歷史上成就大事的男人不少, 我能否在這一群人中占有一席之地?究竟哪種男人能成大事,能在人群中脫穎而出呢?
對于成大事的男人來說,不同的時(shí)代有不同的標(biāo)準(zhǔn),仁者見仁,智者見智。
但可以肯定的是：這些男人能成大事絕不是偶然的，他們身上有很多相通或相似的地方。他們能大事也不只是建立在某個(gè)特定要素的基礎(chǔ)上，而是很多要素的綜合。
作為男人，要想成就大事，一定要有自信，有聰明才智，善結(jié)人緣，以及果斷的辦事能力等。那些優(yōu)柔寡斷的男人是成不了大事的，那些魯莽的武夫也難以成就偉大的事業(yè)，只有敢干承擔(dān)責(zé)任，善于把握機(jī)會(huì)的男人才能成就大事。
以下總結(jié)幾種能夠成就大事的男人：
一、做事有心計(jì)的男人能成大事。
因?yàn)槲迩甑闹袊鴼v史，就是一部人類奮斗史。縱觀歷史上那些成就大事的男人，都是做事有心計(jì)的男人。在這個(gè)世界上，不管你有沒有心計(jì)，不可否認(rèn)的是，人生就是一場較量心計(jì)的大決戰(zhàn)。一個(gè)成大事者，只有不斷培養(yǎng)和積蓄自己的心計(jì)，全面充分地利用一切條件，才能把自己要做的事做好，從而走上成功之路。
美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位叫阿基勃特的普通員工，就是頗有心計(jì)的人。每次出差住旅館的時(shí)候，他總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，只要一簽名就一定寫上那幾個(gè)字。因此他也被同事叫做“每桶4美元”先生，而他的真名倒?jié)u漸沒有人叫人。公司的董事長洛克菲勒知道這件事后，很有感觸地說：“一名普通的職員，竟然能如此費(fèi)盡心機(jī)的宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我一定要見見他。”
結(jié)果，洛克菲勒卸任之后，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”,這是不是一個(gè)推銷員必備的細(xì)節(jié)?這算不算有心計(jì)?嚴(yán)格說來,這樣的小事情不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi),但阿基勃特卻很有心計(jì)地做了.他知道這樣做只會(huì)有好處不會(huì)有壞處,并堅(jiān)持把這件小事用心地做到了極致.
“機(jī)遇只垂青于有心計(jì)的人。”有心計(jì)的人有膽識(shí)，有心計(jì)的人才會(huì)更準(zhǔn)確地抓住機(jī)遇。心計(jì)是一種謀略，是一種很高的生存技能。說到底，一個(gè)人的心計(jì)的高低，決定著他生活質(zhì)量的高低以及事業(yè)成就的大小。
有心”的人仔細(xì)，“有計(jì)”的人聰明，“仔細(xì)”加上“聰明”的人做什么事情不能成功？
二、善于利用他人智慧的男人能成大事。
對于成大事的人來說，在政治斗爭與軍事斗爭乃至商業(yè)斗爭中，僅憑借個(gè)人的智慧與力量是不夠的，要想戰(zhàn)勝對手，必須依靠他人之力，才能取得成功。所謂借用他力是指：1、借人成事，即善于利用第三者的力量打倒自己的對手；2、借用別人力量，來解救自己的厄運(yùn)；3、借用部下之謀，解決自己面臨的問題；4、借用外力，擁兵自重；5、以敵制敵，削弱敵人，戰(zhàn)勝敵人。
日本的企業(yè)家松下幸之助向來以嚴(yán)格管理聞名，但他對“情感管理”也很有研究。在公司創(chuàng)業(yè)之初，為了盡快完成原始的積累，趕超對手，松下的嚴(yán)格管理可說是無所不用其極。這種方法雖說也達(dá)到了松下的目的，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，松下感到只靠嚴(yán)格已管理不了公司了。松下幸之助是身體比較弱的人，雖然管理著那么大的公司，卻從不會(huì)忘記員工的生日。每當(dāng)員工、朋友過生日或者舉辦婚禮時(shí)，他都會(huì)親自寫賀卡。他的賀卡無論長短，都一絲不茍，字字工整，充滿了人情味。
按照傳統(tǒng)觀念，雇主和雇員的關(guān)系僅僅是一種雇傭關(guān)系。但是松下幸之助管理雇員卻不是這樣，而是盡一切努力、以不同尋常的熱情在雇員中培養(yǎng)他們的企業(yè)精神。使雇員把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做。 成大事的男人也不可能什么都會(huì)，樣樣精通，既然做不到全才，就需要充分地利用屬下的智慧助我成就偉大的事業(yè)。
三、善于交際、又會(huì)說話的男人能成大事。
任何人都不是生活在“孤島”上的，成大事的人更不是，他們總能與各種各樣的人打交道、建立良好的關(guān)系獲得別人的支持配合，拓展成功的局面?？v觀那成大事的男人，都是善于網(wǎng)絡(luò)人際的高手。他們處理人際關(guān)系時(shí)能亦方亦圓，方中有圓，圓而通神，他們能把自己與他人的智慧通過交往恰到好處地結(jié)合起來，為已所用，成就大業(yè)。由于人際關(guān)系這一人生最重要的關(guān)卡打通了，偉大事業(yè)也就自然而然地建立起來了。
要想達(dá)到在交際場合外圓內(nèi)方的境界，想成就大事，就必須堅(jiān)持“求同存異”的原則。每個(gè)人都有自己的生活經(jīng)歷、習(xí)慣、性格特征等等，在交往難免會(huì)有些摩擦，這就要求我們應(yīng)該盡量尋找共同話題。但與人相處時(shí)也要堅(jiān)持自己的原則，不要失去自我。
周恩來總量在萬隆會(huì)議上看到許多國家的領(lǐng)導(dǎo)人對新中國所持的態(tài)度不太友好，于是就在發(fā)言中說，我們不是吵架來了，我們是求同存異來了。這充分體現(xiàn)了他對外交活動(dòng)的靈魂的把握。會(huì)后，許多工作國家的領(lǐng)導(dǎo)人到我使團(tuán)住處拜訪，表達(dá)了友好的意愿。剛剛成立的共和國就是從那時(shí)起開始逐步和世界各大洲的國家建立起了外交關(guān)系。
四、善于思考的男人能成大事。
智慧的力量體現(xiàn)在能進(jìn)行正確的思考，那些成就大事的男人總是樂此不疲地勤用自己的腦子。哪怕是面對失敗，他們也絕不氣餒，依然進(jìn)行周密的思考，把思考的力量發(fā)揮的淋漓盡致。許多男人之所以未能成功，就是因?yàn)椴簧朴谒伎?，或者是思考了但不善于運(yùn)用思考的力量，只會(huì)空想假設(shè)，不懂得及時(shí)去行動(dòng)，不懂得充分發(fā)揮大腦的潛能。
成大事的智慧之源在于：要讓思考成為一種習(xí)慣，發(fā)揮外腦智囊團(tuán)的作用。人人都知道享利·福特在開始他的事業(yè)時(shí)，曾遭遇了貧窮、缺乏教育等困難。人們也都知道，在10年之內(nèi)他克服了這些困難，使自己在25年后成為美國最富有的人。在友善與和諧的精神狀態(tài)下，人們會(huì)受到他們所結(jié)交的人的性格、習(xí)慣與思維方式等的影響。福特與愛迪生等人的交往就是如此，他集四人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)于一身，開創(chuàng)了龐大的事業(yè)。你也可能利用這個(gè)原則，這是通向成功的一個(gè)堅(jiān)實(shí)階梯。
思考是一把無堅(jiān)不摧的寶劍，它將幫助你掃除成功路上的所有障礙，打通成功之路，從而實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
五、擁有知識(shí)并敢于開拓創(chuàng)新的男人能成大事。
缺乏知識(shí)的人，意味著缺少與強(qiáng)者較量的資本；不敢開拓創(chuàng)新的人，意味著只能做弱者茍且生存。成大事的男人必然是善于學(xué)習(xí)知識(shí)并敢于開拓創(chuàng)新的男人。他們依靠知識(shí)戰(zhàn)勝難點(diǎn)，靠開拓創(chuàng)新競爭成功，他們不輕易去模仿別人，不跟在別人的屁股后面轉(zhuǎn)，而這正是他們有別于常人而能成就大事之處。
泰國人楊海泉建立了世界上規(guī)模最大的鱷魚王國，他那頂“鯽魚大王”的桂冠，直到今天還沒有人有膽量去摘取。雖說鱷魚渾身都是寶，但卻兇殘、丑陋，人們避之唯恐不及，誰還敢冒著生命危險(xiǎn)，去干養(yǎng)鱷魚這樣的事情？但楊海泉偏偏不信這個(gè)邪，他不僅去干了，而且還干得有聲有色。他用很低的價(jià)錢買了一批幼鍔回來，但在飼養(yǎng)的過程中卻遇到了一系列想都不可能想到的難題。家里太窮了，他買不起足夠的食物，無奈之下，他就含淚宰殺一批，把鱷魚皮售出后，換回資金，再繼續(xù)飼養(yǎng)。飼養(yǎng)鱷魚是一件前所未有的事業(yè)，親朋好友對此大力反對，給他的飼養(yǎng)增加了不少困難，但他毅然決然，頂住強(qiáng)大的壓力，堅(jiān)持了下來。在當(dāng)時(shí),世界上雖有不少的獵鱷專家,但養(yǎng)鱷專家卻獨(dú)此一家,別無他人.他用罕見的勇氣和膽識(shí),開創(chuàng)了前所未有的事業(yè)取得了罕見的巨大成功。在此基礎(chǔ)上，他又把養(yǎng)鱷業(yè)和旅游觀光巧妙地結(jié)合了起來，把他的鱷魚王國向全世界開放，滾滾的財(cái)富隨之而來。
楊海泉用他罕見的勇氣和膽實(shí)，開創(chuàng)了前無古人的事業(yè)，并獲得了巨大的成功。
六、有優(yōu)勢性格的男人能成大事。
許多人不能夠成功，就是因?yàn)榇嬖谛愿袢毕荨?ldquo;命運(yùn)本非天定，成敗自在人為”，具有良好性格特征的男人能發(fā)揮自己性格方面的優(yōu)點(diǎn)，盡力避免自己性格方面的缺點(diǎn)。這樣的男人能成大事，因?yàn)樗麄兡馨衙\(yùn)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 大家熟知的沃倫·巴菲特就是靠其不斷時(shí)取的精神、冷靜敏銳的判斷力和謹(jǐn)慎謙虛的性格贏得了“天才理財(cái)家”的稱號。這位財(cái)富僅次于比爾·蓋茨的世界第二大富豪的每一筆投資都是經(jīng)過他各方面的研究調(diào)查和深思熟慮的，依靠“看重品牌商譽(yù)價(jià)值”的經(jīng)營要訣，巴菲特不僅在股市上斬獲了巨額金錢，還在社會(huì)上贏得了崇高評價(jià)。似乎是繼承了家族的遺傳基因，因?yàn)榘头铺丶易褰?jīng)商的口號就是“以謹(jǐn)慎為本”， 巴菲特在小時(shí)候就超乎尋常地謹(jǐn)慎，連走路也總是彎著膝蓋，打開兩只手，活像一只小企鵝，仿佛這樣就可以合格證他不會(huì)摔得太重。正因?yàn)槿绱耍髞戆头铺卦谕顿Y方面，幾乎每一項(xiàng)都賺大錢，而且從未賠過。
想成大事的人既要不斷鏟除荊棘，超越坎坷，還要不斷克服自身的性格缺陷。
七、辦事果斷又有魄力的男人能大事。
辦事果斷是指遇事該出手進(jìn)就出手，決不優(yōu)柔寡斷。有魄力是指做事有大手筆、敢作敢當(dāng)，出現(xiàn)了問題時(shí)不是逃避，而是勇敢面對。毫無疑問，這樣的男人能夠成就大事。因?yàn)楣麛嗪推橇κ顾麄兌?a href="http://www.weidujx.com/huati/zhenxi/" target="_blank" class=infotextkey>珍惜機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成自己成功的階梯。
美國的一個(gè)小小海軍上尉西姆就做得很好.當(dāng)時(shí)的美國海軍還沒有找到一種訓(xùn)練打靶的好方法,這使得許多海軍士兵不能自信射中任何物件.而在別的地方,一位名叫司各脫的隊(duì)長發(fā)明了一種訓(xùn)練打靶的方法,西姆斯覺得那種方法能夠有效地訓(xùn)練炮手,能讓他們射得很準(zhǔn)確,還可以節(jié)省許多火藥.西姆斯果斷地向他的長官呈請了他的想法,但是沒有得到許可.接著他又向高一級的長官呈請,還是被打了回來.最后,他便直接寫信給羅斯?？偨y(tǒng)——一個(gè)小小的上尉竟然做出這樣的事來，按道理來講是極不合法的。
雖然如此，他終究還是勝利了。羅斯?？偨y(tǒng)決定給這個(gè)上尉一個(gè)機(jī)會(huì)。于是在一個(gè)海域里，立起了一個(gè)大靶子，最開始讓各種船只用舊方法向靶子開炮射擊，但是一直打了5個(gè)多鐘頭，一炮也沒有打中。西姆斯向總統(tǒng)證實(shí)了他的看法——老方法根本就行不通，而必須采用一種準(zhǔn)確的、系統(tǒng)的訓(xùn)練射擊的方法。他成功了，并且還得到了羅斯?？偨y(tǒng)的贊許。如果他只想嘩眾取寵來提高自己的聲譽(yù)，而對事實(shí)事先沒有充分的把握，那么結(jié)果又會(huì)不同了。
一個(gè)能迅速而準(zhǔn)確地作出判斷的人，比那些猶豫不決、模棱兩可之人的發(fā)展機(jī)會(huì)要多得多。
成大事的男人不需要固定的成功模式，但他絕對需要一套為成大事而量身打造的能力方案。社會(huì)是根據(jù)一個(gè)男人的事業(yè)大小來給他定位的。而一個(gè)男人成就事業(yè)的大小又是由其能力決定的，任何成功都不是盲目的，為了立足于這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，每個(gè)男人都應(yīng)該擁有自己的獨(dú)特能力，既能保護(hù)自己，又能戰(zhàn)勝別人，在提高自己能力的同
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