最近面試了很多技術(shù)人員，其中不少之前的工作履歷還不錯(cuò)。但是，因?yàn)樗麄冎暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我并不能發(fā)offer。
看到這里先別著急下結(jié)論，讓我仔細(xì)說說理由。
這樣的人員的經(jīng)歷比較類似：在大公司做過五六年，有了比較充分的工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng)業(yè)，過了不到一年，開始找工作。
剛開始我很好奇，為什么剛創(chuàng)業(yè)一年就找工作呢?答案幾乎前篇一律：營銷不行、產(chǎn)品不行。辛辛苦苦做了大半年，技術(shù)上的問題都解決了，可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入，沒有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風(fēng)投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來找工作，希望做回原來的角色。
于是我問起專業(yè)技術(shù)的問題，然后只能遺憾的發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對這些候選人來說并不能加分。雖然身處創(chuàng)業(yè)公司，他們的角色和之前大公司并沒有太多差別：定技術(shù)架構(gòu)、管技術(shù)團(tuán)隊(duì)、盯開發(fā)進(jìn)度。對他們來說，這些任務(wù)已經(jīng)像條件反射一樣輕車熟路。于是，下面的問題也很難答上來：
基于你們公司的具體情況，在選型和技術(shù)架構(gòu)上有什么需要特別考慮的嗎?
你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術(shù)問題，這種問題是創(chuàng)業(yè)公司的通病嗎?人家是怎么解決的?
你覺得產(chǎn)品不好，營銷不好，那么你覺得從產(chǎn)品和營銷上可以做哪些改進(jìn)?你和產(chǎn)品、營銷的負(fù)責(zé)人談過嗎?
如果問這些問題得不到滿意的回答，多半可以判斷這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對候選人來說沒什么特別，本質(zhì)上是平移之前的工作經(jīng)驗(yàn)和解決方案，雖說換了環(huán)境，做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術(shù)方案，也沒有了解行業(yè)的情況，更沒有展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司需要的所有者意識。這段經(jīng)歷給他們留下深刻印象的是：資源太少，工作太累，什么事都要自己做。
更加不幸的是，即便對專業(yè)技術(shù)，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也沒有太多的加分。做開發(fā)的還是做開發(fā)，充其量對不熟悉的領(lǐng)域有了一些了解，卻因?yàn)槊β刀粔蛏钊搿６乙驗(yàn)樾姓芾砩匣瞬簧贂r(shí)間精力，對基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)不再敏銳，與新技術(shù)、新思維也拉開不小的距離。
最終的局面就相當(dāng)尷尬：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說，技術(shù)上沒有什么提升，業(yè)務(wù)上也沒有什么提升，只是多了一些行政管理的經(jīng)驗(yàn)而已。然而一旦離開創(chuàng)業(yè)公司，他們期望拿到更高的薪水，相當(dāng)多的人有“我有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”或者“補(bǔ)償創(chuàng)業(yè)期間低薪損失”的想法;結(jié)果甚至無法保持自己創(chuàng)業(yè)之前的薪酬水平，因?yàn)檫@樣的技能組合并不是非初創(chuàng)公司迫切需要的。對這樣的職業(yè)生涯經(jīng)歷，我們只能稱其為“失敗”。
所以我通常還會問最后一個(gè)問題：“你當(dāng)時(shí)為什么決定去創(chuàng)業(yè)呢?” 因?yàn)槲蚁胫溃鞘裁凑T使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲。可惜的是，答案五花八門：想勇敢嘗試的，想幫同學(xué)和熟人忙的，之前領(lǐng)導(dǎo)叫自己一起的，其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數(shù)人能回答“我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發(fā)，我們很難和這樣的候選人談得攏;從行業(yè)同仁的角度出發(fā)，我想鄭重告訴大家創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，創(chuàng)業(yè)本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業(yè)生涯發(fā)展，賠了夫人又折兵。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這里有幾點(diǎn)建議給大家參考。
創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且，那幾十幾百成功者的素質(zhì)，未必強(qiáng)過失敗的幾萬幾十萬。運(yùn)氣這回事，成功者不愿意承認(rèn)，媒體不愿意總結(jié)，但又是任何創(chuàng)業(yè)者都必須面對的。所以在你決定投身創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好直面運(yùn)氣、承認(rèn)運(yùn)氣的準(zhǔn)備。
投入創(chuàng)業(yè)最好以自己認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)為前提。
除非你已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本或者積累，否則“幫朋友忙”這類理由根本不足以支撐做出創(chuàng)業(yè)的決定。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標(biāo)的堅(jiān)定信念，半途而廢是常見的結(jié)局。
創(chuàng)業(yè)是對人品和人性的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
不要以為這只是“能共患難不能同享福”那么簡單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己“同享福”的權(quán)益。而且退一步說，很多時(shí)候大家還沒到享福的階段，就已經(jīng)因?yàn)橛?jì)較彼此對患難的承擔(dān)“不公平”而分崩離析了。這種計(jì)較未必只源于他人，自己身處煎熬之中會是怎么表現(xiàn)，只有親身經(jīng)歷了才知道，誰也不能預(yù)知。稍好一點(diǎn)的情況是，雖然度過了最艱苦的時(shí)期，大家沒有撕破臉皮，內(nèi)心卻留下了抹不去的陰影，長期來看這種心理狀況并不健康，自己生活也不會快樂。當(dāng)然，如果你自己極度認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，或許能避免這種風(fēng)險(xiǎn)。
即便在創(chuàng)業(yè)公司也不應(yīng)當(dāng)忽略自己的職業(yè)生涯建設(shè)，避免出現(xiàn)“兩頭不沾”的悲劇。
與上面提到的那些候選人不同，我見過一些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門溝通協(xié)調(diào)、全面解決問題的經(jīng)驗(yàn)，或者具備了從整個(gè)行業(yè)觀察和思考的能力——總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說是大大加分的，由專變能，具備了解決復(fù)雜任務(wù)的能力，這種機(jī)會在規(guī)范公司并不常見。結(jié)果即便創(chuàng)業(yè)不成功，他們再出去找工作，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業(yè)生涯建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷，拿不出更有力的職業(yè)技能組合，又沒有收到應(yīng)有的回報(bào)，這是最大的悲劇。
身為普通技術(shù)人員，如果不具備產(chǎn)品、管理、營銷等經(jīng)驗(yàn)，在投身創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)讀讀與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍。
即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產(chǎn)品做出來，卻根本找不到用戶”這樣的悲劇，已經(jīng)發(fā)生過很多次了，我們作為后人應(yīng)當(dāng)盡量早地發(fā)現(xiàn)，盡量早地避免。
當(dāng)然，我不是希望給大家的創(chuàng)業(yè)激情潑冷水，我只希望大家在投身創(chuàng)業(yè)之前能仔細(xì)思考。尤其是在各項(xiàng)社會保障不健全，行業(yè)又高速發(fā)展的情況下，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是“為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的話，一定要謹(jǐn)記：創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成。
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