上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經(jīng)過批準(zhǔn)外，還必須符合一定的條件。以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于上市公司的成功之道，歡迎閱讀!
上市公司的定義：
從字面上來解釋，上市公司是指所發(fā)行的股票經(jīng)過國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司把其證券及股份于證券交易所上市后，公眾人士可根據(jù)各個(gè)交易所的規(guī)則下，自由買賣相關(guān)證券及股份，買入股份的公眾人士即成為該公司之股東，享有權(quán)益。《公司法》、《證券法》修訂后，有利于更多的企業(yè)成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
上市公司的成功之道：
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)cherry原創(chuàng)分享：公司上市是
上市公司的成功之道 - 連鎖管理 - 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)--連鎖管理的博客
無數(shù)的中小企業(yè)不斷發(fā)展和追求的目標(biāo)之一。上市對(duì)于公司來說像是奧運(yùn)賽場(chǎng)上拿了金牌，上市似乎成了一個(gè)光環(huán)，滋潤(rùn)著無數(shù)上市公司員工小小的虛榮心……然后當(dāng)我們向往上市，向往光環(huán)，向往那枚“金牌”的時(shí)候，殊不知那光環(huán)背后的無數(shù)次的失敗與掙扎，日復(fù)一日的堅(jiān)持與奮斗，此刻也凝聚成一股幸福的光芒，如此的偉大。
中小企業(yè)不斷的奮進(jìn)過程中，企業(yè)招商是企業(yè)運(yùn)營過程中其重要的一方面，連鎖零售企業(yè)招商和推廣常用方式之一是參加行業(yè)的展會(huì)。20xx年7月28日，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)受邀參展中國商業(yè)文化研究會(huì)主辦的中國加盟網(wǎng)承辦的“第四屆中國創(chuàng)業(yè)品牌招商展覽會(huì)”。
羅萊家紡、FAB集團(tuán)也參加了此次展會(huì)，羅萊家紡是一家專業(yè)經(jīng)營家用紡織品，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的紡織品企業(yè);是國內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。
FAB精彩集團(tuán)是一家擁有20xx年發(fā)展歷史的國際化、數(shù)字化、多元化的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司從傳統(tǒng)的木紋唱片、磁帶、CD、DVD等音像制作、發(fā)行到引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代浪潮的變革，為金融、政務(wù)、旅游、社區(qū)等領(lǐng)域提供數(shù)字一體化解決方案。
作為參展企業(yè)，我們?nèi)チ私猬F(xiàn)場(chǎng)參展的單位是必然的，由于目前我一貫的做法是作為創(chuàng)業(yè)者去了解公司的項(xiàng)目情況。這樣做的一個(gè)原因是學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)其他企業(yè)是如何進(jìn)行項(xiàng)目解說、服務(wù)態(tài)度等;第二個(gè)原因是把自己當(dāng)作是什么不知道的創(chuàng)業(yè)者，這樣企業(yè)比較歡迎，會(huì)比較熱心的向咨詢者解說相關(guān)問題。
就這樣一圈走下來，自己也在很多企業(yè)留下了聯(lián)系方式。然而會(huì)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的關(guān)鍵差距就出來了。展會(huì)結(jié)束后第二天，羅萊家紡相關(guān)負(fù)責(zé)人把羅萊的資料就發(fā)給了我們。值得注意的是，當(dāng)時(shí)在展會(huì)上咨詢的羅萊的工作人員并不是負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)的，最后聯(lián)系我的是我咨詢地區(qū)的負(fù)責(zé)人顧經(jīng)理。由于咨詢的是三四線城市的投資規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r等等，沒想到顧經(jīng)理居然把一個(gè)小城市的家紡行業(yè)布局說的一清二楚，并向我推薦符合該地區(qū)消費(fèi)水平的產(chǎn)品。此時(shí)我由衷地對(duì)顧經(jīng)理的專業(yè)能力感到佩服。
在同一天，F(xiàn)AB精彩集團(tuán)的小劉也是同樣來電，約定具體時(shí)間到其公司詳細(xì)了解相關(guān)產(chǎn)品，此時(shí)小劉的關(guān)于FAB精彩集團(tuán)的資料也已經(jīng)發(fā)送到了我的郵箱。接連后的3天，小劉不斷的來電話，不只是聯(lián)系業(yè)務(wù)，也帶著問候和祝福。頓時(shí)讓我感到很溫暖，希望有機(jī)會(huì)幫他們多推薦幾個(gè)客戶。
在往后的一周的時(shí)間里，再?zèng)]有收到其他公司的任何資料。經(jīng)過這次展會(huì)，我也不斷的思考和反省，為什么在那么多的公司留了聯(lián)系方式，最后聯(lián)系客戶的只有兩個(gè)上市公司呢?這也恰是為什么羅萊家紡能上市，F(xiàn)AB精彩集團(tuán)能上市的原因，那就是不放過任何一個(gè)客戶，不放過任何一次合作機(jī)會(huì)。
試問中小企業(yè)?我們參加了無數(shù)次的展會(huì)，您真正重視過客戶留下來的信息嗎?或者說您真正的把握住了留在眼前的機(jī)會(huì)嗎?很顯然沒有。上市公司一般規(guī)模和實(shí)力比較雄厚，但是越是實(shí)力強(qiáng)大的公司在無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者面前越顯示出了上市公司的謙卑、專業(yè)素質(zhì)和熱情的服務(wù)，尊重客戶，尊重自己，尊重每一次市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尊重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，即使是一個(gè)微小的機(jī)會(huì)也要付出百分之百的認(rèn)真、努力和熱情，這就是上市公司。
某上市公司老板的成功之道:
騎自行車，再努力也追不上路虎。
說明："平臺(tái)很重要!"
女人，再優(yōu)秀，
沒男人也生不下孩子。
說明："合作很重要!"
一個(gè)人，再有能力，
也干不過一群人。
說明："團(tuán)隊(duì)很重要!"
想有保障，
買再大的水桶都不如挖一口井。
說明："渠道很重要!"
兩只青蛙相愛，
婚后生一癩蛤蟆。
公青蛙見狀大怒：怎么回事?
母青蛙哭著說：
他爹，認(rèn)識(shí)你之前我整過容。
說明："了解很重要!"
小驢問老驢：
為啥咱們天天吃草，
而奶牛頓頓精飼料?
老驢嘆道：咱爺們靠腿吃飯，
人家靠胸脯吃飯。
說明："心態(tài)很重要!"
鴨子與螃蟹賽跑難分勝負(fù)，
裁判說：你們劃拳確定吧!
鴨子大怒：我出的全是布，
他總是剪刀。
說明："先天很重要"
狗對(duì)熊說：嫁給我吧，
你會(huì)幸福的。
熊說：
嫁你生狗熊，
我要嫁給貓，
生熊貓才尊貴。
說明："選擇很重要"
日本“創(chuàng)二代”的上市成功之道：
28日，南方日?qǐng)?bào)日本調(diào)研組迎來了此行的最后一站：大阪，探尋日本長(zhǎng)壽企業(yè)的奧秘。與調(diào)研組展開對(duì)話的，是一家名為SRG的建筑業(yè)腳手架制作和租賃公司。
SRG在順利交棒到第二代社長(zhǎng)高宮一雅手上后，靠著出租和搭建腳手架的主營業(yè)務(wù)，企業(yè)規(guī)模20xx年間擴(kuò)大了三倍，營業(yè)額增長(zhǎng)了十倍，并已在東京證券交易所完成上市，這讓人驚嘆。
那么，這家公司成功的背后有何秘訣?“創(chuàng)二代”如何順利接棒?對(duì)于眾多面臨二代接棒命題的佛山企業(yè)家來說，又有何借鑒意義?
搭腳手架“搭”成上市公司
SRG總部設(shè)立在大阪標(biāo)志性建筑GRA大廈。站在SRG會(huì)客室的落地窗前，大阪市中心繁華景象一覽無遺。60多年來，主要生產(chǎn)、出租腳手架的SRG公司，正是從日本和全球摩天大樓的爆發(fā)式崛起中獲得了發(fā)展空間，成為極其罕見的、在東京證券交易所上市的腳手架企業(yè)。
高宮一雅向調(diào)研組介紹其企業(yè)的腳手架產(chǎn)品。
目前，公司固定資產(chǎn)約700億日元。與中國的建筑行業(yè)不同，日本90%的建筑公司都不會(huì)自己擁有腳手架，而是向?qū)I(yè)的腳手架公司進(jìn)行租借。如同日本多數(shù)百年企業(yè)一樣，SRG就是在這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域之中專注發(fā)展，并成為日本數(shù)千家腳手架租借公司的N0.1。
“這是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，日本政府關(guān)于腳手架的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至50年都沒有改變過。”現(xiàn)任SRG社長(zhǎng)高宮一雅是企業(yè)的第二代接班人，在接管企業(yè)后，他不僅推動(dòng)企業(yè)發(fā)展甚至推動(dòng)改變?nèi)毡镜哪_手架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
目前，該公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從日本國內(nèi)拓展到東南亞地區(qū)，目前在越南、菲律賓、泰國、韓國都有生產(chǎn)工廠和銷售公司。
“二代接棒”是成功的關(guān)鍵
在SRG的一系列成功背后，企業(yè)創(chuàng)始人與二代接班人之間的傳承交接最為關(guān)鍵。
“年輕時(shí)我從來沒有抗拒接手企業(yè)，而是很愉快地繼承了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在每天都在愉快工作。無論是在日本和中國，企業(yè)傳承都是非常大的課題，日本也有很多企業(yè)接班不成功的案例。”今年50歲的高宮一雅，在30歲出頭時(shí)開始接管企業(yè)。
“目前公司規(guī)模比我父親的時(shí)代大了三倍，銷售額擴(kuò)大了10倍。雖然我還有很多想做的事情還沒做，但是從規(guī)模上看，我們有了長(zhǎng)足的發(fā)展。”高宮一雅說。
他認(rèn)為，在家族企業(yè)的傳承中，第二代的接班難度最大。“第二代人做好了，第三代人就比較容易。為什么最難的是第二代人?因?yàn)楣緞?chuàng)始人和發(fā)展公司的人，作用完全不同。”
高宮一雅介紹其企業(yè)的腳手架產(chǎn)品。
“我身邊的一些企業(yè)二代繼承人常問我，成功秘訣是什么?”高宮一雅說，他的自我定位是，做好一個(gè)傳遞接力棒的接力手，不是所有的事情都要在他這一代完成，而是當(dāng)好上一代和下一代的連接者，“如同腳手架上的連接鈕扣”。
SRG的創(chuàng)始人、高宮一雅的父親仍然健在。過去，兩代人之間對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)曾經(jīng)不乏爭(zhēng)執(zhí)。“有兩次我都想寫辭職報(bào)告了。”高宮一雅笑著談起往事。
如何看待兩代人之間保守與創(chuàng)新的沖突?“我作為公司最高負(fù)責(zé)人，會(huì)對(duì)公司負(fù)最高責(zé)任，父親要做的是關(guān)注效果，而不是在我決定要做、還沒有做的時(shí)候，就來反對(duì)我。”這是高官一雅的觀念。在他看來，只要上一代人尚在，這種觀念沖突就無法避免。
高宮一雅也將面對(duì)培養(yǎng)企業(yè)第三代繼承人的使命，這是SRG走向百年企業(yè)的關(guān)鍵一棒。“我是30歲出頭接班，我當(dāng)然希望孩子的接班越早越好。我現(xiàn)在已經(jīng)在計(jì)劃讓孩子參加經(jīng)營培訓(xùn)課程。”但同時(shí)他也毫不猶豫地說，“我一定會(huì)問孩子想不想干，想干要有本事，如果不想干，我會(huì)交給職業(yè)經(jīng)理人。”
家族的“千年企業(yè)”夢(mèng)
在走過了將近半個(gè)世紀(jì)后，SRG要想成為百年企業(yè)，除了傳承外，比上一代更為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境是十分重要的考驗(yàn)。當(dāng)被問及如何讓公司成為百年企業(yè)之時(shí)，高宮一雅略顯平靜卻又異常堅(jiān)定的回答說：“從我父親開始，企業(yè)就立志要成為一家千年企業(yè)。”
SRG公司辦公室一角。
目前，日本超過百年歷史的企業(yè)有26000家。但高宮一雅說，這些企業(yè)每年有增長(zhǎng)的卻不超過5%，而他要加入這5%里面。如果只是成為單純的百年或者千年企業(yè)，但公司并沒有增長(zhǎng)，那意義并不大。為此，他給自己定下了公司每年至少實(shí)現(xiàn)100億日元盈利的目標(biāo)。
高宮一雅對(duì)未來有著非常強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。“我們整個(gè)家族都在思考如何成長(zhǎng)為千年企業(yè)。”他說，要想成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)，就必須要在多變的環(huán)境里面生存下來，企業(yè)不僅僅是根據(jù)環(huán)境的變化而變化，而是要考慮引領(lǐng)未來環(huán)境的變化。只有這樣，才能在未來存活下來。“機(jī)器人未來會(huì)消滅我們這個(gè)以手工為主的行業(yè)嗎?如果未來是機(jī)器人，沒關(guān)系，我就要成為第一個(gè)做搭腳手架機(jī)器人的企業(yè)。”
手記
用“奇葩”的制度傳承“愛”文化
當(dāng)調(diào)研組一行走向SRG，該公司足以媲美新銳互聯(lián)網(wǎng)公司的辦公環(huán)境，完全顛覆先前對(duì)腳手架公司的想象。而一家以出租和搭建腳手架為主業(yè)的公司，能夠在東京證券上市，就更加讓人驚嘆。
最有趣的部分，還是SRG的企業(yè)文化。公司辦公區(qū)掛著一幅巨大的毛筆字“愛己、愛人、愛社會(huì)”，SRG把“愛”作為企業(yè)文化核心。別以為這是一句口號(hào)，SRG制訂了一系列堪稱“奇葩”的制度來傳承“愛”文化。
其中一條就是鼓勵(lì)員工盡早結(jié)婚，盡早生子。員工結(jié)婚，月薪加5萬日元，每生一子月薪再加5萬，公司內(nèi)部戀愛修成正果的雙方各獎(jiǎng)50萬。還有一些更“激越”的規(guī)定：不結(jié)婚的員工不能進(jìn)入管理層;管理者一旦離婚，就必須從管理崗位卸任。
在SRG社長(zhǎng)高宮一雅看來，這些規(guī)定旨在培養(yǎng)員工的責(zé)任感，“有家庭責(zé)任的人才有工作責(zé)任。你的妻子理解你的工作，家庭和諧，我們公司才會(huì)穩(wěn)定和諧”。高宮一雅用一套獨(dú)特的經(jīng)營理念來解釋公司的文化。
SRG成立至今已近47年，企業(yè)文化是它保持穩(wěn)定增長(zhǎng)和低員工流失率的秘訣之一。常有中國企業(yè)家說羨慕日本企業(yè)員工自愿加班的奉獻(xiàn)精神，其實(shí)不妨從企業(yè)文化角度來觀察員工奉獻(xiàn)精神背后的原因。更重要的是，企業(yè)文化不是口號(hào)和標(biāo)語，而是落實(shí)到規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例。SRG的這些規(guī)定盡管“奇葩”但卻十分有愛，給了我們一種最實(shí)在的參考與啟示。
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