摘自公眾號(hào)：Spenser
最近我在招人，也看到朋友的互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘貼，月薪三萬招人，我問他招到滿意的人了么。
他苦笑說：招到優(yōu)秀的人才，比自己賺錢難多了，真的。
我感同身受，我第一次感覺到，我們真不怕花錢，但是優(yōu)秀的人在哪里？
真的，當(dāng)了老板后才深刻體會(huì)，錢是廉價(jià)的；人才，才是最貴的。
前些天我們也在公眾號(hào)拋出新媒體人才招聘的帖子。并直接說我們給的薪水是高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的，招聘的郵箱里收到了幾百份簡(jiǎn)歷。
我看到了好些應(yīng)聘者，除了在郵件的附件里貼上簡(jiǎn)歷外，正文通常會(huì)寫上一段表示非常熱切想加入我們團(tuán)隊(duì)的文字，大多數(shù)的內(nèi)容是覺得在我們這里工作和受虐，可以讓他獲得更好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己更大的抱負(fù)——而不怎么講他的能力對(duì)我們有什么價(jià)值。
我看著又感動(dòng)，又哭笑不得，在職場(chǎng)上，我不是說煽情不值錢，但是情懷真的只是錦上添花的東西。
我們招你進(jìn)來是先來實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值的，你一大段雞湯感言，除了感動(dòng)自己，于我們是無感的，倒不如你直接告訴我們，你覺得我們的工作和項(xiàng)目有什么地方可以做得更好，而你可以在哪些方面彌補(bǔ)我們的不足，給出一套你所假設(shè)的解決方案。如果是這樣，恭喜你，你很有可能進(jìn)入到下一輪面試。
我們也提供實(shí)習(xí)崗位，于是會(huì)收到很多真切的留言說：
“我沒有太多新媒體領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，但是我有一顆好學(xué)的心，我愿意免費(fèi)來實(shí)習(xí)。”
當(dāng)我們拒絕了Ta提出的實(shí)習(xí)請(qǐng)求后，Ta不理解地表示，我都給你們免費(fèi)當(dāng)勞動(dòng)力了，是我吃虧，你們占便宜了呀，為什么還要拒絕我。
其實(shí)Ta不明白，我們?cè)诤趸ǔ鋈サ腻X，但我們更在乎花出去的時(shí)間。老板一定更愿意出更高的工資請(qǐng)一個(gè)有能力的員工，而不愿意花時(shí)間調(diào)教一個(gè)沒有潛力的實(shí)習(xí)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的時(shí)間成本，才是最大的。
我招過一進(jìn)來就特別厲害的員工，根本用不著培訓(xùn)，你剛想到的事情Ta早就幫你辦好了，你沒想到的事Ta也幫你辦得妥妥的；我也招過資質(zhì)一般般的員工，付出了很大的隱形成本來培養(yǎng)，隔三差五被我數(shù)落，說你要學(xué)會(huì)向上管理，管理好老板；說你不要給老板問答題，而是要給選擇題；說凡事要多想幾步。
我前些天和我一個(gè)員工說：要不是你有一項(xiàng)不可替代的技能，和前段時(shí)間及時(shí)證明了你的能力，現(xiàn)在的你，真不好說是在哪里了。
其實(shí)，誰都不是一開始就是好員工，就像誰都不是一開始就是好老板。我自己也經(jīng)常反思自己，自己在管理方面經(jīng)常想法做法很幼稚。知道么，會(huì)給員工發(fā)工資，只是當(dāng)一個(gè)好老板的第一步，后面有太長(zhǎng)的路要走。
但是，老板是可以犯錯(cuò)的，因?yàn)楫吘怪鲃?dòng)權(quán)和控制權(quán)在自己手里；但員工是處于勞資關(guān)系中弱勢(shì)的一方，其實(shí)是并沒有太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)的。
后來我發(fā)現(xiàn)，人才也是遵循20/80法則的，不，應(yīng)該是10/90法則——優(yōu)質(zhì)人才永遠(yuǎn)是市場(chǎng)上的最稀缺品。就好比投資人在選擇要不要投資的時(shí)候，商業(yè)模式是一方面，更重要的就是看團(tuán)隊(duì)，更準(zhǔn)確地說，看核心團(tuán)隊(duì)是一幫什么樣的人。很多求職者的苦惱是就業(yè)形勢(shì)難，薪資待遇低；而老板苦惱的是，怎么就招不到特別滿意的人才。
你都說有做PPT的能力，但是真正給我看他們做的PPT的作品，發(fā)現(xiàn)極少人達(dá)到我的審美要求。
你說有良好的溝通能力，拜托，說話好聽和溝通能力是兩回事，連個(gè)正?？b密的工作邏輯都沒有，也許你會(huì)溝通，但你沒有能力。
你說之前有做課程的經(jīng)驗(yàn)，我說好你給我復(fù)盤下我們上期寫作課的優(yōu)勢(shì)和敗筆，結(jié)果他懵逼了，說上次寫作課忘記報(bào)名參加了。
我頭頂上劃下三條黑線，拜托，上陣前能先做個(gè)功課么？
廣告圈里大神級(jí)的人物小馬宋，開自己的廣告公司，后來聽說一年后把好些員工裁了。因?yàn)樗X得好多人本來就是扶不起來的，他覺得太累了，就干脆不扶了。
這次通過面試，我感觸最深的是：在目前的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，傳統(tǒng)的短板理論已經(jīng)落伍，長(zhǎng)板理論才是當(dāng)下的主流。
我們?cè)诳春?jiǎn)歷和面試的時(shí)候，經(jīng)?？鄲?，這個(gè)人整體素質(zhì)都還過得去，但是具體到項(xiàng)目上呢，又還差一些；真的，每一項(xiàng)都一般般好，真的還不如有一項(xiàng)特別好。
你那個(gè)特別長(zhǎng)的長(zhǎng)板，就是讓HR或者老板眼前一亮的東西，也是讓你脫穎而出的基礎(chǔ)。比如你文章寫的特別好，比如你PPT做的特別好；哪怕沒有牛逼的作品，那最好有一些牛逼的經(jīng)歷，哪怕你做過很漂亮的攻略窮游了幾十個(gè)國家。
而一個(gè)職場(chǎng)人，想要獲得專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)板，說白了，是需要長(zhǎng)期專注的，需要在這個(gè)領(lǐng)域下一番功夫的。長(zhǎng)板是時(shí)間的朋友，而一旦以時(shí)間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數(shù)。
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