第一個(gè)詞：尊重
按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來到位于香港中環(huán)的長江集團(tuán)中心，李嘉誠的辦公所在地。
14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進(jìn)來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。
在接受記者采訪過程中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來說更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽問題時(shí)，專注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
點(diǎn)評(píng)：管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要?此處略去1萬字。。。各位自行思考。
第二個(gè)詞：自律
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)?ldquo;怕落伍”。
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
點(diǎn)評(píng)：這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上，根據(jù)我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。
第三個(gè)詞：未雨綢繆
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
點(diǎn)評(píng)：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。
第四個(gè)詞：學(xué)習(xí)
李先生的學(xué)習(xí)方式很有意思——除了看書之外，他還有代入式體驗(yàn)學(xué)習(xí)法。
另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強(qiáng)，每次都會(huì)選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。
點(diǎn)評(píng)：這讓我想起芒格對(duì)巴菲特的形容：他是一本會(huì)走路的書。
第五個(gè)詞：顛覆
“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。
85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。
點(diǎn)評(píng)：想要顛覆別人，先要顛覆自己。
第六個(gè)詞：認(rèn)錯(cuò)
1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。
李的鎮(zhèn)靜，連張子強(qiáng)都很意外，張問他：你為何這么冷靜?
李回答道：因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)谙愀壑冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點(diǎn)防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下。
點(diǎn)評(píng)：認(rèn)錯(cuò)并愿意付出代價(jià)和承擔(dān)責(zé)任，這是讓你可以失敗多次而不會(huì)死的黃金法則。
第七條：保守
比如說，負(fù)債率。李嘉誠對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠告訴南方周末記者，長實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來。”
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