我剛開(kāi)始當(dāng)記者時(shí)，臺(tái)灣有一項(xiàng)“盤(pán)石獎(jiǎng)”，專(zhuān)門(mén)頒給表現(xiàn)杰出的中小企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)新創(chuàng)公司。拿到盤(pán)石獎(jiǎng)是很大的榮譽(yù)，有機(jī)會(huì)被媒體大幅報(bào)道，知名度瞬間打開(kāi)，對(duì)做生意很有幫助。
但是，得到盤(pán)石獎(jiǎng)的企業(yè)，在兩三年后倒閉的比例很高，榮譽(yù)一夕之間成了詛咒。究竟是怎么回事?我花了幾個(gè)月時(shí)間去了解，才找到答案。那些得獎(jiǎng)的企業(yè)，都經(jīng)過(guò)許多指標(biāo)篩選，體制不錯(cuò)，但規(guī)模不大。正因如此，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上都小心，對(duì)應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流的控制嚴(yán)格把關(guān)，這是小公司的生存之道。
原來(lái)，得獎(jiǎng)之后，由于媒體報(bào)道，許多潛在客戶(hù)知道有這家公司，就來(lái)找他們做生意，訂單一下暴增，老板笑得合不攏嘴。接下來(lái)，便是趕緊采購(gòu)備料，擴(kuò)大生產(chǎn)，以如期交貨，但問(wèn)題也接踵而至。首先，他們的安全庫(kù)存得增加，以備客戶(hù)緊急下單；其次，貨出之后，轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款，貨出越多，應(yīng)收賬款越多，應(yīng)收賬款天數(shù)也拉長(zhǎng)。其中收不回款的金額也跟著增加。
這些訂單暴增的企業(yè)，從賬面上看都是業(yè)績(jī)又創(chuàng)新高，營(yíng)收和獲利都很好，但實(shí)際只換來(lái)一堆庫(kù)存和應(yīng)收賬款，銀行戶(hù)頭里的現(xiàn)金全付給供貨商還不夠，月底該發(fā)的工資也不知到哪里籌。最終落得“黑字倒閉”(相對(duì)于赤字倒閉)。與其說(shuō)他們輸在財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流控管不佳，不如說(shuō)是被機(jī)會(huì)打敗。
用減法思考，而非加法，如同英文諺語(yǔ)“二鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”，是創(chuàng)業(yè)家該時(shí)刻提醒力行的道理。
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