有時候判斷一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。最近，我發(fā)現(xiàn)周圍幾個和我一樣上歲數(shù)的人都開始用微信了，我知道這已經(jīng)是一個非常成功的產(chǎn)品了。以下是勵志人生小編為大家整理的關于微信的成功之道，歡迎閱讀!
微信的成功之道1：產(chǎn)品品質
微信無論在細節(jié)還是功能方面，都具備可圈可點的亮點，正是這些產(chǎn)品功能上的特色，在早期吸引了初期用戶，這是基礎。
在后續(xù)的產(chǎn)品改進中，每個版本的微信在品質方面，都有著杰出的創(chuàng)新，比如此前承載著一個小故事的一條鄉(xiāng)村小路的圖片。
同時其他方面也有著類似狀況
微信的成功之道2：推出時間迅速并且專注，不像雷軍后來棄米聊不聞不問，全部心思在小米手機
這是我個人認為微信能超過米聊的主要原因。
微信誕生時間雖然晚于米聊一個月，但這個時間也早于其他移動通訊軟件，首先在時間方面占據(jù)了一定優(yōu)勢;而且微信在后來的版本中一直保持專注姿態(tài)，無論平臺版本還是功能擴充，每個大版本都有質的變化。
而米聊所屬公司小米，此時正將精力投放于小米手機身上，從而分散了自身精力也忽略了微信的殺傷力，這是我個人認為微信后來超過米聊的主要原因之一。
微信的成功之道3：騰訊郵箱、QQ等平臺推波助瀾
這個無須多說，接受QQ消息、QQ郵箱WEB端的直接推薦等等方式，直接推動了微信的成長速度。
微信的成功之道4：微信強大的市場營銷和產(chǎn)品推廣工作
無論是騰訊內部的工作人員，還是外包服務的產(chǎn)品推廣公司，對微信的市場推廣工作都付出了艱辛的努力工作。從此前微信傳播過程中的載體、內容、方式、創(chuàng)意等等方面來看，我認為騰訊公司在市場營銷這一塊的宣傳推廣，也直接促進了微信的成長速度。
微信的成功之道5：優(yōu)秀的團隊戰(zhàn)斗力
微信負責人張小龍本身就是一個傳奇，加之騰訊提供的微信團隊在通訊類產(chǎn)品上也有著一定經(jīng)驗(Foxmail、QQ郵箱等)，關于張小龍，知乎上的問答已經(jīng)很詳細了。
微信的成功之道6：對用戶需求的了解和把握
據(jù)聞張小龍每個禮拜都會特意搜索用戶對微信的反饋信息，對于有價值的新聞和博文，都會仔細閱讀;同時其在微博上針對用戶提出的疑問和批評，大多情況下也會親自解決回復，所以微信在對用戶了解和服務提供方面，也為日后微信的發(fā)展打好了基礎。
期間聽聞一個傳聞，針對微信消息，是否設置對方用戶在閱讀之后，微信消息顯示閱讀狀態(tài)，微信內部團隊就討論了3天，不過此消息個人無法證實是否真實，但目前來看可信度高。
微信的成功之道7：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢
如同傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需要QQ，移動互聯(lián)網(wǎng)也需要一款即時通訊，微信發(fā)展時其他競爭者大多還未成氣候，而通訊本身以通訊網(wǎng)絡起家，在這方面占據(jù)天時、人和。
當然，我還是去查了一下公開數(shù)據(jù)：截至20xx年11月，微信的注冊用戶已經(jīng)超過5000萬。這是個可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產(chǎn)品。這似乎是過去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，后加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。
對于這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復制新的產(chǎn)品和應用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創(chuàng)新。
如果你了解一下美國互聯(lián)網(wǎng)的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計的即時通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個被數(shù)次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經(jīng)什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產(chǎn)品。
那么為什么騰訊能夠做到呢?
懂產(chǎn)品 從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會出太大的問題。對于其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
微創(chuàng)新 微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但后來隨著微信的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執(zhí)行力 作為一個大公司，騰訊在新產(chǎn)品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。20xx年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版;20xx年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信20xx年1月24日發(fā)布iPhone版;27日，發(fā)布Android版;29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個平臺版本共44次更新。
你看，同樣是模仿國外出現(xiàn)的某個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，假如一個大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個原創(chuàng)的好想法被大公司復制成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。
熱門專題：