以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)的管理之道，歡迎閱讀!
一、 信息觀念
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)生活每時(shí)每刻都出現(xiàn)并吸收、利用著大量的新的情報(bào)信息。情報(bào)信息系統(tǒng)已成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技活動(dòng)的“血管”，而大量的情報(bào)信息則成為社會(huì)賴以生存和進(jìn)步的“血液”。這就要求人們尤其是現(xiàn)代管理者從科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這一全局上正確認(rèn)識(shí)它的戰(zhàn)略地位和作用，積極主動(dòng)地把信息傳輸?shù)缴鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域，使之盡快地轉(zhuǎn)為直接的生產(chǎn)力，以推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)于現(xiàn)代管理者來說，他的管理藝術(shù)在于能最敏捷地掌握信息，最有效地運(yùn)用信息，從而能最果斷地作出正確的決策，去創(chuàng)造最大的業(yè)績。
作為一個(gè)“開拓型”的管理者，信息觸角必須廣泛，反應(yīng)要靈敏，判斷要準(zhǔn)確，并有靈活的應(yīng)變能力。日本把情報(bào)能力比喻為“駝鳥的腿”，要腳踏實(shí)地一步一步前進(jìn)，把情報(bào)意識(shí)比作“山鷹的翅膀”，翱翔萬里，瞬間進(jìn)入一個(gè)新的世界，產(chǎn)生一種新的思想。對(duì)待信息應(yīng)當(dāng)有這種“駝鳥的腿”、“山鷹的翅膀”。作為現(xiàn)代管理就應(yīng)該首先具有駕馭信息的能力，并且要建立一套適合信息社會(huì)特點(diǎn)的新管理模式。
二、科學(xué)決策觀念
為管理者應(yīng)該確立科學(xué)決策觀。科學(xué)決策觀的確立，并不排斥個(gè)人的閱歷、知識(shí)、智慧和膽略，但是愈益復(fù)雜的現(xiàn)代生活已然超出了個(gè)人能力的范圍而不得不求助于一套科學(xué)的體系。管理者首先要從思想上自覺實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變;其次必須通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)較高的科學(xué)素養(yǎng)，把經(jīng)驗(yàn)上升到理論，上升到科學(xué);再次就是要建立一套科學(xué)決策的體制、程序和方法，以輔正思想觀念的持久作用 。
理者在科學(xué)決策中應(yīng)該具備一定的修養(yǎng)：首先應(yīng)該具有創(chuàng)新精神。決策是創(chuàng)造性活動(dòng)，它總是力圖突破現(xiàn)狀朝向一個(gè)美好的合理的未來，因此任何決策都不可能照搬，因?yàn)闂l件不同;其次，管理者要具有一定的科學(xué)素養(yǎng)。科學(xué)素養(yǎng)不只在于知識(shí)的淵博，更重要的在于科學(xué)的思維方法;作為管理者要注意聽取不同意見。通用汽車總經(jīng)理斯隆在主持一次高層企業(yè)家成員討論會(huì)上說：“諸位，在我看來，對(duì)于這項(xiàng)決策，大家都有了完全一致的看法了。”出席的人都點(diǎn)頭同意，他卻說到：“我宣布休會(huì)，這個(gè)問題延到我們能聽到不同的意見時(shí)，再開會(huì)決策，這樣我們也許能得到對(duì)這項(xiàng)決策的真正了解”;第四是管理者應(yīng)具有決斷的魄力。成功除了實(shí)力外還有時(shí)機(jī)的把握，而時(shí)機(jī)稍縱即逝，因而管理者應(yīng)具有在眾多的選擇誘惑和危急時(shí)刻的決斷魄力，同時(shí)還應(yīng)該看到“更多的贊成比少數(shù)人的反對(duì)更為重要”沒有任何一項(xiàng)決策能獲得百分之百的贊同，管理者應(yīng)選取適合大多數(shù)人利益的解決辦法，要敢于負(fù)責(zé)。
三、危機(jī)感觀念
尤其是在當(dāng)今變化節(jié)奏加快，關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜的情況下，競(jìng)爭更是加快。就如體育運(yùn)動(dòng)是激烈的競(jìng)爭，比賽的結(jié)果非勝即負(fù)，而戰(zhàn)爭是更加激烈的有關(guān)生死的競(jìng)爭，這兩者都容易喚起人的緊迫感和危機(jī)感。危機(jī)感和緊迫感是動(dòng)力之源，但是光有如此的感覺是不夠的，要把事業(yè)搞上去，還要有持之以恒的勇氣和一往無前的拼搏精神，而奮斗勇氣和拼搏精神來自必勝的信念，只有把危機(jī)感、緊迫感和必勝信念有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能獲得事業(yè)的成功。很多人往往在做某事之前思前顧后，總怕失敗，因而總是邁不開步子，不是集中精力去爭取成功，而把精力耗費(fèi)在避免失敗上，因此總是顯得步履維艱。從事任何開創(chuàng)性的工作都是關(guān)隘遍布、險(xiǎn)阻林立的，沒有堅(jiān)定的必勝信念作精神支柱，是不可能克服一個(gè)又一個(gè)困難，到達(dá)光輝的彼岸的。曾經(jīng)聞名遐邇的蘋果電腦公司，當(dāng)年兩個(gè)年輕人創(chuàng)業(yè)時(shí)靠的是400美元貸款，租借一間廢舊汽車庫，在舊貨攤上購買一些元器件。他們抱著定能成功的信念，連續(xù)兩年每周工作7天，每天干15個(gè)小時(shí)，克服了許多看來無法克服的困難，爭分奪秒地搞出新產(chǎn)品才獲得成功。
必勝的信念與競(jìng)爭獲勝之間的關(guān)系，就像種子與果實(shí)之間的關(guān)系一樣，信心是成功的支柱，競(jìng)爭是成功的階梯。
四、時(shí)效觀念
時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，既不能逆轉(zhuǎn)，也不能貯存，是一種不能再生的、特殊的資源。有效地利用時(shí)間，便是一個(gè)效率問題。也可以說，效率就是單位時(shí)間的利用價(jià)值。人的生命是有限時(shí)間的積累。以人的一生來計(jì)劃，假如以80高齡來算，大約是70萬個(gè)小時(shí)，其中能有比較充沛的精力進(jìn)行工作的時(shí)間只有40年，大約15000個(gè)工作日，35萬個(gè)小時(shí)，除去睡眠休息，大概還剩2萬個(gè)小時(shí)。生命的有效價(jià)值就靠在這些有限的時(shí)間里發(fā)揮作用。提高這段時(shí)間里的工作效率就等于延長壽命。
管理者能否管理好時(shí)間，顯然并不是完全取決于個(gè)人;反之，他所受的客觀環(huán)境制約將是十分嚴(yán)重的。這些客觀原因大體包括有組織原因、管理原因和環(huán)境原因。
組織原因包括：組織機(jī)構(gòu)不健全，分工不明確，上下溝通不靈敏，內(nèi)外信息傳遞不準(zhǔn)確，不可靠，以至造成工作拖拉，互相扯皮。工作無規(guī)則、無計(jì)劃、無預(yù)見、缺乏制度、責(zé)任不清，以至重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤甚多，無中生有的是非層出不窮。管理原因包括：上級(jí)管理的時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)，任意侵占各級(jí)管理的時(shí)間，造成會(huì)議多，報(bào)表多，指令多。只強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者作馴服工具，不注意下級(jí)的特長。 環(huán)境因素包括：沒有集中一段時(shí)間干一兩件重要的事情，突發(fā)性、沖擊性的事件太多，以至件件事受阻，終至一事無成。 管理者的時(shí)間管理還有自身的原因，諸如：顧此失彼，因小失大，預(yù)見不到一件事的行動(dòng)后果等等。 我們要懂得事情的重要性，我們要始終去做最重要的事情。
五、戰(zhàn)略觀念
作為一名管理者不僅要像一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是現(xiàn)在，著眼點(diǎn)是未來;第三個(gè)特點(diǎn)是具有相對(duì)性和層次性。因?yàn)槿婧途植康膭澐质窍鄬?duì)的，同時(shí)時(shí)間也在發(fā)生著流轉(zhuǎn)，但是局部應(yīng)該服從全局，低層次的戰(zhàn)略不能違背高層次戰(zhàn)略的要求。現(xiàn)代社會(huì)生活越來越復(fù)雜、多變，范圍越來越廣泛，社會(huì)生活的各方面都會(huì)影響到全局。靠管理者的直覺來判斷社會(huì)活動(dòng)未來發(fā)展的趨勢(shì)，靠經(jīng)驗(yàn)管理復(fù)雜、瞬息萬變的社會(huì)活動(dòng)帶有很大的盲目性，且一旦發(fā)生失誤，損失巨大又無法彌補(bǔ)，管理者只有通觀全局，長遠(yuǎn)考慮，研究規(guī)律，才能成為成功的企業(yè)家。
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