在太平洋建設(shè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后，出來成立太平洋國際行銷公司的謝基松表示，盡管他的公司只有兩個(gè)半全職員工，過去在企業(yè)內(nèi)覺得一切都是理所當(dāng)然的事情，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不容易。例如每個(gè)月要發(fā)薪水，可到發(fā)薪時(shí)才知>道發(fā)薪水有多難。二三十平方米的辦公室，電話費(fèi)一個(gè)月就要好幾萬，還有水電費(fèi)、勞保費(fèi)等，都是不小的開銷。
那么，在單飛前、創(chuàng)業(yè)后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯(cuò)誤？許多已創(chuàng)業(yè)的個(gè)人，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件
１．大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。
當(dāng)過總裁助理、在東帝士集團(tuán)服務(wù)過十年，才出來從事公關(guān)顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多識廣，不僅集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多，累積了不少產(chǎn)業(yè)知識，同時(shí)，也承辦過上市、辦過邀請包括總統(tǒng)層次出席的數(shù)千人聚會(huì)等，這些都是她后來獨(dú)立的最好資歷。
２．建立個(gè)人品牌形象
有多年人力市場經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，“公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉”。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來經(jīng)營。
３．廣結(jié)善源，建立人脈
３２歲的鐘雨欣，過去只是日商貿(mào)易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會(huì)之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室。“只要想到日本就會(huì)想到我，”鐘雨欣自我期許。
４．加強(qiáng)專業(yè)能力、整合能力
“沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機(jī)會(huì)。”一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基礎(chǔ)。除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者中脫穎而出，則要有不同專業(yè)領(lǐng)域的整合能力。
“今天的職場，你不能只做一件事情，你一定要視自己就是一個(gè)企業(yè)體。”美國《新聞周刊》在談到美國一人公司趨勢時(shí)建議。
創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)
１．初期心態(tài)要?dú)w零，經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備
當(dāng)過惠普總經(jīng)理６年，又擔(dān)任過資策會(huì)董事長３年的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)：成立悅智全球顧問。黃河明說自己個(gè)性審慎，因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財(cái)務(wù)上，十年沒有收入，也不會(huì)影響家計(jì)；心情上，一切歸零，“就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當(dāng)作過去沒有就好了。”他說。
２．不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)
３５歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報(bào)道的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩三個(gè)文字工作者一起合作，“我們彼此都是對方的老板。”
３．永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向
惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結(jié)案時(shí)間有限。“客戶需求可能說不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶滿意。”他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
４．自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
韓第在《大象與跳蚤》一書中提醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花１０％的時(shí)間來學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該避免的四大陷阱
１．不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗(yàn)，不是三個(gè)月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個(gè)都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。由于他的痛苦經(jīng)驗(yàn)，他建議ＳＯＨＯ族不要亂接案，要用一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。
２．說到做到，不能沒信用
保優(yōu)美管理顧問總經(jīng)理許書揚(yáng)指出，信用是與客戶繼續(xù)往來的關(guān)鍵。因此答應(yīng)客戶的事情一定要如期完成，說到做到，否則下一次就沒有合作機(jī)會(huì)了。
３．要管理客戶的信用
宇承數(shù)字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁，結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營權(quán)易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬元費(fèi)用都沒收到。但是之后，張易承學(xué)會(huì)保護(hù)自己，每個(gè)案子進(jìn)來，雙方都要先簽法律條文，“這些信件都會(huì)進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門，我就較有保障。”
４．不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機(jī)會(huì)，因此，無法接下的案子，會(huì)介紹給其他朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其他人協(xié)助。“這樣，案源基礎(chǔ)才會(huì)擴(kuò)大。”她說。
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