我在大哥公司的正式身份是副總經(jīng)理這可不是吹牛而是有正式的公司《紅頭文件》任命這可是見了稀奇開了眼的有大哥親自簽名批準(zhǔn)和公司大紅印章作證第字年號一個(gè)也不缺，就不知道大哥在沒在人事局或組織部給我備案一個(gè)私人小企業(yè)還這樣玩耍的《紅頭文件》就有點(diǎn)小正負(fù)童話國度模樣，還真是給我一個(gè)很大的驚喜因?yàn)榇蠖鄶?shù)人根本沒有見過或早已忘記那張印著紅色臺頭信箋，這事一點(diǎn)不假大哥也不愧是上市公司的出品還整天給我們開會還每人一個(gè)記錄本和碳素筆并要求我們幾個(gè)把他說過的話全部記下來就不會忘，我也真是混到了人生的巔峰回路轉(zhuǎn)從一個(gè)頂替工人到三年中專再回單位修煉到最終被迫在家吃病保再混上火車站干出租車到再次上崗下崗直到開店做老板并再次失業(yè)也沒有敢想的事，在大哥這里幾乎全部實(shí)現(xiàn)的夢想副總經(jīng)理是個(gè)什么差事因此我卻明白了難怪我們原單位的老大也愿意安排幾個(gè)經(jīng)理不就是好給自己總的身份但是他卻沒有紅頭文件大哥就有，也不知道大哥讓印刷廠給他印了多少這樣的紅頭文那會兒還沒有彩色復(fù)印因此這樣的雙色信箋紅色開頭就只見正負(fù)的部門發(fā)過還有改開以前的單位有因此，太少不過幾萬份一般印刷廠就很貴的大紅字頭占一張信箋的三分之一可以想象大哥的雄心又到底是多么壯闊他大概是想一路把委任狀發(fā)下去直奔總統(tǒng)的心思就不曾聽他說過，從這么一個(gè)二十人左右的小苦力公司我是不敢的想象大哥的宏偉藍(lán)圖到底在哪里畫出來想必一半在胸襟一半在腦海也是可以你看看那個(gè)全體職工大會的規(guī)模就大哥自己沒有被任命他是自命，我是副總小魏是廠長小表姐是總會計(jì)師還有車間主任副主任白班和夜班的班長副班長一律統(tǒng)統(tǒng)下發(fā)紅頭文件沒有偏私厚薄的任命書，我們就依次排隊(duì)上臺接受大哥的任命那些個(gè)光榮的無上感覺就從來的沒有特別是當(dāng)我把那張紙捧在手里卻暖在心上的時(shí)候就以為我是金子要發(fā)光法熱的時(shí)候已經(jīng)成熟因此，我就暗暗下了決心一定要為大哥的紅色事業(yè)而奮斗終生并遵守大哥的紀(jì)律保守大哥的秘密服從大哥的安排就真想沖上臺去與大哥緊密握手的感覺很擁抱因?yàn)椋谴蟾缃夥帕宋艺攘宋野l(fā)現(xiàn)了我并重用了我因此從那天起我就要把這張紅頭文件視為珍寶永遠(yuǎn)珍藏。
有了職務(wù)的我還有待遇問題大哥也經(jīng)常這樣講給他們安排職務(wù)就是給他們責(zé)任這個(gè)是必須的事業(yè)要不然他們怎么開始干活的每天就無從談起誰來帶領(lǐng)因此，安排職務(wù)是為工作的先決條件因?yàn)橛辛寺殑?wù)就還有待遇因此干起活來講起問題來就名正言順你不出現(xiàn)問題你找誰擔(dān)責(zé)任因此，干什么工作有什么職務(wù)其實(shí)與待遇直接掛鉤比如你來到之后我就有了相當(dāng)?shù)膸褪帜憔褪抢硭?dāng)然的副總因此封官許愿發(fā)發(fā)委任狀是一種工作手段不要小看誰還沒有點(diǎn)自尊心別看千萬咱們的單位小，你的基礎(chǔ)工資每月五百你的獎金系數(shù)最高是一點(diǎn)六小魏才一點(diǎn)五當(dāng)然你的責(zé)任也是除我之外的最大就必須加倍工作干出個(gè)樣子來給他們看看絕不是來混飯吃，過些日子等有時(shí)間我再給你定做幾套西裝穿在身上就官氣繚繞一身官氣是貓就避鼠你看看這些貨，一個(gè)個(gè)狗頭蛤蟆臉不像口干糧我又還沒退休不找個(gè)底實(shí)人在這里看家你就不知道他們在這里一天下來就是群魔亂舞的狀態(tài)一副山中無老虎的樣子小魏又不管也不敢管也管不了就他這水平，我就把你打扮起來你就是在這里坐鎮(zhèn)的門神其它不用管。
后來我就想是否我的加入才使大哥的企業(yè)特別是他的心態(tài)發(fā)生了很大的混亂又導(dǎo)致了直接的無序程序因?yàn)樗苁敲艿脑谖颐媲罢f一不二，大哥也不止一次在我面前說起來家族企業(yè)的問題說他是不會把企業(yè)辦成家族式的七大姑八大姨的都來看說，那樣的企業(yè)有什么前途都別說每天光是調(diào)解內(nèi)部矛盾就不用工作僅僅誰是誰非的雞毛蒜皮還干什么事業(yè)啊你看看那誰誰誰家，就都是自家人就整天打架撕吵誰也不服誰但有時(shí)候的更多大哥又把我當(dāng)做一只捉老鼠的貓咪和給他壯膽守在他身邊的衛(wèi)士我就想出很好笑許多所以然來，大哥也真是太把自己的企業(yè)當(dāng)回事一個(gè)充其量二十人左右的小公司還不如一家大的門頭用人多我看也就是家庭作坊的模式就還不到把家族人統(tǒng)統(tǒng)趕出去的危險(xiǎn)時(shí)刻你也不算算，這里首先沒有人際關(guān)系的問題很簡單生產(chǎn)就是來人談好工資待遇就上崗也沒有所謂的企業(yè)管理都是一人兼職數(shù)項(xiàng)工作雖然你自己把二十幾個(gè)人的企業(yè)在分別高低貴賤的層級但，就算你自己也不會太過相信這樣的任命有什么可以值得驕傲和光榮就因此，也許等你的企業(yè)發(fā)展到百十號人以上再來擔(dān)心家族企業(yè)的問題也還是有點(diǎn)超前沒有誰跟你的決策過不去。
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