每一篇關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志的經(jīng)典文章都闡述著很多職場(chǎng)真理，那么20xx年職場(chǎng)勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
20xx年職場(chǎng)勵(lì)志文章：高效能人士的6個(gè)日常習(xí)慣
學(xué)會(huì)管理自己是成為高效能人士的必經(jīng)之路，這里有6個(gè)貼士供你參考。
每個(gè)人為了能夠按部就班地完成所有的事情，似乎費(fèi)了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的時(shí)候，我就觀察過(guò)這個(gè)現(xiàn)象。人們?nèi)绾尾拍茉谟邢薜?a href="http://www.weidujx.com/huati/shijian/" target="_blank" class=infotextkey>時(shí)間內(nèi)高產(chǎn)有效率地完成工作呢?
許多人似乎都被工作壓垮了，他們掙扎著想要獨(dú)立專業(yè)地完成任務(wù)。你會(huì)經(jīng)常有這種感覺(jué)嗎?
以下是六個(gè)具體的小貼士和技巧，它們可以幫助你每天更有效率地完成工作：
1.將目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)
當(dāng)然，我知道你以前應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)。將目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)非常關(guān)鍵，因?yàn)槟惚仨氁鎸?duì)它，如果你自己都不知道為什么要這么做，那么談何高產(chǎn)出呢?
如果你想要高產(chǎn)出高效能，那么你想產(chǎn)出的是什么?如果你連一個(gè)清晰的靶子都沒(méi)有，那么談何擊中目標(biāo)呢?如果你已經(jīng)寫(xiě)下了這一整年的目標(biāo)，那么你就可以把它們分散成一個(gè)季度，一個(gè)月，一周和一天的小任務(wù)。寫(xiě)下來(lái)的目標(biāo)可以幫助你高度集中注意力，完成你想要做的事。
2.優(yōu)先級(jí)和“日歷化”
作為一個(gè)專業(yè)的演講者，我經(jīng)常告訴我的觀眾們他們需要優(yōu)先級(jí)和“日歷化”。是的，我知道這兩個(gè)都不是正常的單詞，但是我用它們來(lái)闡明我的觀點(diǎn)。
為了達(dá)成真正的高產(chǎn)，你必須要決定目標(biāo)的優(yōu)先順序，并且將它們排上你的日歷。我們都知道如果它們沒(méi)有被列進(jìn)你的日歷，那么你很有可能就不會(huì)去做，因?yàn)樗鼈冊(cè)缇捅煌诹四X后。
當(dāng)你把它們放進(jìn)你的日歷中時(shí)，它們就會(huì)自動(dòng)變成一件優(yōu)先事項(xiàng)。
3.為會(huì)談準(zhǔn)備議程
如果你將要約見(jiàn)某人，一個(gè)非常高產(chǎn)的方式就是寫(xiě)一份你自己安排的議程，并且提前發(fā)送給對(duì)方。
議程可以幫助你進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并且也能確保你們的會(huì)議按部就班地舉行。我曾經(jīng)是一個(gè)美國(guó)企業(yè)的副總裁，我就要求所有向我做報(bào)告的人都要帶一份會(huì)議流程，這樣我們就能聚焦在幾個(gè)具體的議題上。
我注意到當(dāng)我和他人談話，并且給他們一份議程時(shí)，他們會(huì)緊湊地跟隨會(huì)議流程，每當(dāng)一個(gè)步驟完成時(shí)，他們就會(huì)從議程上劃除。同時(shí)我也相信有一份議程會(huì)讓你顯得很靠譜，并且準(zhǔn)備充分。
4.頭天晚上制定翌日計(jì)劃
如果是周天晚上，而你要在周一去上班，那么你就應(yīng)該在這一周還沒(méi)開(kāi)始前制定計(jì)劃。這樣一來(lái)，等第二天太陽(yáng)升起的時(shí)候，你就可以直接上軌道運(yùn)行了。
我強(qiáng)留推薦你整周都這樣做——每天晚上都計(jì)劃好第二天的內(nèi)容。用這種方式工作，你就不會(huì)在開(kāi)始的時(shí)候犯拖延癥了。你會(huì)開(kāi)始知道自己需要完成什么，而這種感覺(jué)棒極了。
5.對(duì)會(huì)打斷你的事情要有掌控
我們生活在一個(gè)注意力不足過(guò)動(dòng)癥的世界中，就好像我們每幾分鐘就會(huì)被打斷一次。這就讓注意力集中變成了一件非常難的事情。高效能人群不遺余力地控制發(fā)生在個(gè)人身上的中斷情況——來(lái)自手機(jī)的干擾，短信的干擾和電子郵件的干擾。
如果有人毫無(wú)征兆地走進(jìn)他們的辦公室，并且詢問(wèn)他們是否“有一分鐘”，他們就會(huì)讓他過(guò)一會(huì)再回來(lái)，這樣他們才能先完成手頭上的事情。
他們一整天都持續(xù)保持高度集中的注意力來(lái)控制中斷，盡他們所能的控制到最大限度。
6.談判爭(zhēng)取時(shí)間
當(dāng)有人要求他們盡快提供某物時(shí)，他們不會(huì)立刻答應(yīng)，而是會(huì)通過(guò)談判來(lái)為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間。一個(gè)人要求某物時(shí)，并不代表我們就必須立刻提供給他。
所以每個(gè)清晨都是新的一天，學(xué)會(huì)管理自己則是成為高效能人士的必經(jīng)之路，因此一切都由你來(lái)決定。
20xx年職場(chǎng)勵(lì)志文章：這些工作邏輯，正在偷走你的時(shí)間!
為什么你無(wú)法有效管理你的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率下降40%?時(shí)間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變。這里有10種常見(jiàn)的邏輯與壞習(xí)慣，你是否有躺槍?
在行動(dòng)上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會(huì)采取行動(dòng)。
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜!導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒(méi)有被滿足，自己真正想做的事情沒(méi)有去做!所以，通過(guò)熬夜還實(shí)現(xiàn)未被滿足的需求。
在工作效率提升上，分類是一個(gè)非常有效的方法。
不能專注于做一件事情，例如：本來(lái)去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁(yè)。
在一些小的事情上耗費(fèi)太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強(qiáng)迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫(huà)而占用大量時(shí)間，導(dǎo)致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙。
雖然有深入學(xué)習(xí)時(shí)間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導(dǎo)致一些普通的工作都變得非常緊急。
工作有三種狀態(tài)：Todo—Doing—Done，而Todo
是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，雖然是迭代的時(shí)代，而每日離開(kāi)辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個(gè)好處：
1.下班之后不需要再擔(dān)心工作的事情;
2.避免第二天進(jìn)入拖延模式，其實(shí)拖延很多時(shí)候是從考慮“我該干什么”開(kāi)始;
3.有時(shí)間充分考慮問(wèn)題的重要程度。
很多人沒(méi)有記錄時(shí)間的習(xí)慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強(qiáng)調(diào)“要事第一”的原則，南哥認(rèn)為在企業(yè)的所有資源中，時(shí)間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，也不以計(jì)劃為起點(diǎn)(計(jì)劃通常是紙上談兵)，而是認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)，為了提升時(shí)間資源的效率，德魯克認(rèn)為管理者及員工需要：
1.記錄時(shí)間(把即將做的事情記錄);
2.分析并管理時(shí)間;
3.統(tǒng)一安排時(shí)間。
仔細(xì)想想，你的不會(huì)授權(quán)是否是這幾個(gè)原因：
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不足夠信任;
2.自我領(lǐng)跑意識(shí)太強(qiáng);
3.完美主義，或是其他。找到原因，改變你的授權(quán)習(xí)慣。
來(lái)事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時(shí)間!不會(huì)說(shuō)NO的本質(zhì)是自我價(jià)值不足，在潛意識(shí)層面特別期待獲得別人的認(rèn)可，或者透過(guò)幫助他人而獲得滿足感，因此對(duì)于不會(huì)說(shuō)“NO”的伙伴學(xué)習(xí)的不僅是如何說(shuō)“No”，更要學(xué)習(xí)的是自我認(rèn)同。
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