1、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
2、基層才華是第一要素。留住靠鈔票。
3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
4、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
5、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
6、優(yōu)秀的往往是簡單的。
7、先想著吃虧，機遇才會光顧。
8、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。
9、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
10、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
11、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。
12、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉；企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
13、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
14、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。
15、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
16、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
17、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
18、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
19、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的。
20、企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
21、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
22、優(yōu)秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
23、企業(yè)三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中；“零情緣”：沒有一個同學、戰(zhàn)友在企業(yè)；“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。
24、有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
25、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。
26、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
27、成功人士的三個階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
28、我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
29、心胸有多大，人才有多強。
30、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。
31、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
32、企業(yè)家的社會責任是什么？是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？
33、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
34、干大事從來不要臉。
35、產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了；經(jīng)營第一的時代也過去了；企業(yè)家第一的時代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。
36、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。
37、企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
38、異想天開才能無中生有。
39、想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。
40、家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
41、國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。
42、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
43、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
44、我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。
45、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷樱粣圬數(shù)耐切∪恕?/p>
46、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
47、企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
48、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
49、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。
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