約翰．納斯罕（JohnNesheim）是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練，不但指導(dǎo)過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、輔導(dǎo)過許多新創(chuàng)企業(yè)，他的《非常競爭優(yōu)勢》一書，更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經(jīng)典教材。
納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程，對(duì)於新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，有非常深入的觀察與體會(huì)。
在這一次的網(wǎng)路泡沫后，我們特別請教納斯罕，請他由創(chuàng)投的角度，分析網(wǎng)路未來的發(fā)展趨勢；請他由創(chuàng)業(yè)教練的角度，分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；更請他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學(xué)習(xí)的心情。
Q：許多網(wǎng)路公司將他們的業(yè)務(wù)重心從內(nèi)容移轉(zhuǎn)到系統(tǒng)，從B2B到B2C，就您以創(chuàng)投的角度觀察，網(wǎng)路的下一波熱潮是什么？
A：下一波叫作“Evernet”，人們不論身在何處，使用哪一種工具，可以和任何人進(jìn)行溝通。這是一個(gè)新的紀(jì)元，網(wǎng)路時(shí)代就要宣告終結(jié)，屆時(shí)，溝通工具會(huì)超越呼叫器和手機(jī)，并且轉(zhuǎn)換到一種新的溝通模式，會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)出現(xiàn)，許多會(huì)成功，至於臺(tái)灣會(huì)有多少個(gè)，很難說？
Q：誰是下一波網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的贏家？
A：在“Evernet”時(shí)代獲勝，需要憑藉著一種“獨(dú)家秘方”，就像老祖母有她祖?zhèn)鞯氖匙V來烹煮你最愛吃的食物。另外，在“Evernet”時(shí)代，需要精確的創(chuàng)業(yè)行銷，從零開始，講究絕對(duì)原創(chuàng)的點(diǎn)子。
Q：對(duì)於想要成功的人，網(wǎng)路提供了一個(gè)全新的戰(zhàn)場，但是還是有許多家企業(yè)失敗了。就以你輔助創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)來看，許多創(chuàng)業(yè)公司的老板應(yīng)該從這一波大震動(dòng)中學(xué)習(xí)到什么？員工該學(xué)到什么？
A：
第一、時(shí)代不斷轉(zhuǎn)變，這是一種自然的現(xiàn)象，無所謂好或壞。
第二、每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在一開始有絕佳的“獨(dú)家秘方”，然后持續(xù)地變革，讓企業(yè)的體質(zhì)變得更強(qiáng)壯。許多亞洲的創(chuàng)業(yè)公司都是別人創(chuàng)意的跟隨者，很難生存下去，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)公司可以引以為鑒。
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