有人曾經(jīng)說(shuō)，小米是中國(guó)的蘋(píng)果。雖然這話存在著偏差，但是回顧小米與蘋(píng)果的發(fā)展史，這兩者都屬于“不走尋常路”的異軍突起性的成功。仔細(xì)分析他們的成功之路，或者能夠給我們正在為發(fā)展苦苦掙扎的科技公司一個(gè)啟示，一個(gè)引導(dǎo)。
一、關(guān)于人才
最初創(chuàng)立蘋(píng)果的高管都是一些當(dāng)時(shí)大型科技公司的高管，并且都是由于技術(shù)與建議未得到公司采納等原因才跟隨喬布斯來(lái)到蘋(píng)果公司，其中不乏科技巨頭IBM與美國(guó)超市連鎖商target等，他們無(wú)一不是世界頂尖的行業(yè)專家，他們跟隨喬布斯并一手將蘋(píng)果公司打造成今天的全球性高科技公司并獲得巨大的利潤(rùn)收益。而小米方面，成立之初只有由雷軍帶領(lǐng)的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，以及一間并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)比國(guó)內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)公司及科技公司來(lái)說(shuō)，小米的成長(zhǎng)可以說(shuō)是毫無(wú)人才優(yōu)勢(shì)可言。
二、關(guān)于技術(shù)
蘋(píng)果除了擁有優(yōu)秀的人才之外，還擁有世界頂尖的研發(fā)技術(shù)，雖然這技術(shù)有很大部分并非由蘋(píng)果自主研發(fā)，但不可否認(rèn)的是這些技術(shù)到了蘋(píng)果手里才真正得以發(fā)揚(yáng)光大。在蘋(píng)果產(chǎn)品所使用到的技術(shù)中，Xerox的帕羅奧多研究中心占了很重要的地位，它的許多先驅(qū)技術(shù)研究都成了蘋(píng)果公司的創(chuàng)意來(lái)源，并以此取得巨大的成功。在技術(shù)上，蘋(píng)果采用的是復(fù)制+創(chuàng)新模式，如蘋(píng)果的iPod技術(shù)實(shí)際上就是復(fù)制三星的MP3，但加上了音樂(lè)下載功能讓消費(fèi)者可以合法方便下載音樂(lè)，不但讓iPod成為賣點(diǎn)，也讓蘋(píng)果有了可觀的盈利。技術(shù)很容易被超越，需求也很容易改變，蘋(píng)果的秘訣在于通過(guò)整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個(gè)過(guò)程中不斷積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于小米手機(jī)來(lái)說(shuō)，其技術(shù)上的最大賣點(diǎn)應(yīng)該是首創(chuàng)的采用雙核技術(shù)，其采用高通雙核1.5GHz處理器，主頻速度比一般單核手機(jī)快近2倍，也就是自小米手機(jī)起，手機(jī)從當(dāng)初的單核時(shí)代開(kāi)始轉(zhuǎn)向多核技術(shù)發(fā)展，目前的手機(jī)已經(jīng)發(fā)展到四核，可以說(shuō)，小米手機(jī)引領(lǐng)了多核手機(jī)發(fā)展的新潮流。
三、關(guān)于銷售
蘋(píng)果手機(jī)使用的是饑餓營(yíng)銷方式，這跟小米手機(jī)的營(yíng)銷方式有一點(diǎn)相似。在iPhone 5以前，蘋(píng)果產(chǎn)品全球上市呈現(xiàn)出獨(dú)特的傳播曲線：發(fā)布會(huì)—上市日期公布—等待—上市新聞報(bào)道—通宵排隊(duì)—正式開(kāi)賣—全線缺貨—黃牛漲價(jià)。雖然高性能與高價(jià)格同步，但這樣的“可控泄漏”戰(zhàn)略確實(shí)為蘋(píng)果贏得了全球市場(chǎng)，小米手機(jī)從上市最初至今采用的也是饑餓營(yíng)銷方式，不同的是小米手機(jī)宣傳及銷售全線通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行而非線下實(shí)體店。而且小米手機(jī)主打的是高性能低價(jià)格的“薄利多銷”策略。超高的性價(jià)比與饑餓營(yíng)銷幫助小米打響了品牌及打開(kāi)了銷售渠道，但同時(shí)卻也在一定程度上限制了小米的大規(guī)模發(fā)展。
四、關(guān)于發(fā)展
蘋(píng)果的發(fā)展是喬布斯，而小米的發(fā)展是小米。失去了喬布斯的蘋(píng)果就像是一個(gè)失去了核心的蘋(píng)果，多多少少都會(huì)影響到蘋(píng)果的發(fā)展，從蘋(píng)果去年至今的股價(jià)我們就可以看出，即便如此，蘋(píng)果依然擁有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及大批量的忠實(shí)用戶，雖然在創(chuàng)新上面開(kāi)始顯示出其力不足，但對(duì)于iPhone與iPad的堅(jiān)持以及其他新科技的研究與發(fā)展都在向世人說(shuō)明蘋(píng)果不會(huì)輕易就此滅亡。而對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，小米就是一個(gè)牌子，就算雷軍不再領(lǐng)導(dǎo)小米，小米也可以沿著其發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)發(fā)展下去。但目前情況來(lái)說(shuō)，小米還屬于一個(gè)新生的公司，在手機(jī)行業(yè)的發(fā)展還面臨著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在手機(jī)領(lǐng)域還需要進(jìn)行一系列的發(fā)展與部署。
五、成功啟示
無(wú)論是蘋(píng)果還是小米，無(wú)論是行業(yè)霸主還是后起之秀，其杰出的發(fā)展模式都是值得我們?nèi)?a href="http://www.weidujx.com/huati/xuexi/" target="_blank" class=infotextkey>學(xué)習(xí)的。成功時(shí)候要像蘋(píng)果一樣，居安思危，才能永久屹立于不敗之地，創(chuàng)業(yè)時(shí)就要學(xué)習(xí)小米，傳統(tǒng)的道路走不通，就尋找一條適合自己發(fā)展的道路來(lái)，這就是蘋(píng)果與小米給我們的啟示。
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