不久前，孫宏斌悄然回購了當(dāng)年軟銀亞洲投資基金、美國凱雷投資集團(tuán)手中順馳不動(dòng)產(chǎn)的股權(quán)，圖謀重新做大順馳不動(dòng)產(chǎn)。2005年，風(fēng)投注資后，順馳不動(dòng)產(chǎn)迅速擴(kuò)張，最輝煌的時(shí)候，在全國30個(gè)城市有超過1000家門店。但調(diào)控如影隨形，市場(chǎng)陷入低迷。公司的治理結(jié)構(gòu)亦出現(xiàn)問題，從2006年開始，順馳不動(dòng)產(chǎn)開始收縮，業(yè)績下滑。
“做人要有堅(jiān)持，光算賬做不好一個(gè)生意人。”順馳是孫宏斌的“發(fā)家之地”，他希望經(jīng)過涅
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