“如果一個創(chuàng)業(yè)者最初做的企業(yè)沒有潛力能做到上市的規(guī)模，先做一些小的企業(yè)，這為以后再做大的企業(yè)提供非常有利的經驗的準備。”4月22日，創(chuàng)新中國2012北京分賽盛大舉行，著名天使投資人、風和投資董事長吳炯發(fā)表主題演講，鼓勵創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)大業(yè)之前，先創(chuàng)小業(yè)。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是一個非常熱的話題，很多找不到工作的人走創(chuàng)業(yè)的路，吳炯覺得這是一個誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)是青年人最優(yōu)秀的人精英分子去做創(chuàng)業(yè)。還有人覺得創(chuàng)業(yè)是非常了不得的事情，一定得要有很多經驗、非常好的點子才能去創(chuàng)業(yè)，他覺得也是走到了另一個極端。
吳炯覺得所謂的創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)大業(yè)和創(chuàng)小業(yè)之分，創(chuàng)大業(yè)，就是這個企業(yè)有潛力，有可延展性，可拓展性。這個企業(yè)能夠不斷的被復制，做成一個相當大規(guī)模的企業(yè)，大到可以達到上市公
司的門檻。一個上市公司的門檻可能在中國最低的利潤可能在三千萬人民幣，真正實現(xiàn)上市，企業(yè)可能是要做到上億的利潤，因為達到銀監(jiān)委最低的門檻是不夠的，排隊的企業(yè)太多。
從他過去幾年的投資經歷里，如果一個創(chuàng)業(yè)者即使前面做得企業(yè)沒有潛力能夠做到上市企業(yè)的規(guī)模，能做一些小的企業(yè)，這些小的企業(yè)為他以后再做大的企業(yè)、創(chuàng)大業(yè)提供一個非常有利的經驗的準備。
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者由于眼界、精力的局限，不具備一步到位的可拓展性的能力和資力，他會鼓勵先創(chuàng)一些小的事業(yè)。什么是小的事業(yè)？例子很多，最簡單是開一家餐館，學校里做一次培訓，開一個培訓機構。如果在學校里創(chuàng)一些小業(yè)，是非常好的經驗。很多的學生、年輕的創(chuàng)業(yè)者利用自己的專業(yè)知識創(chuàng)立一些和專業(yè)知識相關的小企業(yè)，比如服裝設計，可以開一個小的設計
事務所，比如做計算機軟件，幫助人家開發(fā)一些定制的軟件，如果是學律師、會計的，可以開一些小的所接一些小的業(yè)務。這些企業(yè)能做大嗎？可以做成上市企業(yè)嗎？可能不具備這樣的潛力，但是沒有關系，如果是有志于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕人，這是最好的參與創(chuàng)業(yè)的方式。
如果做了一系列，或幾個企業(yè)，最好都是成功的，做了一段時間之后，這些企業(yè)都是掙錢的，然后交給朋友去做，或賣掉了，然后有新的想法，做一個大的企業(yè)，做成上市的企業(yè)，這樣的背景他是最喜歡的。作為投資人，可以尋找這樣的創(chuàng)業(yè)者。
以前吳炯的一些成功的投資經驗，兩個最有名的例子，第一個馬云，馬云是他的合作伙伴，也是他的投資對象，他最開始是做翻譯社，這不是一個具有可拓展可上市的企業(yè)，第二個是做中國黃頁，也不具備上市潛力，但這兩個小企業(yè)，為第三次創(chuàng)業(yè)阿里巴巴做了最好的創(chuàng)業(yè)的準備。
吳炯的另外一個合作伙伴，季琦，大家都知道他做了三家上市的企業(yè)，但他之前做的是什么呢？之前做的是系統(tǒng)集成，為寫字樓布線。那個也是不具備上市的潛力，但是這些經驗為他連續(xù)創(chuàng)立三家在美國成功上市的大企業(yè)，做了最好的準備。他給各位年輕的創(chuàng)業(yè)者的建議，先創(chuàng)小業(yè)，為創(chuàng)大業(yè)做準備。
