文/孫圈圈
最近去各個(gè)城市做讀者見面會，見到很多年輕人，跟他們交流，無一例外地：焦慮，迷茫，沒方向，一無所有，著急……
但，這些“月經(jīng)式”問題，誰年輕的時(shí)候沒痛過？
一、從學(xué)校到公司，這條路有多長
剛工作的時(shí)候，我比現(xiàn)在有個(gè)性多了：我老板是區(qū)域總監(jiān)，在她下面的一位大區(qū)經(jīng)理（我非常不喜歡的一個(gè)人）讓我做一份數(shù)據(jù)表格。
實(shí)際上，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理都有自己的助理，但他說自己助理太辛苦，讓我做。
結(jié)果我不服，直接發(fā)了一封郵件給他，抄送我老板，把我的崗位說明書發(fā)給那位大區(qū)經(jīng)理，跟他說：在我的工作職責(zé)里面，沒有一條是需要服務(wù)你的。
現(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)老板真的挺寬容我的，因?yàn)檫@樣一來，她會處于很尷尬的境地，那位大區(qū)經(jīng)理會以為，我的行為是我老板指使的。
反正，換做是我現(xiàn)在，遇到當(dāng)年的自己，肯定火冒三丈。
那時(shí)候，還經(jīng)常跟同事一起抱怨：公司培訓(xùn)機(jī)制不行、學(xué)不到東西；老板不民主、一意孤行；上層不體察民情、聽不到員工的聲音；公司太看重短期利益、不考慮長期發(fā)展……
等到后來，自己做管理者，才知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理、一個(gè)公司的經(jīng)營，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我作為一個(gè)初級員工所想象的那樣。
有很多文章，批評年輕員工不負(fù)責(zé)、不會站在老板角度考慮問題。但要我說，這些都沒說到點(diǎn)子上，即：從學(xué)校到公司，到底有什么不同？
最大的區(qū)別就是：你給學(xué)校付錢，但公司給你付錢。
所以在學(xué)校里，老師為你服務(wù)，有義務(wù)幫助你學(xué)習(xí)；但在公司，你是為老板服務(wù)，有義務(wù)幫他解決問題。
對這個(gè)概念的模糊不清，是導(dǎo)致我們在職場屢屢受挫的最大障礙。
因?yàn)槿绻灰庾R到這一點(diǎn)，我們就不會知道：應(yīng)該站在老板的角度，去了解他需要什么，而不是要他站在我們的角度，來關(guān)心我們要什么；不應(yīng)該像在學(xué)校跟老師相處那樣，向老板尋求答案，而是要主動學(xué)習(xí)，幫老板找到答案。
在中國教育體制下浸淫了20年、習(xí)慣了向老師尋求標(biāo)準(zhǔn)答案的我們，在進(jìn)入公司之后，能夠多快地拋棄這種慣性，從而在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題面前，去主動學(xué)習(xí)和思考、摸索解決方案，基本上決定了我們最初5年的職場上升速度。
二、焦慮感什么時(shí)候才會消失
科比說他見過洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子，我沒見過，但我見過上海凌晨4點(diǎn)的樣子，因?yàn)槟菚r(shí)候我還沒睡。
不是因?yàn)樵诠ぷ鳎且驗(yàn)槲医箲]，睡不著。
畢業(yè)那年，在沒有任何實(shí)習(xí)經(jīng)歷的情況下找工作，所以第一份工作找得不好。
工作三個(gè)月后，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位幾乎不可能有什么發(fā)展。
從此就一直想要逃離，但畢業(yè)半年，誰會要你呢？于是經(jīng)常焦慮、自我懷疑，總會想：我這輩子是不是就這樣了？是不是就要困在這兒了？
還好，一直都在關(guān)注外部機(jī)會，最后幸運(yùn)地進(jìn)了咨詢公司。但馬上又開始焦慮，因?yàn)檫M(jìn)公司之后1個(gè)月，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就開始了，公司在全球范圍內(nèi)凍薪，甚至在傳有可能會裁員。
如果被裁，那就意味著，我畢業(yè)1年，得第三次換工作了。
還好，又幸運(yùn)地留在了公司。但公司凍薪了兩年，不能加薪不能升職。
而且，公司還在那年取消了分析師級別，應(yīng)屆生一進(jìn)來就是高級分析師了。這意味著，我畢業(yè)快3年了，還跟應(yīng)屆生的工資一樣、職位也一樣。
知道消息的那天，躺在床上焦慮得睡不著：畢業(yè)快3年了，事業(yè)還停留在起點(diǎn)，還沒了男朋友，剛到上海所以也沒有好朋友，租房子一年搬了6次家，這樣的人生還有什么希望？
但后來，畢竟還是走出來了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)終究過去了。
人生也終于開掛了，9個(gè)月完成別人3年達(dá)到的晉升、成為大中華區(qū)晉升最快的顧問、幾次在1年內(nèi)薪資翻倍、帶著團(tuán)隊(duì)拿比賽冠軍、轉(zhuǎn)換到我喜歡的咨詢業(yè)務(wù)線、買房子把家人接到身邊、買東西開始不關(guān)注價(jià)格、遇到對的人……
當(dāng)年焦慮的那些問題，如今都一一解決了。
其實(shí)，現(xiàn)在隨便去問一個(gè)年輕人，都會發(fā)現(xiàn)，我的經(jīng)歷沒有任何特別之處，這些問題都是大多數(shù)人年輕時(shí)候的必經(jīng)之路。
只是，回頭再看年輕時(shí)候那些焦慮的經(jīng)歷，我唯一想分享的經(jīng)驗(yàn)是：在我們應(yīng)對焦慮的時(shí)候，需要學(xué)會一次只解決一個(gè)問題。
比如，意識到工作沒發(fā)展，就把一切精力放在尋找轉(zhuǎn)行機(jī)會上；經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，反正也沒法找到工作，就干脆埋頭苦干，等到危機(jī)一過，就得到了自己想要的；工作順利之后，才開始考慮感情問題，之前都先放一邊；再次遇到天花板的時(shí)候，就盡全力轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)線。
這些問題，幾乎沒有哪一個(gè)是我同一時(shí)間花時(shí)間去解決的。
沒錢、沒男/女朋友、沒地位、工作不順、人際關(guān)系受挫……這些都是我們大多數(shù)人年輕時(shí)候躲不開的問題。
但是，當(dāng)我們把所有問題混為一談的時(shí)候，就會疲于奔命、無從下手，腦子里只有“焦慮”二字，一團(tuán)漿糊。
只有當(dāng)我們把問題掰開，逐個(gè)分析的時(shí)候，才會看到問題的本質(zhì)，看到我們想要的“解決方案”，逐個(gè)擊破。
現(xiàn)在，我經(jīng)常會對那些看職場雞湯的人嗤之以鼻，但倒回很多年前，那時(shí)候的自己，面對諸多問題、急于一下子解決、又沒有頭緒的時(shí)候，不也曾訴諸雞湯、試圖尋求一個(gè)簡單粗暴的答案、慰藉自己的焦慮情緒嗎？
等我們對雞湯的粗暴答案嗤之以鼻、開始主動思考的時(shí)候，才是我們真正認(rèn)識世界、開始解決問題的時(shí)候。
三、年輕的時(shí)候，做什么才不會浪費(fèi)
線下簽售的時(shí)候，有讀者問我一個(gè)問題：我現(xiàn)在還年輕，現(xiàn)在的職業(yè)未必是以后要從事的，而且時(shí)代變化這么快，現(xiàn)在的工作也隨時(shí)可能被淘汰。那我現(xiàn)在學(xué)的東西，是不是都白費(fèi)了？我要怎么預(yù)測一下，未來10年的情況呢？
這個(gè)問題，幾乎沒人可以回答。凱文凱利在《失控》里面有句話：所有對未來的長期預(yù)測都是錯的。
但是，雖然長期無法預(yù)測，有些東西是不太會變的。
《人類簡史》里面提到，根據(jù)史學(xué)家的考證，只有智人能夠表達(dá)出從來沒看過、碰過、聽過的事物，這種能力讓他們得以聚集大批人力，靈活合作，從而戰(zhàn)勝比智人更加強(qiáng)大的其它人種。
說白了，就是講故事的能力。
而我們看今天，人類進(jìn)化到這個(gè)階段，講故事的能力依然重要，不管你說服客戶、說服老板還是說服投資人，甚至做自媒體，都很需要。
所以，不管行業(yè)、職業(yè)被顛覆成什么樣子，有些核心的底層能力是任何時(shí)代、任何職業(yè)都用得上的。那么，只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應(yīng)萬變了。
我們現(xiàn)在做的事情，都未必是將來想做的，也未必是適合自己的，從功利的角度講，確實(shí)有些事情是會白費(fèi)的。但我們做以下這些事情，是永遠(yuǎn)不會浪費(fèi)時(shí)間的：
01
核心能力提升
就像上面說的，核心能力是能夠讓我們以不變應(yīng)萬變的能力。
這些核心能力，除了上面說的講故事能力之外，還包括：快速學(xué)習(xí)能力、分析與解決問題能力、創(chuàng)新能力等等。
如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升這些能力，那么就會是一份高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因?yàn)楫?dāng)某種知識和技能不再稀缺的時(shí)候，你就很難有什么立足之本，瞬間回歸起點(diǎn)。
而當(dāng)你的工作能夠幫助你提升這些核心能力的時(shí)候，即便轉(zhuǎn)換職業(yè)，也只是一時(shí)下滑，很快就能夠反彈上去。
02
認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢
過去給企業(yè)做咨詢的時(shí)候，接觸了很多人才研究，這些研究都試圖發(fā)現(xiàn)：究竟是什么因素，讓一些人可以脫穎而出，更容易成功？
最終會發(fā)現(xiàn)，知識和技能這些，都不關(guān)鍵，而能力，有不小的影響，但最終起決定作用的，卻是我們的天性：性格特質(zhì)、動機(jī)、價(jià)值觀這些。
似乎這是個(gè)悲觀的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲覀冊诔赡曛螅窃庥鲋卮蟮娜松児剩駝t這些因素幾乎是不可改變的。
既然如此，我們還需要白費(fèi)力氣去做什么努力呢？
但實(shí)際并非如此，因?yàn)檫@些天性，幾乎沒有什么好壞之分，比如在我們的社會，似乎外向的人更有優(yōu)勢，因?yàn)榭梢愿涌焖俚馗耸旖j(luò)起來。
然而，內(nèi)向的人也有自己的優(yōu)勢，他們很少直接發(fā)表自己的看法，更加傾向于深思熟慮，所以往往在思考方面有自己的優(yōu)勢。
由此看來，任何天性，都可以找到適合自己的成功道路。
年輕的時(shí)候，我們不了解自己、不滿意自己、不想成為自己，跟自己的天性對抗，但沒有關(guān)系，這些對抗最終會讓我們發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn)、邊界和意義。
等到了一定年齡，就會知道，不應(yīng)該再對抗自己的天性，而是發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)天性，找到適合自己的定位，最大化自己的優(yōu)勢，成就自己。
接受無法改變的，改變可以改變的，這才是我們得以向前的高性價(jià)比方式。
03
廣結(jié)善緣
年輕的時(shí)候，要成就一件事情，靠自己苦干就行，因?yàn)槟菚r(shí)候，我們的工作主要是“對事”，比如寫好一份報(bào)告、解決一個(gè)問題、克服一個(gè)技術(shù)障礙等等。
而隨著年齡增長、地位提升，要成就一件事情，靠苦干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯兊弥饕?ldquo;對人”，比如管理團(tuán)隊(duì)、說服客戶、拿到投資等等。
所以，越往上發(fā)展，你越需要與人交往，越需要更多的資源，越需要他人的幫助。個(gè)人英雄主義，往往會成為一個(gè)人未來發(fā)展的最大天花板。
但人際交往這樣的事情，不會是一次性的利益交換，而是基于長久積累的信任。
如果我們能夠在自己力所能及的情況下，不計(jì)回報(bào)地給別人提供一些幫助，你將會在后面幾年的人生中，收獲意外驚喜。
我自己在幾個(gè)月前開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在圈外的課程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，是我的前同事，一位非常資深的項(xiàng)目經(jīng)理。
她本身對創(chuàng)業(yè)不感興趣，在做自由顧問，但因?yàn)槲覀冋n程設(shè)計(jì)的要求很高，初創(chuàng)階段又沒有足夠的錢，所以很難找到適合的人。
她就拿了相當(dāng)于自己做自由顧問1/10的工資，幫我設(shè)計(jì)課程、培養(yǎng)我們的課程教練、帶團(tuán)隊(duì)，絲毫沒有猶豫。我?guī)状斡X得不好意思，想要多給她一些回報(bào)，她跟我說：“等你做大了再說，我現(xiàn)在還不缺錢。”
然后，最近因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品內(nèi)測，需要更多的課程迅速上線，她甚至推了報(bào)酬豐厚的咨詢項(xiàng)目，投入了更多時(shí)間在圈外。
我從前極少麻煩朋友幫忙，但這段時(shí)間，得到了太多人的幫助，感覺自己消耗了前10年積攢的人品。
所以人際交往這個(gè)事情，真的是個(gè)長期投入，如果在你想用的時(shí)候才去培育，是來不及的。
年輕的時(shí)候，能多幫別人就多幫，別去計(jì)較一時(shí)得失，過幾年自會發(fā)現(xiàn)，“幫助別人”是你在年輕時(shí)候做的最有價(jià)值的投資。
讀完這篇文章，年輕的你就能接受并照做嗎？未必。
你們可能會說我是在倚老賣老、講大道理。然而，這大概就是人生的有趣之處，總要自己痛過，才會愿意領(lǐng)悟。
年輕的時(shí)候，有的是資本去試錯，也應(yīng)該去試錯，唯有如此，才能夠從中吸取教訓(xùn)，通過與現(xiàn)實(shí)的碰撞不斷探索自己的意義，最終走向心智成熟。
還是那句話，只要還年輕，對未來的恐慌、對成功的渴望、對未知的不安、對想要而不得的不甘……這些彎路，該經(jīng)歷的都一定會經(jīng)歷，該焦慮的也一樣都不會少，無處可逃。
