想必很多職場人都會找一些工作勵志短文來激勵自己，那么工作勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志短文：職場上，如何工作
在職場上，上司有多種，不僅性格不同，而且管理風(fēng)格各有千秋，沒有對錯只有合不合適而已，另外也有些公司請進(jìn)高級職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行充當(dāng)“打手”，來公司后，進(jìn)行庖丁解牛，這只是風(fēng)雨要來的前奏，把握不好就會隨雨而去。
1。方向一定要一致：任何公司推行績效管理的目的就是提高員工和公司績效，既然有目標(biāo)分解和指標(biāo)設(shè)立，那就有一脈相承的味道，誰沒了此味道，誰就偏離了方向。
2。有了方向沒計劃：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所擁有的資源多少，制定一個切實可行的工作計劃，如果是低層員工，周計劃一定要做，而且最好具體到每天;如果是中層，月度計劃要做;如果是高層員工，至少要做半年的工作計劃。
3。有了計劃還要溝通：溝通方式很多，不要以為交了書面匯報就完事了，不對，由于書面溝通方式并不能把會議溝通、面談、非正式會談等代替，直接溝通是必要的。
4。溝通后要行動：溝通后就要付諸行動，沒有行動就沒了結(jié)果，希望知道結(jié)果的上司會每天催你要結(jié)果，不給就是不作為，何去何從，你定吧;希望知道過程的上司，會抽查你的工作，若沒有效率，你一定會很慘，因為你的職埸命運暫在他手中。
5。用結(jié)果加工資：誰都要加薪，相信職埸上沒有誰愿意與錢過不去，那么，一定要明白才老板支付工資是買工作結(jié)果而絕非工作任務(wù)，不要以為我上了8小時，你就計8小時工資，事實上，你8小時輸出工作結(jié)果是什么?在8小時即將到的前10分鐘，必須將一天的工作結(jié)果告知他。即使因工作連續(xù)性，可能導(dǎo)致有些需要明天做，沒問題，說明白了就好。
6。有了結(jié)果自有信任：信任來自己是否默契?對方的語言表達(dá)毫無動感，哪來默契?沒有了默契休談信任，沒有了信任的職業(yè)，只有失敗。
思維隨風(fēng)而動，周末的天依然那么清朗，已進(jìn)入夏天，經(jīng)過夏天的磨練，秋天的果實一定會累累。
工作勵志短文：職場中的5條建議
毫無疑問，你未來還是要卷起袖子努力工作。但如果你按照這些套路來做，下一次加薪應(yīng)該會很快到來。?
首先，你要按照這5個方法提升自己在上司眼中的形象：
1.創(chuàng)建一份職業(yè)生涯“自傳”
不要笑!認(rèn)真地總結(jié)一下自己的職業(yè)生涯，包括使命陳述和個人職業(yè)理念。確保你的使命、理念和展望與公司保持一致。你的個人手冊應(yīng)該著重介紹你在特定項目中的成功之處，你獲得的所有技能，你所參與的職業(yè)組織，以及你如何主動參與到他人的項目中去，并獲得交叉技能。最重要的，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，(比如，以虛心請教職業(yè)建議為由，)將你的“自傳”分享給老板。
2.把老板當(dāng)成摯友
與老板建立非常親切且相互尊重的關(guān)系。在適當(dāng)?shù)臅r候稱贊他，并表示應(yīng)有祝賀。可以聊聊他的家庭和個人生活。詢問他如何為公司做出貢獻(xiàn)，在近期是否有任何項目需要協(xié)助，或者是否有需要你解決的新挑戰(zhàn)。表明自己愿意接受更多責(zé)任。
與老板進(jìn)行直接、誠懇的對話。理想情況下，你應(yīng)該進(jìn)行全方位溝通，無所不談。這樣一來，當(dāng)你提出加薪要求時，他就不會感到意外。
3.勇于為公司帶來變革
全力以赴地工作!勇敢地提出可能在公司引發(fā)革命的建議。公司如何節(jié)省時間、金錢和資源，同時還能提高經(jīng)營效率?你對這些問題有自己的想法?不論你的想法是大還是小，都可以將它告訴你的老板。
公司喜歡員工像創(chuàng)業(yè)者一樣去工作，運用自己的才能，對公司產(chǎn)生積極的影響。
4.主動成為辦公室其他同事的“導(dǎo)師”
你的辦公室里可能有許多人需要得到幫助。你應(yīng)該自愿對新人、年輕人或有困難的同事進(jìn)行指導(dǎo)，向你的老板證明你具有團(tuán)隊精神。主動制定指導(dǎo)方案，協(xié)助你的團(tuán)隊達(dá)到卓越水平。
5.幫公司省錢
創(chuàng)造性節(jié)省公司的開支。主動制定策略，展示在不同領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)，公司可以如何實現(xiàn)自動化，或利用外包以節(jié)約勞動力成本。能幫助公司省錢的做法，一定會打動你的老板，幫助提高你對公司的價值。公司節(jié)省出來的支出，最終會成為你加薪的資本。
現(xiàn)在，你已經(jīng)是老板眼中的明日之星了。接下來，你要找個機(jī)會引起全公司的注意，你要在重要的全員會議上展現(xiàn)你的實力：
1.通過前瞻性行動進(jìn)一步提高你的價值：每一次在會議之前，了解清楚議程。
2.研究會議主題，做好充分準(zhǔn)備，在會上提出解決方案。
3.向公司展示你是一位考慮周全、勇于擔(dān)當(dāng)、值得信賴的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。
4.總是能提出“創(chuàng)造性的”前瞻性想法，吸引老板的注意力。
5.找出公司的弱點、問題，關(guān)鍵是同時給出解決方法。
現(xiàn)在萬事俱備，全公司都認(rèn)可你了，但是老板還不知道你需要加薪，這時，你需要遵循這5個步驟要求加薪：
1.安排一次和老板的面談，討論你的績效評估。
2.拿出最近的成就，一些可以衡量和量化的業(yè)績。
3.分享你所學(xué)到的新技能，以及所經(jīng)歷的培訓(xùn)和教育。
4.給出你想加薪的理由，甚至可以做成簡短的PPT。
5.最后，也是最重要的，直截了當(dāng)?shù)囊蠹有健?/p>
然后，你就可以耐心等待老板的回復(fù)了。
讀完本文，你會明白一個道理：嫌自己薪水低的時候，往往是你重新審視自己職業(yè)態(tài)度是否正確的時刻，同時也是你把負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量的轉(zhuǎn)折點。但是，如果你發(fā)現(xiàn)以上這些努力都無法為自己帶來一份更高的薪水，那么不要忘記，可能還有一個更重要的原因：你的收入已經(jīng)合理反映了你當(dāng)前的價值!
這個時候，永遠(yuǎn)不要與負(fù)面情緒很重的同事同悲同怨，反過來應(yīng)該尋找一個比你更成功的潛在超越對象，然后去做一件你永遠(yuǎn)無法逃避的事，也就是本文的第一句話：卷起袖子努力工作，承擔(dān)你原本不敢承擔(dān)的責(zé)任，讓你的價值重新超越你的“價格”!
工作勵志短文：如何對待愛賣弄的老同事
新人一進(jìn)入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。
能力凌駕一切
就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點。年紀(jì)大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛;但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場倫理與年資，倚老賣老的情形較明顯。
尊重對方為上策
會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;例如，他們在實務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
換個角度來看倚老賣老的同事
對一個新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點，將這些經(jīng)驗復(fù)制成自己的優(yōu)點。
運用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)
新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
給愛倚老賣老的同事充分的尊重
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
新人無須正面與老鳥爭論
因為真正過目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹(jǐn)守職場倫理、不要與老鳥正面沖突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
了解新部門每位部屬的態(tài)勢
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢;藉助老鳥的經(jīng)驗，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。
減少請教老鳥意見的機(jī)會
主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機(jī)會，讓團(tuán)隊的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對他有所約束。
常常“不打不相識”
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因為一些盲點而錯失升遷機(jī)會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊效力。
看不清自己缺點的人只能另謀高就
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點的人，最后的下場就是另謀高就了。
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