說到胡海泉這個(gè)名字，前幾天，我第一次百度了一下自己，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，在搜索結(jié)果頁面的前面大部分內(nèi)容，竟然都是關(guān)于我參與創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域的一些報(bào)道和訪問內(nèi)容。
我想，百度的結(jié)果恰巧也給我這幾年的奮斗軌跡做了一個(gè)梳理。很多人說，海泉是娛樂圈里最會(huì)投資的，投資圈里最會(huì)唱歌的，唱歌圈里面最會(huì)主持的，主持圈里最會(huì)做飯的……如果真的用行業(yè)標(biāo)簽來界定身份的話，我也不知道哪一個(gè)是最最準(zhǔn)確的標(biāo)志。
其實(shí)，我一直覺得，人生不同階段注定要經(jīng)歷不同的風(fēng)景，也會(huì)不自覺地隨心尋覓不一樣的路去跋涉。既不需要被什么社會(huì)標(biāo)簽所束縛， 也不應(yīng)該被固有的標(biāo)簽困鎖住。
我是一個(gè)體驗(yàn)主義至上的人
我認(rèn)為，生命本來源自偶然，而且遠(yuǎn)比我們自己以為的要短暫得多，對(duì)于“生”這個(gè)字來說，只有“死”配得 上“結(jié)果”這個(gè)詞，在這個(gè)詞之前發(fā)生的一切，都不叫結(jié) 果，只是種種起伏不定的經(jīng)歷而已。
大約五年前，我真正領(lǐng)悟了“應(yīng)該為理想去務(wù)實(shí)地奮斗卻不必苛求完美的結(jié)果， 這樣的人生才是嚴(yán)謹(jǐn)而松弛的” 這句話。
這時(shí)，我開始了自己新一次的創(chuàng)業(yè)之旅——到今天為止還在快速成長、 在同行里與眾不同的巨匠文化這家公司。
在這之前，我曾創(chuàng)立并參與經(jīng)營管理過其他的公司，但是，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與眼界有限，過去的所謂商業(yè)之旅都是懵懂的，沒有長遠(yuǎn)愿景的，片刻之間就很容易進(jìn)入為眼前的瑣碎事務(wù)糾結(jié)痛苦的狀態(tài)。
當(dāng)我意識(shí)到自己只有二十五年的時(shí)間能在身體和心智上全情投入到一件事中時(shí)，我開始問自己：我到底為了什么而奮斗？
用什么核心邏輯去思考？用怎樣的行動(dòng)去實(shí)踐？交什么樣的朋友？選什么樣的合作伙伴？
現(xiàn)在，我將這些問號(hào)變成了句號(hào)，我可以輕松上路了，苦中作樂，在疲憊中樂享經(jīng)歷的這一切。
在跨界的路上越走越遠(yuǎn)
十年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)徹底推平世界的時(shí)候，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式幾乎蕩然無存了。
那時(shí)候，我正在經(jīng)營另一家音樂制作和經(jīng)紀(jì)公司，面對(duì)巨變，我自然要思考該如何生存下去，未來之門到底在哪里。于是我開始不自覺地學(xué)習(xí)和吸納新的知識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心邏輯，科技創(chuàng)新和應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，傳播媒介和渠道的拓展手段，等等。
好奇心驅(qū)使我學(xué)習(xí)這些新事物時(shí)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，有那么多音樂產(chǎn)業(yè)之外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和項(xiàng)目值得贊賞和關(guān)注，甚至讓我對(duì)參與其中心向往之。我想很多天使投資人都是這樣開始自己的投資之旅的。
而歷經(jīng)了最開始激動(dòng)人心的階段，切身參與了更多項(xiàng)目，真正了解了投資是一件多么艱苦和充滿波折的事業(yè)之后，我問自己：投資對(duì)于我來講是茶余的愛好嗎？是飯后的游戲嗎？還是什么？
我的最后答案是：資本是助推改變的工具，是揭開未來面紗的手腕，是支撐理想信念的肩膀。那么，投資除了在財(cái)富管理層面保值和增值這個(gè)底層責(zé)任之外，還可以多一份情懷，多一份責(zé)任。
令我欣喜的是，在這條路上，我結(jié)識(shí)了越來越多志同道合的人，越來越多和我一樣對(duì)未來充滿好奇的人，越來越多的務(wù)實(shí)的理想主義者。于是，我將“投資”這個(gè)行業(yè)鄭重地定位成自己的事業(yè)。
不同的投入是對(duì)另一種投入的歇息
演藝娛樂和投資管理是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，左腦右腦、感性理性，二者是平衡坐標(biāo)上的兩個(gè)極端，而且越極致才可能做得越出色。所以，幾乎所有人都不看好我能將兩者都做到極致。
有趣的是：我恰恰很樂享于在坐標(biāo)的兩端來回跳轉(zhuǎn)的過程，做個(gè)快樂的兩面派，也一點(diǎn)兒不必經(jīng)歷分裂的糾結(jié)。
上午十點(diǎn)，和同事做預(yù)算、聊營銷、定計(jì)劃，晚上十點(diǎn)，在錄音棚和鋼琴、調(diào)音臺(tái)、麥克風(fēng)在一起。
不同的狀態(tài)是對(duì)另外一種狀態(tài)的互補(bǔ)，不同的投入是對(duì)另一種投入的歇息。
這幾天為了籌備羽泉工體圣誕演唱會(huì)，每天晚上和樂隊(duì)排練五個(gè)小時(shí)以上，凌晨結(jié)束后我還至少有一個(gè)會(huì)議或會(huì)晤要參加。身邊的人可能都覺得我是瘋子，哪兒來的精力去干那么多的事兒？
其實(shí)，如果理解了我上面說的一切，你就會(huì)明白真正的原因了。
跨界是創(chuàng)業(yè)的第一生產(chǎn)力
我自己管理的基金投資人中有不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，他們大都早已感知到不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不突破舊有的模式，自己在自己最熟悉的賽道上根本無法跑下去。
落后的問題，是根本要退賽的問題。就像未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，跨界，不是時(shí)髦的口頭禪，而是拯救明天、開拓未來的法寶。
我們馬上會(huì)和美東的波士頓，美西的舊金山圍繞麻省理工和斯坦福兩個(gè)科技創(chuàng)新的聚集地展開聯(lián)合孵化器的基金投資。這種有利于創(chuàng)新科技和思維自由流動(dòng)的地理區(qū)域的跨界，也將成為一種常態(tài)。
“中國制造”升級(jí)為“中國創(chuàng)造”的過程中，跨行業(yè)的合作和跨地域的合作，是必然的趨勢(shì)。
在內(nèi)容營銷、價(jià)值觀營銷已經(jīng)成為王道的今天，靠品牌影響力孵化新產(chǎn)品、衍生新商機(jī)、跨界合作，也將成為常態(tài)。固守原有邏輯和模式的企業(yè)和品牌，不管曾經(jīng)多么輝煌，都將在新營銷時(shí)代落后于人。
坐擁十幾億人口的中國，全世界第一的消費(fèi)市場，從包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的第一產(chǎn)業(yè)到所謂信息科技的第四產(chǎn)業(yè)，都有無限的升級(jí)空間和巨大到驚人的商業(yè)機(jī)會(huì)。沒有跨界思維和跨界資源的人將在這個(gè)浪潮中被湮滅。我自己管這種能力叫作“跨界力”！
無論你是投資人還是創(chuàng)業(yè)者；無論你是公務(wù)員還是小商販；無論你是做 APP 的碼農(nóng)還是開微店的網(wǎng)紅……不管你是誰，你的“跨界力”越強(qiáng)，你的競爭力越強(qiáng)。
和有趣的人一起做有趣的事兒才是讓我樂此不疲的動(dòng)力。
不跨界，無未來。
“跨界力”決定著每個(gè)人的未來，創(chuàng)新創(chuàng)意的思維和行動(dòng)力是“跨界力”中重要的決定因素。“跨界力”超群的人們都應(yīng)盡早地相識(shí)，盡快地牽手。
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