管理者如果沒有授權的意識，凡事總要親歷親為，以為這樣就是對公司的忠誠，其實不然。你把工作都做完了，那下面的人做什么，下屬沒事做，公司就會覺得人多，就要裁員。那你不是害了你的下屬嗎？而且公司的人才梯隊永遠都不會形成。
授權的流程是首先要找到合適的人，然后給他一個計劃，接著就是過程監(jiān)控。
充分授權與過程監(jiān)控是互相配合的。上司把事情交給下屬后，要在實施的過程中給他一些支持，不斷跟蹤，不但要叫他把球踢出去，還要教他怎么踢會更準、更快，這才是一種有效的授權，所以說要充分制空權，就要進行過程的監(jiān)控。
授權是要將責權利一塊授出去。
授權有個誤區(qū)，就是將不好的工作授權給下屬，讓下屬有責而無權,這就是我們經常說的授責不授權。不能只把責任給他，而不把權利給他。例如叫他去買一臺設備，但相關的協(xié)調權、財務審批權或者說最終審核權由誰負責都沒跟他說清楚，只讓他凡事一定要向你匯報，不匯報就批評他。雖然你授權給他，但只是把責任交給他，相應的權利卻沒有給他，這不叫授權，叫推卸責任。
授權的速度也不要太快，當下屬不了解或者對你的授權范圍還不清楚的時候，你就督促他趕快去做，那么他做錯的機率會很大。所以要把授權的范圍及時間進度交待清楚，不能模糊不清。
授權是要用一個啟發(fā)性的觀點去引導員工，教授他做事的技能和方法。
培養(yǎng)一個人很不容易，你要教給他一個方法，但不要把自己所有的東西一下子全部套給他，你要相信他、鼓勵他，要求他用一種突破思維的新方式完成任務。你要跟他說，按照我的經驗可能這樣做會好點，但是，你最好用一種新的方法來做，這樣才能提升你的水平，而不能用套模子的形式來授權。
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