想要成為一名合格的職人，最好多看一些關(guān)于職場的經(jīng)典勵志正能量文章，肯定會學(xué)到很多的，那么職場經(jīng)典勵志正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場經(jīng)典勵志正能量文章：職場中的經(jīng)典經(jīng)驗
人，人的社會地位，所處的社會環(huán)境，以及年齡和閱歷的增長，均可以體會到不同的思想，這些思想被加工成建議，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的形成，必然是經(jīng)歷了一番切實具末的考慮。包括我在內(nèi)的很多人都會被這些思想和規(guī)則或多或少影響著，那么今天職場君就談?wù)勛约旱捏w會，與大家分享自己所了解的，從職場中引悟而來的“經(jīng)典經(jīng)驗”。
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好的建議，往往來源于深刻的經(jīng)驗與教訓(xùn)：隨著時間的推移，對于工作的了解、工作中出現(xiàn)問題的處理方式以及工作本身在進行中所貫徹的思考方式，都會有所“進化”：這種“進化”本身是帶有一定的局限性。比如一個精研刀工的廚師，最開始的時候他會對下刀的手法，對不同食材入刀的方式，行條的切割有所領(lǐng)悟。這個階段的熟悉過后，就會對刀的多種用法，以及對食材多種處理的手法會有更加精進且具體的感受。循序漸進，在這個過程中，必然會經(jīng)歷了如刀割傷了手，食材在切割過程中成型的不滿意等等問題出現(xiàn)，再不斷嘗試，不斷解決的過程中了解到一種屬于自己的行為模式，這種模式化的處理，會增加解決問題的速度，會對特殊問題提出更有益于解決的思考(從一般問題中吸取經(jīng)驗)
沒有體會，沒有切身的感受，一些空談之語會止于智者言前。不是所有的思想都值得細細玩味，幾經(jīng)錘煉的感悟更容易被人們所接受，且得益。因此，在我們面對經(jīng)驗者善意的(不排除有少部分經(jīng)驗者刻意隱藏一些真實經(jīng)驗)指導(dǎo)時，盡可能的去思考他們的經(jīng)驗是否對自身的提升具備可行性條件，去考察他們本身對于經(jīng)驗的應(yīng)用是否能使工作更加得心應(yīng)手，畢竟每個人的具體情況各不相同，吸取經(jīng)驗的過程，也是一個提升自己，了解自己的過程。
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謙遜的目的不是對自大的摒棄，而是深知這世界的廣博與浩瀚，對自身渺小的一種客觀理解：一些有真知灼見的領(lǐng)導(dǎo)者，精研深悉的匠人，在待人接物上都會秉持一種較為謙虛的態(tài)度;人的自大往往來源于不自知，對世界的感知來源于道聽途說，來源于一些極富主觀論調(diào)的，帶有一定煽動性(有時這種煽動性還會顯得特別愚蠢)的觀點和見解。人之所以需要有有一顆謙遜的心，并非一定是要將身段放下做人，而是通過一種可以容納天地的氣魄去接觸(這種接觸有積極的，也有消極的)并加以分辨，取受用于自己的，有易于自己獲得目標成就的內(nèi)容，并予之應(yīng)用。我們在社交媒體上也見識過一些影響世界的企業(yè)家說出一些狂妄的言語，也見過一些在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)發(fā)言權(quán)的“大手”說了一些讓人覺得十分主觀的想法，難道他們不知道這個世界有多大，自己有多渺小嗎?職場君認為未必是這樣，因為有些人在一些場合的話語，并非是隨他們真是意圖所愿，因此我們也要有一定的分辨能力。要知道在當(dāng)今這個日益變化的時代，謹記“言不由衷”是看一個人表現(xiàn)的基本衡量辦法。
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合作是勝利之本，是運營之基：我們所處的世界，不需要英雄，需要的是專家。單打獨斗再強悍，不如合作獲得的利益豐厚。合作并非放棄自己的立場來迎合團隊的需求，而是身為團隊成員的基礎(chǔ)上，共同完成團隊合作的項目，在這個過程中，其實所有的人都得到了收獲：有些是工作上的寶貴經(jīng)驗，與人相處的人脈財富，當(dāng)然也必不可少的是豐厚的物質(zhì)報酬，這些缺一不可。有些朋友認為，團隊合作無非是給某個人獲利，與自己的關(guān)系不大。在這里職場君想要表達的是：身為公司的一份子，單純的以個人待遇來衡量公司價值的方法不完全可取，一個崗位一個人，你和你的老板在社會價值地位上，如果僅僅通過財富來衡量，確實存在著相當(dāng)大的不平衡。但是你也必須要認同這樣的不平衡并不是你選擇懈怠和偷懶的理由，我們每個人對自己的社會角色定位不同，想要獲得認可的方式不同，也就是在這種種的不同之中，我們才能用更加客觀的角度去看待自己的價值。
很多職場人士經(jīng)常會聽到許多大道理，但是往往這些道理講了之后就完了，職場君聽過這樣一句網(wǎng)絡(luò)上流傳的話：聽過了許多大道理，仍然過不好這一生。為什么呢?因為這些大道理少有人分析，也有人認真的去解讀，去研究為什么這些道理大家聽完了沒有效果，所以職場君愿意為大家分享這些通過解讀之后的道理，但愿能夠通過職場君的分析，能讓大家明白一些道理，并不是想象中的那么簡單。
職場經(jīng)典勵志正能量文章：如何應(yīng)對職場中難纏的人
經(jīng)歷過職場的人大多都有這樣的體驗，每個職場似乎都會有一個碧池，他或她常有意無意地跟領(lǐng)導(dǎo)打小報告，或是在跟你競爭同一個項目時在背后做小動作，或暗地里拉幫結(jié)派排擠你，更有甚者，甚至當(dāng)面對你冷嘲熱諷，讓你十分難堪。
很多人在這時候會陷入兩難的境地。
如果我們選擇忍，也許會有一時的風(fēng)平浪靜，但他們也可能會變本加厲。
如果選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?
如果碧池是你的平級還好，可萬一他恰恰是你的上級，處處給你小鞋穿，有功勞他要占著，犯錯了你背黑鍋，那你是不是只能一走了之了呢?
下面我們來看看一些真實的案例，也許會有助于解開你的困惑。
小A，性格耿直，工作認真負責(zé)。自從她以前的平級同事升職為她的直接領(lǐng)導(dǎo)后，她們的矛盾逐漸顯露。她覺得他只會自吹自擂，實際對專業(yè)一竅不通，還喜歡外行管理內(nèi)行。有一次，這個領(lǐng)導(dǎo)來找她，說自己有個親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺得這是走后門，違反了規(guī)定，于是直接拒絕了他。從此以后他就屢屢對她“打擊報復(fù)”：學(xué)習(xí)進修的機會，不給資深的小A，卻給了一個完全的新人;評優(yōu)評先，也絕對不會給小A;當(dāng)小A在一次專業(yè)競賽中失敗的時候，更是對小A冷嘲熱諷說“你也不是那么優(yōu)秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。
小B，性格開朗隨和，是一個天生的樂天派。她剛參加工作時，遇到一個碧池常常打她的小報告。小B上班時間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，導(dǎo)致小B屢屢被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)。然而樂天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著自己的工作。結(jié)果幾年之后，碧池不知道因為什么原因被領(lǐng)導(dǎo)炒了魷魚，而她卻在領(lǐng)導(dǎo)高升之后接替了領(lǐng)導(dǎo)的職位。
對比這兩個案例，小A做錯了什么，而小B又做對了什么呢?
首先，職場不像心理咨詢室一樣安全，而是充滿了危險。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因為她低估了職場的風(fēng)險。在不安全的環(huán)境中過度地暴露了自己，等于把自己的弱點直接交給了敵人。小A直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于直接表達了自己的真實感受，可是這個氛圍并不安全，于是她也收到了非常直接的反饋——來自領(lǐng)導(dǎo)的“報復(fù)”。
第二，小A沒能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在于不讓情緒控制自己的行為。當(dāng)你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時，無異于你的行為也被別人控制了。對方一直控制你，卻屢試不爽，這無疑會強化他對你的打壓行為。而小A，就用自己的行動，不斷地強化著對方對自己的欺壓。而小B的表現(xiàn)絕對是教科書式的方法，無論碧池怎么弄她，她都無動于衷，絕對不給她任何強化，終于獲得了勝利。
第三，很顯然，小A迷失了。小A遭遇了一連串的打壓之后，她的內(nèi)心變得極度渴望獲得認可，可是這個認可卻握在敵人的手里，敵人想給就給，不想給就不給。這時的小A變得十分被動，她就像一個餓急了的嬰兒，無論如何也得不到母親的哺乳，于是她只有一直哭一直哭。事實上，小A忘記了，她的初衷是認真工作，讓自己的工作能服務(wù)到更多的人，而不是獲得誰的認可。而小B則一直堅持初心，不是為了領(lǐng)導(dǎo)的認可，而是為了自己的初心在工作，她的堅持也幫她最終也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可。
當(dāng)你在工作中遇到碧池時，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的辦法是堅持初心、心無旁騖，這樣你就會變得異常堅強，碧池們再怎么做怪也只能是自娛自樂了。
職場經(jīng)典勵志正能量文章：不要總等老板來安排你的工作
作者：劉一秒
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預(yù)期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情;什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自動自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業(yè)文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發(fā)揮自己的主動性，既要有很強的責(zé)任感，同時也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責(zé)做word，當(dāng)時他只有一個大概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動性，設(shè)計出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現(xiàn)實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動，不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動、自動自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
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