成功，并不是什么遙不可及的夢想，把小事做到極致，就有可能會勝利、成為強者，屹立于不敗之地。以下是小編整理的成功的十大非技術(shù)性理由，歡迎大家閱讀。
成功的十大非技術(shù)性理由之1.有利的形勢。
無論是少兒足球賽，還是商業(yè)競爭，失敗者早早出局，成功者堅持競爭。我的研究表明，經(jīng)常獲得成功的 團隊較少出現(xiàn)曠工或拖延的情況，團隊成員也更團結(jié)，因為大家花更多的時間工作，共享信息，互相幫助，取得并享受成功帶來的成就感。
成功的十大非技術(shù)性理由之2.積極的心態(tài)。
顯然，成功讓人感覺良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過來又影響個人表現(xiàn)，積極的心態(tài)給人 戰(zhàn)勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續(xù)訓(xùn)練或比賽。心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感 染力，而失敗者的沮喪則有負(fù)面影響。
成功的十大非技術(shù)性理由之3.學(xué)習(xí)。
失敗者不想聽到他們的失敗，從而無法得到有效的反饋。成功者有信心贏得比賽，因而自發(fā)的討論自己的不足， 而且更容易接受負(fù)面意見。成功者心態(tài)積極，把刻苦訓(xùn)練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓(xùn)練視作懲罰。對于運動員來說，訓(xùn)練決定一切。成功往往建立在完美 掌握細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上。對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示，卓越的表現(xiàn)源于其日常訓(xùn)練中對大量動作和細(xì)節(jié)進行檢查和改進。
成功的十大非技術(shù)性理由之4.全神貫注。
高爾夫球和網(wǎng)球運動員都知道，必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則 很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問題影響，導(dǎo)致球場上的失敗。
成功的十大非技術(shù)性理由之5.積極的團隊氛圍。
如果團隊取得勝利，我們會認(rèn)為每個團隊成員都很優(yōu)秀。所以對于團隊成員而言，團隊的成功更容易 使成員之間相互尊重，彼此信任。成功者比較容易保持良好的心態(tài)，更容易信任隊友。團隊的失敗則更容易使隊員互相指責(zé)，互相鄙夷，造成相互指責(zé)和內(nèi)訌的團隊 氛圍。
成功的十大非技術(shù)性理由之6.堅實的后盾。
每個成功的運動員或團隊背后，都有教練、親友團和粉絲組成的堅強后盾，他們激勵運動員不斷取得新的 勝利。勝利使得支持者的圈子不斷擴大，而失敗則會挫傷支持者的熱情。試想，一個大學(xué)橄欖球隊表現(xiàn)糟糕，中場休息時，其拉拉隊提前離開球場，連他們的拉拉隊 都不相信他們能贏得比賽，運動員又怎能堅持到最后一刻?
成功的十大非技術(shù)性理由之7.更好的輿論氛圍。
獲勝時的歡呼聲把成功者和失敗者區(qū)分開來，關(guān)于過去和未來的故事也會對雙方產(chǎn)生不同的影響。成 功者被勝利的光環(huán)籠罩，身邊的一切都熠熠生輝。失敗者則成為觀察家和分析家的眾矢之的，失敗的原因被放在顯微鏡下分析，未來的失敗似乎不可避免。
成功的十大非技術(shù)性理由之8.進入成功者的交際圈。
成功者得到政界要員、重要會議或展覽的邀請，進入成功者的圈子，得到相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)，掌握第 一手的資訊，獲得更好的交易，從中獲得利益，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這樣的圈子，誰會邀請失敗者進入?
成功的十大非技術(shù)性理由之9.自主權(quán)。
成功者可以更為自由地把握自己的命運。我們常說：“為什么要改變成功的做法?”成功者為自己爭取到良好 的環(huán)境，免受負(fù)面評論的干擾。而失敗者則深陷負(fù)面輿論的泥潭之中，被專門委員會、審計、檢驗及各種訪客提供的“幫助”所淹沒。失敗者不得不花費大把的時間 來會晤提供“幫助”的人，導(dǎo)致無暇投入訓(xùn)練提升水平。
成功的十大非技術(shù)性理由之10.連續(xù)性。失敗太多導(dǎo)致主帥下課。新的教練走馬上任，新的戰(zhàn)略相繼提出。如惠普的戰(zhàn)略在硬件和軟件之間搖擺不 定，如雅虎走馬燈一般地更換CEO。頻繁換帥消耗大量的時間和精力。人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致團隊很難充分執(zhí)行有效的戰(zhàn)略計劃。在人員配置保持穩(wěn)定之前，團隊難以 取得成功。而成功的團隊則有能力貫徹長遠的戰(zhàn)略，實施具有連續(xù)性的規(guī)劃，從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢地位。
成功者的自負(fù)、傲慢、驕傲自滿，或者更充分的競爭，最終導(dǎo)致連勝終止。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用成功帶來的優(yōu)勢鼓舞士氣，鼓勵積極進取的精神，集中團隊 的注意力，營造相互尊重的團隊氛圍，提升對細(xì)節(jié)的掌控，依靠堅實的后盾，提升團隊的表現(xiàn)，重新取得勝利。
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