李自成是個(gè)英雄，中國(guó)歷史上的悲劇英雄。亂世使李自成從農(nóng)民成為英雄，中國(guó)的轉(zhuǎn)軌期也讓成千上萬(wàn)的農(nóng)民搖身一變?yōu)槠髽I(yè)家。剖析李自成的失敗案例，對(duì)比中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的起起落落，頗耐人尋味。
中國(guó)有句俗話："英雄莫問(wèn)出處"，如今又有句俗話："英雄莫問(wèn)去處"。很多當(dāng)代的農(nóng)民企業(yè)家、草莽英雄們像李自成一樣，成為夜空中的流星，閃亮之后就隕落了。
李自成失敗的原因很多，重要的一條就是不重視戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，李自成在戰(zhàn)略決策上接連失誤。
李自成犯了冒進(jìn)主義的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。他真正的輝煌始于崇禎13年（1640年），這年他進(jìn)軍河南，獲得災(zāi)民響應(yīng)，提出"均田免賦"的政治主張，使隊(duì)伍急劇擴(kuò)大，連敗明軍。崇禎14年攻克洛陽(yáng)，殺福王。崇禎16年，改襄陽(yáng)為襄京，稱新順王。隨后制定了先取關(guān)中，再攻山西，后取北京的戰(zhàn)略。一年之內(nèi)，李自成就實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)。但在形勢(shì)急劇變化，隊(duì)伍迅速擴(kuò)張的同時(shí)，李自成及其將領(lǐng)的頭腦開(kāi)始發(fā)熱，不注重根據(jù)地的政權(quán)建設(shè)、隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，被勝利沖昏了頭腦，進(jìn)軍北京只帶了6萬(wàn)軍隊(duì)，結(jié)果很快招致滅亡。與李自成不同，朱元璋采取了"高筑墻、廣積糧，緩稱王"的穩(wěn)健戰(zhàn)略，就獲得了成功。
在探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)史時(shí)，一些數(shù)據(jù)頗能讓人震撼：中國(guó)企業(yè)平均壽命7年左右，民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3年，中關(guān)村
電子一條街5000家民營(yíng)企業(yè)生存時(shí)間超過(guò)5年的不到9%。中國(guó)很多企業(yè)之所以稍微上規(guī)模就搖搖欲墜，籌資越多犯錯(cuò)越多，最根本原因就是缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，在勝利面前極易發(fā)昏，極易做出快速擴(kuò)張的決策，而在快速擴(kuò)張時(shí)，不注意基礎(chǔ)管理，盲目冒進(jìn)。
據(jù)美國(guó)《公司》雜志對(duì)500家發(fā)展最快公司中的100家企業(yè)的創(chuàng)建者調(diào)查的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在最初公司戰(zhàn)略計(jì)劃方面所花的精力極少，只有28%的創(chuàng)業(yè)者制定全面的計(jì)劃，41%的創(chuàng)業(yè)者根本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng)，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。
今天，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)較為充分的市場(chǎng)（勵(lì)志文章 ），因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定位必須體現(xiàn)出"異質(zhì)性"或"差異性"來(lái)。美國(guó)戴爾公司成立于1984年，這個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司如今在PC機(jī)市場(chǎng)上敢與計(jì)算機(jī)巨頭IBM分庭抗禮。據(jù)美國(guó)IDG公司報(bào)告，戴爾公司2001年一季度的電腦銷售額已經(jīng)在全球獨(dú)占鰲頭，市場(chǎng)占有率達(dá)到13.l%。戴爾公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵就是利用網(wǎng)絡(luò)直銷模式，向客戶提供個(gè)性化的PC產(chǎn)品，并首次提出了"個(gè)人就是市場(chǎng)"的創(chuàng)新理念。
日本索尼公司創(chuàng)業(yè)成功史，亦在于其創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)確、差異化的戰(zhàn)略定位。
反觀中國(guó)許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。
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