很多時(shí)候不是員工堅(jiān)持不下去，而是領(lǐng)導(dǎo)太奇葩。
工作經(jīng)歷越豐富，越能理解“投奔老板，離開主管”的扎心體驗(yàn)。你留在一家公司時(shí)間的長短，很大程度上取決于你和主管的關(guān)系好壞。
美國有一項(xiàng)調(diào)查，詢問離職3個(gè)月以上的員工當(dāng)初離開公司的真正原因是什么。80%的人坦言，才不是辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，那不過都是些借口。
真正的原因是我和我的直接上司合不來，要么他看我不順眼，要么我看他不順眼。
他們敷衍并隱瞞，一是因?yàn)殡x職前的放行日期、薪酬結(jié)算以及未來的背景調(diào)查都還掌握在主管手里，二是避免被誤解為人際關(guān)系處理能力弱并影響下次求職，三是害怕江湖再見。
我們常常在說職場(chǎng)社群時(shí)代已到來，在共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下為了共同目標(biāo)而聚集在一起，但有些主管，卻像是這個(gè)和諧社群體系內(nèi)的外星人。
我們從后臺(tái)整理了虐盡員工千百遍的幾類領(lǐng)導(dǎo)：
1、無作為
工作可以累，可以辛苦，但是容忍不了什么都不懂，什么都不會(huì)的人，在評(píng)論你作品時(shí)，無休止的說缺點(diǎn)，而且沒有一個(gè)點(diǎn)子說的是對(duì)的。
@**磊
主管可以不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的，但你在員工眼里一定是最勤奮的最專業(yè)的。
2、打壓任何對(duì)他有威脅的人
事多錢少離家遠(yuǎn)，上夜班熬通宵，學(xué)不到東西，領(lǐng)導(dǎo)思維硬化，沒有魄力，聽不進(jìn)意見，簡(jiǎn)單事復(fù)雜干，沒能力的人上去了，有能力的被打壓。
@有肉吃
缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力、職位和得到他人認(rèn)可的欲望，會(huì)化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們?cè)噲D把自己塑造成必不可少的角色，只想借助下屬們的幫助來獲得成功，但領(lǐng)導(dǎo)和下屬本應(yīng)是互相成就的過程，而不是成王敗寇的關(guān)系。
3、言而無信
領(lǐng)導(dǎo)說你們?nèi)肼毜臅r(shí)候要的工資我沒參與，但是我覺得你們不符合我心目中的需求，所以這月底大家工資降一降。
@**策
如果你的位置足夠重要，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平足骨過硬，那么漲工資是遲早的事情。
4、對(duì)你的付出習(xí)以為常
當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)眼中一直是一個(gè)認(rèn)真到不隨便請(qǐng)假的人，一旦請(qǐng)一次假他就會(huì)很不開心，相比那些總請(qǐng)假的人我偶爾請(qǐng)一次假算什么呢？
@**杰
領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會(huì)碎，用鏡子砸石頭，碎的還是鏡子。
5、無擔(dān)當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)用一種冷爆力的方式對(duì)待手下員工，出了問題就全部說員工的不是，完全沒有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
@端
一個(gè)讓下屬背鍋的領(lǐng)導(dǎo)，還能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹗裁茨兀?/p>
6、裙帶關(guān)系嚴(yán)重
我們單位完全是領(lǐng)導(dǎo)的后宮團(tuán)，上位不是靠能力，是靠嘴跟臉。
@**夭
逼走優(yōu)秀員工良法。
7、假公濟(jì)私
我從事的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)給我布置了額外的藝術(shù)設(shè)計(jì)類的任務(wù)，一開始我就順從地做了。但之后變本加厲，不僅提許多無理的設(shè)計(jì)要求，還很吹毛求疵。
@**ton
為刷好感而順從，只會(huì)引起對(duì)方變本加厲的壓榨。
8、不給員工成長空間
這邊職位的工作我都會(huì)了，想換崗，領(lǐng)導(dǎo)不肯放我，但我在這邊已經(jīng)學(xué)不到任何東西了。
@**shan
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做到以下兩點(diǎn)：工作出色，培養(yǎng)有潛力的下屬成為領(lǐng)導(dǎo)。他會(huì)在你該升級(jí)的時(shí)候努力幫助你升級(jí)，該升職的時(shí)候不停地在后面push你，不但培養(yǎng)你的專業(yè)能力，也間接提升你的管理能力。
我們每年都在評(píng)選最佳雇主，薪水到位、人文關(guān)懷、職業(yè)培訓(xùn)都是非常重要的依據(jù)。如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括，那就是尊重員工的公司，肯定是一個(gè)優(yōu)秀的雇主。但每一個(gè)優(yōu)秀的雇主，首先都外化在一個(gè)完美的主管。
職場(chǎng)中不盡是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而敢懟領(lǐng)導(dǎo)的員工也不見得沒前途。真正的職場(chǎng)勇士，敢于直面任何狗血主管。
最后來一個(gè)正能量：
這是來到這個(gè)城市的第一份工作，六年了，我總是積極完成領(lǐng)導(dǎo)完成的所有事情。到后來，領(lǐng)導(dǎo)換了好幾個(gè)，我都是會(huì)默默自己一個(gè)人加班，做活動(dòng)，找贊助，做執(zhí)行，趕稿子，從雜志到報(bào)紙文案，到電視專題，到媒體對(duì)接，到視頻策劃拍攝、電視廣告創(chuàng)意，到整個(gè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。后來老板找我談話說，今天起，你負(fù)責(zé)整個(gè)部門。
@**婷
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