作克服重重困難，完成西方取經任務，這也為我們的職場生態(tài)提出新的啟發(fā)。只要學會做唐僧，你就是最成功的管理者。
秘訣3：發(fā)掘人才
提供屬下表現(xiàn)舞臺
故事中的唐僧為孫悟空戴緊箍咒，隨時實時提醒、制伏或轉化的工作，如果不是緊箍咒，孫悟空對團隊的傷害將大于貢獻。方光瑋認為，職場中多數(shù)人都有罩門，管理者能掌握住明星員工的罩門，就能給予適當引導讓其轉變。
豬八戒在故事中其實是個相當有趣的角色，方光瑋形容，豬八戒乍看之下對團隊似乎沒有直接的貢獻，但如果少了他，這段旅程就少了許多樂趣，整個團隊充滿枯燥，相信師徒四人也無法順利闖關， 一個團隊中總需要有開心果，讓一群嚴肅的人在枯燥旅程中多些樂趣，豬八戒就是這個開心果。 方光瑋認為，豬八戒其實是避免陷入團隊迷思的重要角色。
秘訣4：差異管理
協(xié)助團隊完成任務
人力專家認為，唐僧在故事中就是西方取經團隊中的領導人，他的工作不是練就十八般武藝，而是要有堅定的信念，在協(xié)助別人修成正果之余還能完成自己的取經目標。在《西游記》中，唐僧這個角色的質與量其實并不如孫悟空，這就像管理學大師彼得、杜拉克強調的： 領導人的主要職責，應是成為搭舞臺的人。
唐僧取經這個任務，可以被稱為舞臺，有了這個任務舞臺，才能讓他的徒弟們有表現(xiàn)的空間和存在價值。而唐僧要做的事，就像杰克、威爾許強調的： 一個成功的領導人，最重要的工作是協(xié)助他人成功。 擔任單位管理者，出發(fā)點不應是為了自己成功，而是透過差異化的管理來協(xié)助團隊成員達到目的。
什么是差異化管理?唐僧要馴服孫悟空的傲、發(fā)現(xiàn)豬八戒的好、鼓勵沙悟凈的勤，就是差異化的管理。孫悟空這個角色反映在現(xiàn)實職場中，就像人資管理中最棘手的明星員工。主管面對這類員工一定會愛上他所創(chuàng)造的績效，就像孫悟空降魔伏妖無數(shù)一般，沒有孫悟空，唐僧恐怕連取經的第一關都過不了。不過唐僧始終無法贊同孫悟空的人格特質，就像明星員工的特質難以被贊同一般。明星員工因為在專業(yè)領域的出眾能力，永遠希望成為公司的焦點，但卻展現(xiàn)過度自我膨脹而鄙視周遭伙伴。104人力銀行公關經理方光瑋說，孫悟空會嫌豬八戒偷懶、笑沙悟凈沒創(chuàng)意，甚至挑戰(zhàn)唐僧的權威與判斷，卻往往忽略成功所需的多元能力。
唐僧，看著最沒用，沒本事，也沒法術，但是他為什么可以做團隊的領導者?因為他有管理的手段和方法，你看他對孫悟空可以用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說什么，對于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔責任、接受任務，西天取經這么艱難的任務，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標，不曾放棄，而且他在處理和上級以及外援的關系也都層次分明井井有條，所以每次到關鍵的時候，才會有各路神仙出手相救，換句話說，領導可以不是專才，他或許什么都不懂，但是他懂得怎么管人，這就是他的本事。
孫悟空是取經團隊的主力成員，用現(xiàn)在的話來說，他是一個專業(yè)人才，技術力量過硬，優(yōu)點突出，缺點也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務，但是團隊協(xié)作能力極差，換而言之，他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊，卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍里出現(xiàn)，做事急功冒進好大喜功，團隊里缺了他不行，但是讓他帶隊或許也不見得行。
豬八戒，幾乎每個隊伍里都會有這樣的人，愛說愛笑，油嘴滑舌，靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認，有他存在的確可以調節(jié)團隊的氣氛，缺點是專業(yè)能力不強，而且言多必失。
沙和尚，每個團隊里最不起眼兒的那種人，悶頭干活，到點下班的勞苦大眾，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，他們存在感很弱，很容易就自動站位到了被人領導的位置，做員工合格，但是向上發(fā)展的潛力很小，這樣的人團隊離開他就沒人干基礎的工作，但是這樣的人太多了，整個團隊的士氣和創(chuàng)新性就會下降。
這四個人，如果讓你去掉一個，你會選擇去掉誰呢?
朋友說，如果非要去掉，會去掉豬八戒，因為這樣至少從業(yè)務的角度來說，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團隊的氛圍會弱一些。
豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑，冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話，存在感很弱的沙和尚對于業(yè)務精英會有一種懼怕和自卑，而有點目空一切的孫悟空很容易會對于沙和尚的保守老實無法容忍，所以如果團隊里缺少豬八戒的上下銜接，那么在工作上的配合和協(xié)作就會出問題，相應的作為領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。
如果是孫悟空做了領導，他會閑不住，這種專業(yè)型的人才做領隊，他很容易把團隊變成兩個結果，第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進來，這種沖勁兒很猛的團隊，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。
如果是豬八戒做了領導，這會比較麻煩，因為他的目標性不強，專業(yè)性也不夠，讓他在團隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁，他勢必面臨一個最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚一樣的團隊成員，因為這種等級的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會得以滿足。
最后，如果是沙和尚做了領導，他或許還是之前干什么后來還干什么，放不下手里的業(yè)務，就會導致整個人一直埋在事情里，當你困于一點在做事的時候，你就無法著眼大局做出決策，而且他會因為自己過分弱的氣場，導致兩個下屬都會不把他放在眼里，最后的結果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個人在做。
分析到這，其實這四個人代表了四種層次，每個層次都會有各自的優(yōu)缺點，如果你覺得你的領導沒本事，但是他還可以做到領導的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領導，這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現(xiàn)自己，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘，因為不論你的專業(yè)能力多突出，你都不見得是無法取代的。態(tài)度決定一切，態(tài)度甚至有時候會高于能力。
沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創(chuàng)意，不論我們從哪個起點起步，都一定會把這三點串聯(lián)起來，最后成為一個合格的三藏型的領導者。
作為在人手底下為人打工的我們，除了要分析領導是什么類型之外，也要明白自己現(xiàn)在正處于什么類型，只有積極轉換自己的身份，為領導的短板補位，這樣我們的上升空間才會大，提升才會快。
面對沙僧型的領導你要表現(xiàn)出你的創(chuàng)意和溝通能力;面對八戒型的領導，你要表現(xiàn)出你的踏實和勤奮，偶爾他需要創(chuàng)意和啟發(fā)的時候，還要適當給予補充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌;面對悟空型的領導，你要調動自己的高效，但是同時要幫他把控細節(jié)，充分磨練自己的情商，做到點到為止，查缺補漏。
如果你是一個初來乍到的新人，不這么做，你在這個團隊存活下來很困難。
而且退一步說，能成為領導的人一定會有他的過人之處，現(xiàn)在沒看到，只是因為你一味著眼于自己的長處，并且一直拿自己的長處去和領導的短處相比較。要學著去欣賞你的領導，找到他的優(yōu)點，這樣你才能學到、得到。
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