干過管理工作的職場人士，都經(jīng)常被這樣交代：做好痕跡管理。
痕跡管理是個好東西，有了工作痕跡什么都可以追溯查找，有個詞叫“工作留痕”就是這個意思。但是“工作留痕”帶來的工作量也是巨大的，各種臺賬記錄，會議紀(jì)要，也隨之而來。尤其基層單位，為了“工作留痕”而留痕，開始喊下面的人補(bǔ)充各種記錄，可回頭想想，這樣的工作是否真的有必要？其實(shí)，并不是所有的工作都需要做痕跡管理的。近日，就連人民日報(bào)也發(fā)文：凡事要求“工作留痕”也是形式主義。
轉(zhuǎn)載人民日報(bào)的文章如下：
凡事要求“工作留痕”也是形式主義
對于各種各樣的工作臺賬，基層干部并不陌生，可以說是對此不堪其苦。不同的部門要求不一樣，要應(yīng)對上面的檢查，基層干部不得不在工作中隨時準(zhǔn)備好幾本臺賬。不管工作做沒做，也不管有沒有效果，只要落在了紙上，只要留下了痕跡，也就算了交差。
凡事要求“工作留痕”本身就是一種形式主義。面對各條線上的檢查，面對各個部門的檢查，基層單位少不了一大堆資料盒，一大堆工作臺賬，一大堆文件。只要是誰的文件多，資料多，文件盒子多，誰的資料做得扎實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，圖文并茂，有安排，有部署，有“效果”，換句話說只要在文件堆里能夠看到“落實(shí)的過程”，也就會得高分。
這樣一來，下面知道上級部門的路子，就想方設(shè)法的做紙上文章，于是只要一開會，各種會標(biāo)就不斷變換，各個科室的工作人員就會不斷的照相留底。大家各取所需，把領(lǐng)導(dǎo)和參會人員當(dāng)成了道具和木偶。各種簡報(bào)信息就紛紛出籠，各種抓落實(shí)的材料就裝進(jìn)了文件袋。雖然基層干部也深知這是一種弄虛作假，但迫于上級要求，也只能一假到底了。
凡事要求“工作留痕”現(xiàn)象出現(xiàn)在基層，根子其實(shí)在上面。客觀人員工作要求有痕跡本來沒有錯，畢竟要體現(xiàn)一種政策抓落實(shí)的過程，這是本身也是一種督導(dǎo)方式，但如果過分講究和要求“痕跡”，這就變了味。
說到底還是因?yàn)樯霞壐刹炕蛳嚓P(guān)部門缺乏一種務(wù)實(shí)精神。到基層檢查工作只是走馬觀花，看看基層的臺賬做得咋樣，看看基層的工作痕跡如何，而沒有親自到田間地頭，沒有在街頭巷尾，沒有深入基層群眾去調(diào)查了解，久而久之，上面有所好，下面有所效，也就形成了一種默契和慣例。
凡事要求“工作留痕”危害不小。不要以為這種凡事要求“工作留痕”現(xiàn)象是一件小事情，其實(shí)無論是對基層工作，還是對上級領(lǐng)導(dǎo)都會帶來巨大危害。對于基層干部而言，為了應(yīng)對上級檢查，成天搞一些“紙上談兵”，不僅浪費(fèi)了大量的時間精力，而且讓基層干部身心疲憊，產(chǎn)生困惑。一方面要面對諸多的矛盾問題，要推進(jìn)各項(xiàng)具體工作；一方面卻要抄抄寫寫，要落到紙上，搞得狼狽不堪，疲于奔命。對于上級干部而言，如果只是注重紙面上的問題，而缺乏實(shí)際調(diào)研，就會空對空，在制定政策時就會懸空。
凡事要求“工作留痕”必須徹底根治。首先要把這種形式主義變種揪出來，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，帶頭進(jìn)行整改落實(shí)，不必要的紙面檢查必須要剔除，不能給基層干部增添負(fù)擔(dān)。從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，大力倡導(dǎo)基層調(diào)研之風(fēng)，不以書面痕跡為依據(jù)，而以干部足跡為依托。其次要優(yōu)化考核設(shè)置，在目標(biāo)考核中注重基層群眾的口碑和工作實(shí)績的參照，而不是在紙堆里搞考核。
“上午剛接到通知，下午下班前就要反饋情況。每天類似通知一個接一個，時間緊、任務(wù)急、人手少，讓人身心俱疲。” 近日看望一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)桌上各種文件夾里密密麻麻套著很多小文件夾，一問才知都是需要盡快上報(bào)的各種材料。
一些地方政府和上級機(jī)關(guān)熱衷于“文來文往，以布置代替落實(shí)”，大事小情總愛下個通知，大小工作都想列個圖表，大小問題都得發(fā)個指導(dǎo)意見，還要求層層書面上報(bào)。尤其，最近關(guān)于各地精準(zhǔn)扶貧過程中表格資料名目繁多、任務(wù)繁重的問題引起了不少基層扶貧干部的共鳴。一些地方出臺的扶貧表格名目越來越多，程序越來越繁瑣，不但耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，而且導(dǎo)致很多基層駐村干部忙于應(yīng)付填表和檢查，而沒有精力去做實(shí)際的工作。
上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動者，是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)和指示燈，既負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也負(fù)有示范責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行，知責(zé)明責(zé)，少些“紙上談”，多些“現(xiàn)場干”，緊緊抓住群眾普遍關(guān)注、迫切需要解決的問題，深入群眾、深入實(shí)際找對策。以“面對面”的引領(lǐng)，推動各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果，而不能習(xí)慣以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議。那樣只會滋生官僚主義、形式主義，討人嫌。
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