在工作中的我們要是能看些關(guān)于工作的勵(lì)志故事也是蠻不錯(cuò)的。下面是勵(lì)志人生小編給大家整理的關(guān)于工作勵(lì)志小故事，供大家參閱!
關(guān)于工作勵(lì)志小故事：用短為長
兩個(gè)老板一碰面，便彼此交換經(jīng)營心得。其中一個(gè)老板抱怨道：“我不能容忍不成才的員工，雖然現(xiàn)在還有三個(gè)這樣的人呆在我的公司，但我過幾天會(huì)將他們炒掉。”
“哦，他們怎樣不成才呢?”另一個(gè)老板問道。
“你不知道，他們一個(gè)吹毛求疵，整天嫌這嫌那;一個(gè)杞人憂天，總為些莫名其妙的事情擔(dān)憂;而另一個(gè)游手好閑，喜歡在外面瞎逛亂混。”
另一個(gè)老板想了想，說：“干脆讓他們?nèi)说轿业墓旧习喟桑@樣也省了你解雇他們的麻煩。”第一個(gè)老板高興地答應(yīng)了。
第二天，這三人到新公司報(bào)到，新老板早已為他們安排好了工作：愛吹毛求疵的一位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督;杞人憂天的一位負(fù)責(zé)安全保衛(wèi);而喜歡閑逛的負(fù)責(zé)出外做宣傳和調(diào)查。
一段時(shí)間過后，這三人在各自的工作上做出了優(yōu)秀的業(yè)績，那個(gè)老板的公司也因此迅速發(fā)展起來。
有時(shí)候，短處與長處并不是絕對的，只要善于運(yùn)用，短處也可以轉(zhuǎn)化為長處。關(guān)鍵是要具備第二個(gè)老板的智慧和眼光，試著從多個(gè)角度去看待同一個(gè)問題。
關(guān)于工作勵(lì)志小故事：只有看到別人的長處才能進(jìn)步
1993年，20歲的他在家鄉(xiāng)福建南平一家銀行做財(cái)務(wù)工作，此時(shí)廈門的麥當(dāng)勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。
1993年10月25日，他成了廈門麥當(dāng)勞的一名職員。
原來，他是沖著麥當(dāng)勞的見習(xí)經(jīng)理去的，但輪到他面試時(shí)，考官告訴他，見習(xí)經(jīng)理已招滿，如果他愿意從服務(wù)員做起的話，是可以留下來的。對方還告訴他，其間要經(jīng)過員工、訓(xùn)練員、見習(xí)組長、組長，再到見習(xí)經(jīng)理這5個(gè)級別。他毫不猶豫地答應(yīng)了。
他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細(xì)閱讀麥當(dāng)勞的《工作手冊》。3個(gè)月后，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個(gè)室友中有兩個(gè)人在列，就是沒有他。這時(shí)，有一家酒店讓他過去做財(cái)務(wù)，月薪800多元，是麥當(dāng)勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報(bào)告。
待他氣呼呼地講了一通后，經(jīng)理并沒有正面答復(fù)他，只是說：“你已經(jīng)告訴我，你比別人做得好的地方。那么現(xiàn)在，你能不能換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時(shí)間去考慮。” 他真的還想明白了，自己的“麥當(dāng)勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高;阿群特別討小孩子喜歡;還有隔壁寢室的大劉永遠(yuǎn)不會(huì)與客人發(fā)生摩擦……第二天，他明確告訴經(jīng)理，自己愿意留下來繼續(xù)掃地、端盤子……
1994年4月，也就是在他收回辭職報(bào)告一個(gè)月后，他終于被提升為訓(xùn)練員。5月底，又被晉升為見習(xí)組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習(xí)經(jīng)理。1995年3月，他又到了第一副經(jīng)理的位置。他后來居上，創(chuàng)造了不到一年半連升7級的奇跡。
他開始反思，這一連續(xù)的快速晉級，不就是能看到別人的長處嗎?從此，他就把始終看到別人的長處當(dāng)做自己進(jìn)步的法寶。
他在剛升任第二副經(jīng)理時(shí)的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個(gè)男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當(dāng)勞不允許在廳堂抽煙的規(guī)定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲呵斥。他頓時(shí)心生一計(jì)，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉，最后也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不好意思地把煙給摁滅了。
1995年5月，他被選派到美國總部進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓(xùn)。回國后，便被委以重任，派他到廈門蓮花區(qū)負(fù)責(zé)廈門地區(qū)第二家麥當(dāng)勞店的創(chuàng)建。由此他成了獨(dú)當(dāng)一面的店堂經(jīng)理。
1998年10月，他成了營運(yùn)部經(jīng)理。被調(diào)往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當(dāng)勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南店員們的長處，不斷開發(fā)出適合湖南人喜辣的配方。到20xx年時(shí)，湖南的麥當(dāng)勞餐廳已迅速擴(kuò)大到19家，且單店效益成了全國最好的。
20xx年3月，他調(diào)到杭州升任營運(yùn)高級經(jīng)理。而兩個(gè)月后，由于工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎(jiǎng)”獲得者之一。20xx年4月，他又被調(diào)往大連，負(fù)責(zé)東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的市場。沒多久，這些地方的麥當(dāng)勞餐廳又得到拓展。
一晃，他在麥當(dāng)勞工作20xx年了，按麥當(dāng)勞公司規(guī)定，凡入職滿20xx年的有8周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受3個(gè)月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時(shí)間去國外旅行。可臨到要成行時(shí)，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺(tái)：麥當(dāng)勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個(gè)月后，當(dāng)他回到公司時(shí)，這個(gè)連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。
20xx年4月，他被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。同時(shí)他開始接受麥當(dāng)勞總部為期一年的“中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”的培訓(xùn)——他已成為總部看好的頂級后備人才了。
20xx年4月18日，35歲的他升任麥當(dāng)勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創(chuàng)造了中國本土員工的一個(gè)神話。目前，有消息稱，他有望晉升為麥當(dāng)勞中國總裁。
他就是繆欽。
能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當(dāng)你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時(shí)，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺(tái)……
關(guān)于工作勵(lì)志小故事：無水之魚也能化龍
魚離開水會(huì)窒息而死，人離開熟悉的環(huán)境就會(huì)像無水之魚一樣處處碰壁步履維艱，但是一個(gè)叫陳君的柔弱女子卻用自己的經(jīng)歷證明了，一條無水之魚通過努力不但可以避免死亡的命運(yùn)，還可能化身為龍，騰飛在無限廣闊的天空。
陳君出生在臺(tái)灣，在美國長大，對中文一竅不通，完全是一個(gè)地道的美國人，可是1993年，她卻孤身一人來到中國，開辦了一家名為尚赫的保健品公司。
當(dāng)時(shí)，人們對于保健品還沒有太多概念，而在美國吃魚油、維生素就像吃飯一樣普通，這是擺在她面前的一個(gè)巨大障礙，要讓人們接受保健品這個(gè)概念需要耐心細(xì)致的講解，是一個(gè)比較長的過程，但最困難的還不是這個(gè)，而是登記、辦證、申報(bào)、獲得營業(yè)執(zhí)照等繁瑣的手續(xù)。
為了辦手續(xù)，她開始無休止地排隊(duì)，她看不懂墻上的提示，在排隊(duì)時(shí)經(jīng)常排錯(cuò)，很多時(shí)候其他人手續(xù)都辦好了，她還在四處碰壁。辛苦還在其次，中美觀念的不同卻讓她倍感困擾，在與人交往中也鬧出了不少笑話。
有一次，她到一個(gè)部門辦事，談到中午，那個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)說：“一起吃飯吧。”于是她就坐到了飯桌上。在美國習(xí)慣了男士埋單，吃完飯她也等著對方結(jié)賬，可對方就是不動(dòng)，于是大家繼續(xù)吃，又吃了很長時(shí)間，她看那人還是不動(dòng)，只好自己去結(jié)了賬，心里還在罵：“這是個(gè)什么男人!”
好不容易辦全了手續(xù)，她開始向公眾推銷保健品，這個(gè)過程同樣困難重重，由于當(dāng)時(shí)上門推銷這種形式比較少見，很多人把她看成了騙子，態(tài)度好點(diǎn)的就婉言謝絕，態(tài)度不好的就直接將她拒之門外。同時(shí)，傳銷這種銷售模式在中國也同樣受到了普遍的質(zhì)疑，很多直銷商都用懷疑的目光看待她，有些人還冷嘲熱諷說她是假洋鬼子。
那時(shí)她的每一天基本都是這樣度過的：白天在外面跑，晚上回到賓館先蒙上被子哭一場，然后再告訴自己，再堅(jiān)持一天。就這樣，堅(jiān)持一天再堅(jiān)持一天，公司終于有一個(gè)月銷售業(yè)績達(dá)到了10萬元，適合中國的傳銷模式也基本建立，這條無水之魚奇跡般活過來了。
但很快更大的困難又來了，1997年，國家宣布不允許傳銷。當(dāng)時(shí)陳君就傻了：這么多員工，還有30萬直銷商，怎么向他們交代呢!她跑到北京，一個(gè)一個(gè)單位跑，一個(gè)章一個(gè)章地蓋。最后，國家工商局定了10家企業(yè)可以轉(zhuǎn)為直銷，其中就有她的公司。這條無水之魚終于又贏得了喘息之機(jī)。
直到現(xiàn)在，陳君還是認(rèn)為除了產(chǎn)品的質(zhì)量，那一次的成功一方面是運(yùn)氣，還有一方面是因?yàn)樽约菏牟涣T休的勁頭感動(dòng)了別人。
之后公司的發(fā)展一路順風(fēng)，但在20xx年，陳君卻干了一件讓人聽起來不可思議，甚至有些“殘酷”的事。那年是公司創(chuàng)立10周年，當(dāng)時(shí)她正懷孕待產(chǎn)，而孩子的預(yù)產(chǎn)期與慶典時(shí)間幾乎重合，為了能參加慶典，她竟然“逼”著大夫給她做了剖宮產(chǎn)手術(shù)，將孩子提前一個(gè)月帶到了人世。面對不解，她很坦然地說：“當(dāng)時(shí)我是真想站在公司10周年慶典上，這是我孕育了20xx年的孩子啊!”
現(xiàn)在，她的尚赫保健品公司已經(jīng)占據(jù)了中國保健品市場的半壁江山，她還相繼成立了化工公司、生物技術(shù)公司等子公司，在中國所有大中城市都建立了銷售點(diǎn)，直銷人員達(dá)30萬。至此，一條無水之魚在不懈的努力下終于化作了騰空飛舞的蛟龍。
魚雖然沒有水，但卻學(xué)會(huì)了飛，成了一條龍，這個(gè)奇跡正是由長久地堅(jiān)持和一點(diǎn)點(diǎn)的積累所達(dá)成的。陳君的故事告訴我們，身處絕境有時(shí)并非壞事，因?yàn)閷σ粋€(gè)堅(jiān)定的人來說，絕境會(huì)激發(fā)出我們自身巨大的潛力，讓我們在成功的路上始終如一堅(jiān)持不懈直至到達(dá)成功的彼岸。
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