為什么在中國的今天，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。
再下面我覺得今天中國的創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，有一些創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，我想對(duì)這些誤區(qū)也做一些點(diǎn)評(píng)和建議，這方面也有五個(gè)建議。
創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
首先談?wù)勚袊臋C(jī)會(huì)，中國今天是了不起的機(jī)會(huì)，大家想到的第一個(gè)理由就是中國的市場是巨大的，在全球面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，中國的經(jīng)濟(jì)依然在蓬勃成長。中國的創(chuàng)業(yè)，中國的無論是從初期還是上市的公司，都得到全球的認(rèn)可，因?yàn)橹袊拿恳粋€(gè)市場都在快速的成長，當(dāng)然我處于的互聯(lián)網(wǎng)市場成長更快，這個(gè)非常容易可以看到，最近在美國納斯達(dá)克上市一些公司都表現(xiàn)非常好，大家可以看到，可以預(yù)估中國未來的互聯(lián)網(wǎng)市場絕對(duì)會(huì)超過美國，從人數(shù)已經(jīng)超過了，從未來的人均消費(fèi)，也會(huì)慢慢的趕上。而且當(dāng)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國的時(shí)候，整個(gè)市場的價(jià)值會(huì)越來越大。所以我想市場肯定是最大的一個(gè)理由，讓大家看好中國也是為什么我在一年多前決定出來創(chuàng)業(yè)。
第二個(gè)理由，我們想到的就是人才，中國的人才是非常優(yōu)秀的，非常刻苦，非常的有毅力，而且對(duì)成功有非常強(qiáng)大的欲望。這些都是造成美國硅谷成功的理由，那么這些理由，在中國也慢慢的在蘊(yùn)育出來，讓我們有非常大的未來的期望。而且這些創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)诤芏喑晒Φ陌駱樱热鐒偛诺墓鶑V昌先生，馬云，馬化騰等等，中國的成功創(chuàng)業(yè)者，而且在非常短的時(shí)間得到很大的成功，給了這些創(chuàng)業(yè)者非常大的激勵(lì)。
第三個(gè)理由，我們剛才今天早上也聽到了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)有非常大的支持，今天我們看到來會(huì)場的這些國家領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)，還有地方政府領(lǐng)導(dǎo)，都是對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了激情和熱情，政府也提供了各方面的幫助，在創(chuàng)新工廠的這一年多我深深感覺到，在北京市和其他的城市也好，都對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有相當(dāng)大的支持。
第四個(gè)理由，可能更針對(duì)性的對(duì)創(chuàng)新工廠來說，看到了互聯(lián)網(wǎng)巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是面臨一個(gè)歷史的時(shí)機(jī)。因?yàn)槲覀冋劦酵顿Y，其實(shí)看兩點(diǎn)，一個(gè)是成本，一個(gè)是回報(bào)。我們現(xiàn)在可以看到的是互聯(lián)網(wǎng)上成功的公司，它的回報(bào)是巨大的，他的估值是最高的，而創(chuàng)業(yè)的成本又是最低的。做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要有人就行了，沒有硬件方面的巨大投資，只要有人，能把一個(gè)點(diǎn)子執(zhí)行好就可以創(chuàng)造很大的價(jià)值，我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國，尤其是在中國特別特別好的機(jī)會(huì)。還有很多的行業(yè)，比如新能源，綠色方面的這種投資，也很好，而且也得到了很大的政府的支持。
第五個(gè)理由，國外的靈感。中國雖然投資環(huán)境很好，創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，市場也很好，但是畢竟在有一些領(lǐng)域，比如說，新能源，比如說互聯(lián)網(wǎng)，還是美國走在前面的。那么中國的創(chuàng)業(yè)者，可以看到，美國創(chuàng)業(yè)者的靈感、點(diǎn)子、成功和失敗。而從中學(xué)習(xí)，這里我并不鼓吹，直接抄襲，但是很多美國的成功和失敗，還有別的國家成功和失敗，都可以幫創(chuàng)業(yè)者走更少的彎路。
我對(duì)中國今天的創(chuàng)業(yè)是充滿了熱情和信心，也就是為什么我在一年多前，也決定在中國做創(chuàng)業(yè)這樣的一件事情。
但是我對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者也有五個(gè)擔(dān)心和五個(gè)勸告。所以如果剛才郭廣昌先生潑了一點(diǎn)冷水，我可能要潑一點(diǎn)冰水。
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
第一個(gè)比較擔(dān)心，在沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，過早出來主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。
尤其是大學(xué)生，大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿熱情非常好未來有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想非常好。但是夢(mèng)想自己一畢業(yè)就可以成為下一個(gè)馬化騰，這個(gè)在絕大多數(shù)的情況下是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橹袊慕逃m然進(jìn)步很快，但是跟美國還是有相當(dāng)?shù)木嚯x。美國之所以能夠看到這么多大學(xué)出來的學(xué)生，畢業(yè)或者甚至未畢業(yè)就成功出來創(chuàng)造了了不起的企業(yè)，從比爾蓋茨，這些例子讓我們很振奮，但是不要忘記了這是在美國多元化的教育之下，這些人出來不僅僅是科技精英，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、經(jīng)驗(yàn)有相當(dāng)?shù)睦鄯e。在中國教育雖然在進(jìn)步，但是中國的教育相對(duì)比較專注。一個(gè)學(xué)理工，學(xué)做計(jì)算機(jī)的，可能對(duì)計(jì)算機(jī)懂的不少，但是要管理團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力，經(jīng)驗(yàn)，讓他能夠把一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無到有，把一個(gè)市場做出來，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)往往在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候還是不足夠的。所以在座的大學(xué)生，你們?nèi)绻雱?chuàng)業(yè)，我鼓勵(lì)你們走上創(chuàng)業(yè)之路。《先參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)》我寫的一篇文章，給自己幾年的時(shí)間，加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，在里面經(jīng)過一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么做事情，看市場怎么被建立起來，看產(chǎn)品怎么被創(chuàng)造起來，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，你會(huì)得到資金和輔助，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然像剛才郭廣昌先生所說的，創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，沒有必要把一個(gè)70%的失敗概率變成99%的失敗概率，因?yàn)榻z毫沒有經(jīng)驗(yàn)沒有團(tuán)隊(duì)就出來，憑著自己拍腦子想出來的點(diǎn)子有認(rèn)為你可以改變世界，那么你失敗的概率就會(huì)是99.99%，所以沒有必要讓自己這么困難，給自己一點(diǎn)時(shí)間來學(xué)習(xí)，來培養(yǎng)自己創(chuàng)業(yè)的這種牽制和經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校里面參加這類的會(huì)議，都是非常非常的好，只是多給自己一點(diǎn)時(shí)間。大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創(chuàng)業(yè)，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝，這是第一個(gè)建議。
第二個(gè)建議，由于很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，我有一個(gè)好點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子就是一切了。
甚至有一些人認(rèn)為說，我這個(gè)點(diǎn)子我要藏起來，不能讓別人知道，不讓風(fēng)投和天使知道。我想分享的是，真正這種點(diǎn)子改變一切的是非常非常少的，點(diǎn)子非常多相對(duì)來說點(diǎn)子是不值錢的，我相信每一位如果仔細(xì)想想，都可能可以想出10—20個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子，而且足夠好讓風(fēng)投來投資的點(diǎn)子，所以點(diǎn)子不是最值錢的。創(chuàng)業(yè)的成功或與否，在過去創(chuàng)新工廠這一里我看到有三件事情是最重要的。
第一個(gè)方向要把握的準(zhǔn)，在正確的時(shí)間做正確的事情。第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)要非常的好，要看人。第三個(gè)，團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，知道如何把一個(gè)點(diǎn)子執(zhí)行出來。所謂方向要看的好，我舉一個(gè)創(chuàng)新工廠的例子，在一年半前，我們看好智能手機(jī)，看好第一步將打好基礎(chǔ)設(shè)施軟件，于是我們投資了智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，投資了電子商店，投資了廣告平臺(tái)，投資了開發(fā)者工具，投資了與PC同步的工具，這些都是一個(gè)未來智能手機(jī)成的重要的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谡_的時(shí)間做了正確的投資，現(xiàn)在很多的VC都來希望能夠在下一輪參與，而且估值都非常好，這五個(gè)方向都成為了業(yè)界的第一。
下一個(gè)階段廉價(jià)智能手機(jī)出來了，就要看好中國的年輕用戶所要用的娛樂應(yīng)用，比如游戲、音樂、視頻、社交，這些方向成為了第二輪的投資方向。舉一個(gè)別人的例子，如果說20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計(jì)劃去投了的話，會(huì)失敗的，如果是15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計(jì)劃也會(huì)失敗，而今天他們成功了，是因?yàn)樗麄冊(cè)谡_時(shí)間做了正確的事情，而不是一個(gè)點(diǎn)子本身改變了世界。能夠很好的把握計(jì)劃投資才會(huì)成功。看人看團(tuán)隊(duì)，剛才也講了很多了，其實(shí)投資創(chuàng)業(yè)，真的是一個(gè)人的事業(yè)。
執(zhí)行力，中國的例子，京東商城，這個(gè)點(diǎn)子改變世界嗎，很了不起嗎?沒有人想過嗎，并不是，電子商務(wù)很多人想做。但是為什么今天京東商城這么成功，成功不是來自于他的點(diǎn)子了不起，是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)很厲害，是來自于他們對(duì)物流很懂，他們對(duì)用戶的需求和市場的發(fā)展看的很清楚，是來自于他們很有執(zhí)行力。讓我們?cè)僖淮慰吹街攸c(diǎn)不在點(diǎn)子，是團(tuán)隊(duì)，正確的時(shí)間昨正確的事情。
第三點(diǎn)誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)的目的是為了上市，創(chuàng)造很多的財(cái)富，打倒競爭對(duì)手。
確實(shí)大家都想賺很多的錢，都想上市，但是上市不是一個(gè)最終的目標(biāo)，而是一個(gè)新的開始。創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到工共贏才是最好的目標(biāo)。我們看美國的一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)，比如說谷歌這樣的一個(gè)公司，他其實(shí)是用他的技術(shù)，造富了用戶，內(nèi)容生產(chǎn)商，還有廣告主。這三者都得到利益，還有他自己也會(huì)得到利益，并不是說把一個(gè)誰，競爭對(duì)手壓死了，打死了，把別人的錢到自己的口袋作為一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)非常成長快的一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)該希望在他成長的過程當(dāng)中，把餅做的更大，讓大家達(dá)到共贏，而不是你死我活。所以我希望在中國的創(chuàng)業(yè)者，更多有這種胸懷和心態(tài)創(chuàng)造一個(gè)很好的環(huán)境，很正面的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
第四個(gè)誤區(qū)，剛才郭廣昌先生也提到，就是創(chuàng)業(yè)并不只是一個(gè)科技創(chuàng)新，這兩者不是等號(hào)。
當(dāng)然如果你有科技創(chuàng)新，那會(huì)為你的創(chuàng)業(yè)加分，提高競爭的門檻等等。但是我們不要過分認(rèn)為說，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)，都是在研究室，在實(shí)驗(yàn)室里面，發(fā)明了一個(gè)新的東西，申請(qǐng)了一些專利，然后出來改變了世界，這個(gè)是很少的例子。
更重要的是對(duì)市場的理解，和對(duì)用戶的細(xì)膩的理解和分析。一個(gè)成功的公司，無論是大家認(rèn)為特別創(chuàng)新的公司，像蘋果，或者一個(gè)對(duì)市場有很深很了解的，對(duì)用戶有很深的洞悉力的公司，像騰訊這樣的公司，同樣得到成功，但是同樣的一點(diǎn)是他們對(duì)用戶有非常細(xì)膩的了解，他們非常尊重用戶，把用戶的利益放在非常的前面。然后這些理由，才造成了他們的成功。而且他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上面，尤其無論是國外的谷歌，或者國內(nèi)的這些淘寶，騰訊之類的公司，他們都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)的特性，也解決說，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，你應(yīng)該盡快盡早推出一個(gè)足夠好的產(chǎn)品，但是不是一個(gè)最終的產(chǎn)品。然后在他之上來獲取用戶的使用習(xí)慣和信息，用這個(gè)信息把產(chǎn)品做的更好。這個(gè)是緯有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能做的事情。
在互聯(lián)網(wǎng)上，可以把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶，當(dāng)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，非常快速的推薦你的產(chǎn)品。這個(gè)微創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)的精神，很多人把微創(chuàng)新和抄襲劃等號(hào)，這是不對(duì)也是不公平的，更多人應(yīng)該需要理解這一類的微創(chuàng)新，快速把握住市場的方向和用戶的需求，這個(gè)才是真正的成功之道。
最后我想談的一點(diǎn)誤區(qū)就是，認(rèn)為風(fēng)投認(rèn)為VC他們提供的價(jià)值就是錢。
也就是說我創(chuàng)業(yè)，誰能給我錢，錢在哪里，我怎么能夠有第一筆錢，我去做我的事情，這一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)真正成功的風(fēng)投，他們提供的價(jià)值是在錢之外的，他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪的融資，幫你把我市場的方向，幫助你把產(chǎn)品做的更好，讓你了解國內(nèi)外的市場，幫助你介紹人，幫你招聘，幫你理解法律的這種詮釋，還有幫你做更好的財(cái)務(wù)，讓你更快能夠，但是在合適的時(shí)候能夠賺錢。這些才是風(fēng)險(xiǎn)投資家他們的本質(zhì)，他們能提供最大的價(jià)值。
希望每一位創(chuàng)業(yè)者，不要只看到錢的來源。
今天在中國有非常多有錢的人，如果有好的方向和團(tuán)隊(duì)，一定可以融到字，但是一定要挑選給你最大加分的風(fēng)險(xiǎn)投資者，這樣才能對(duì)得起自己創(chuàng)新工廠就是一個(gè)初期的天使投資機(jī)構(gòu)，我們過去一年半當(dāng)中，累計(jì)了接近40位十年經(jīng)驗(yàn)以上的在商務(wù)、法務(wù)方面，在招聘方面有巨大的累積，我們每年可以招到一百個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生的工程師，讓創(chuàng)業(yè)者來到我們這里，可以沒有后顧之憂專注做他的創(chuàng)業(yè)。而對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，我們可以除了提供資金之外，最重要提供剛才談到的多方面的幫助的價(jià)值，幾乎就像是武俠小說里面，如果是創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)新工廠可以得到多個(gè)師傅，可以在他的領(lǐng)域是專家，可以把他的專長教給你。另外對(duì)于那些有熱情得大學(xué)生他們想創(chuàng)業(yè)，我們提供了眾多大學(xué)畢業(yè)生參與的機(jī)會(huì)，參與團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)有五年十年經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)會(huì)如何創(chuàng)業(yè)，將來如果有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)，這樣的工作能夠讓他更快速發(fā)揮他潛質(zhì)。我們創(chuàng)新工廠一共投資了17個(gè)比較大的項(xiàng)目，在這17個(gè)項(xiàng)目里，我們今年預(yù)估應(yīng)該有10個(gè)可以拿到外部的融資，其他在明年應(yīng)該也會(huì)拿到一些融資。我們?cè)诂F(xiàn)在以達(dá)到一輪的成功率和失敗率相對(duì)來說，看起來應(yīng)該是在75%左右，也就是說75%的項(xiàng)目從我們這里，從無到有的創(chuàng)造，一直到有75%可以拿到第一輪的投資。這不是最后的成功，最后上市，那還是有很長的路地但是75%階段性成功的概率，驗(yàn)證了我們這樣的一個(gè)模式。能夠吸引到很好的創(chuàng)業(yè)者，搭配著很多參與創(chuàng)業(yè)者，針對(duì)著用戶，把握著用戶的需求創(chuàng)造價(jià)值，這樣的
一個(gè)成功率是讓我們相當(dāng)自豪的。然后在這里也希望跟大家分享我們過去的工作得到階段性的成果。所以，我們希望在以后，能夠更多的與在國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者有合作的機(jī)會(huì)。能夠讓中國的創(chuàng)業(yè)者，能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者，提供一個(gè)像美國硅谷一樣好的環(huán)境，讓我們來共同創(chuàng)造以后世界創(chuàng)業(yè)的未來。謝謝大家!
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