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成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。身在職場(chǎng)的我們都需要這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章指引自己，那么職場(chǎng)勵(lì)志散文隨筆都有哪些呢?下面就一起來(lái)看看求學(xué)網(wǎng)小編為大家精心推薦的職場(chǎng)勵(lì)志散文隨筆吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

職場(chǎng)勵(lì)志散文隨筆：10個(gè)習(xí)慣讓你成為好員工

一次做好。許多事情一旦決定就無(wú)法回頭，即使能挽回也得花數(shù)倍力氣。一次就做好是一種預(yù)防心態(tài)。記住3點(diǎn)：事前多溝通，想清楚再動(dòng)手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要采取“先來(lái)的先做，后來(lái)的后做”原則，而要依據(jù)“緊急”、“重要”與否，優(yōu)先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往后放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書(shū)中講到，在時(shí)限的前半段就完成大半的工作，也就是中國(guó)人說(shuō)的“行百里者半九十”。例如，時(shí)限是“一天”，就在中午前完成;時(shí)限是“一周”，就在3天內(nèi)完成。

一日之計(jì)在昨夜。每晚睡前將明天要達(dá)成的目標(biāo)記下來(lái)，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個(gè)目標(biāo)。

“異類組合法”。將不同類型的事項(xiàng)交替組合，避免興趣點(diǎn)過(guò)于集中，產(chǎn)生慣性疲乏。如上午用腦，可以開(kāi)會(huì)、搜集資料;下午動(dòng)身體，以會(huì)見(jiàn)客戶為主。

準(zhǔn)備時(shí)間不可省。很多人為了省時(shí)，把準(zhǔn)備時(shí)間省掉，如發(fā)布會(huì)前的預(yù)演、開(kāi)會(huì)前的簡(jiǎn)單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡(jiǎn)單的步驟能讓會(huì)議更順暢。

活用零碎時(shí)間。等待的零碎時(shí)間不妨打個(gè)電話，擴(kuò)展人際關(guān)系;或在記事本上記錄想法，把握這個(gè)做計(jì)劃的好時(shí)機(jī)。

取得書(shū)面指示。老板交派的任務(wù)只有口頭說(shuō)明、沒(méi)有太多指示時(shí)，不妨取得明示，如經(jīng)他核準(zhǔn)的企劃書(shū)。光靠口頭說(shuō)明，容易使結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)知上的差距，埋下沖突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務(wù)當(dāng)牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務(wù)。如“樹(shù)形圖”：先把第一層架構(gòu)列出，再列每個(gè)項(xiàng)目下的細(xì)項(xiàng)，寫(xiě)上結(jié)束日期。

先改變自己。每個(gè)人習(xí)慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對(duì)方的習(xí)慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識(shí)，更有效率。

一日之計(jì)在昨夜。每晚睡前將明天要達(dá)成的目標(biāo)記下來(lái)，按重要程度排序。隔天一早馬上著手處理第一個(gè)目標(biāo)。

職場(chǎng)勵(lì)志散文隨筆：職場(chǎng)狼道的八大智慧

作者:雷輝志

有人說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，其實(shí)商場(chǎng)猶如荒野中弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)場(chǎng)。在非洲荒野的清晨，動(dòng)物們都有著自己的任務(wù)和使命，它們都必須懂得在荒涼的環(huán)境中掙扎求存。身為弱者，想盡辦法求存;身為強(qiáng)者，力爭(zhēng)上游求勝。

狼，是地球生態(tài)系統(tǒng)中一個(gè)強(qiáng)悍智慧的物種。狼有著自己的生存智慧和策略，它們有一種與命運(yùn)抗?fàn)幍膹?qiáng)者精神。無(wú)論面對(duì)的環(huán)境多么惡劣和艱辛，它們總是以堅(jiān)韌剛毅的心態(tài)去面對(duì)。

身在職場(chǎng)中的你，不妨學(xué)學(xué)狼的生存之道。

1.盯緊目標(biāo)，死咬不放

捕捉獵物就是狼的生活目標(biāo)，狼只瞄準(zhǔn)獵物，不達(dá)目的絕不放棄;在捕捉獵物時(shí)，狼借著自己敏銳的嗅覺(jué)和判斷力去尋找目標(biāo)，一旦它有了明確的目標(biāo)定位，就會(huì)鎖定目標(biāo)，不斷地奮戰(zhàn)直到獵物到手。在職場(chǎng)中，你是否像狼一樣，明確自己的目標(biāo)和方向?

人如果沒(méi)有了準(zhǔn)確的目標(biāo)，行動(dòng)就像夢(mèng)游一樣，永遠(yuǎn)活在行尸走肉的生活里。狼對(duì)目標(biāo)的敏銳和判斷，是職場(chǎng)達(dá)人需要學(xué)習(xí)的。職場(chǎng)達(dá)人必須明確抓住自己的人生目標(biāo)，方能快速成功。

2.成功靠勇氣，庸才靠運(yùn)氣

狼不相信運(yùn)氣這回事，它只相信機(jī)會(huì)靠自己爭(zhēng)取，機(jī)會(huì)需要靠勇氣去創(chuàng)造。當(dāng)狼受到其他動(dòng)物的攻擊時(shí)，是絕不會(huì)害怕和膽怯的。它們知道，一只成功的狼是不會(huì)采取逃跑的戰(zhàn)術(shù)的，而是勇敢地奮斗下去。在狼的世界里，勇氣是戰(zhàn)勝一切的源泉。在職場(chǎng)中，你也需要勇氣去戰(zhàn)勝眼前所有的挑戰(zhàn)，永不畏懼;不要再等待運(yùn)氣的到來(lái)，去主動(dòng)創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)。成功者不比普通者更有運(yùn)氣，只是比普通者更有勇氣去碰運(yùn)氣而已。

3.沒(méi)有盡力而為，只有全力以赴

狼一旦確定了目標(biāo)，它將全力以赴去追逐目標(biāo)，直到達(dá)成目標(biāo)為止。狼很清楚地知道，只有使盡全力，才可以把事情做好。狼一旦追逐獵物，便全力以赴，絕不瞻前顧后，猶疑兩端。狼深深懂得，成功的獲得，往往就是最后的堅(jiān)持，如果半途而廢，所有的努力將付諸東流。職場(chǎng)中，當(dāng)我們決定要做一件事情時(shí)，必須將所有的精力花費(fèi)在該事情上面，全力以赴把它完成。全力以赴是成功者的做事態(tài)度和精神。

4.狼的承受能力是磨煉出來(lái)的

沒(méi)有天生的贏家，只有后天的磨煉。每一次的捕獵失敗，都進(jìn)一步磨練和提高了狼的捕捉技能及對(duì)成功的欲望。對(duì)于“失敗”，狼擁有了很強(qiáng)的承受能力。一個(gè)人的成功是靠辛勤的努力獲得的，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，我們必須想盡辦法去抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，使它開(kāi)花結(jié)果。成功并不是唾手可得的，天下沒(méi)有不努力的成功，成功是需要靠自己去努力獲取的。在草原上，狼是最有耐力和毅力去等待獵物出現(xiàn)的，它為了捕捉成功，可能需要一連幾天頂著炎炎烈日或刺骨寒風(fēng)，不吃任何東西，就這樣堅(jiān)韌地、靜靜地等待目標(biāo)的出現(xiàn)。

5.弱肉強(qiáng)食，適者生存

狼會(huì)把自己磨煉成強(qiáng)者，因?yàn)樗嘈?ldquo;勝者為王，敗者為寇”。狼天生就具有戰(zhàn)斗的性格，戰(zhàn)斗是狼的生命本質(zhì)、生存之道。狼要借著戰(zhàn)斗獲得保障生命存活的食物;狼還需要與大自然的災(zāi)難和環(huán)境抗?fàn)?狼還需要與其他兇猛的野獸競(jìng)爭(zhēng)。在職場(chǎng)中，通常都是有能力的人在管理或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有能力的人。你必須要通過(guò)學(xué)習(xí)和磨煉，把弱變成強(qiáng)。

6.敏銳的洞察力，機(jī)警的習(xí)性

狼憑著敏銳的嗅覺(jué)，從獵物中辨別出易于捕捉的對(duì)象，它對(duì)獵物的性格特征與習(xí)性觀察入微。狼非常善于觀察，能夠在觀察中準(zhǔn)確地找到對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)處下手，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。狼隨時(shí)處于作戰(zhàn)狀態(tài)，一旦獵物出現(xiàn)，就馬上采取行動(dòng)。職場(chǎng)達(dá)人也該和狼一樣，對(duì)環(huán)境有著敏銳的洞察力，從日常生活中注意到別人未曾看到的信息、細(xì)節(jié)和機(jī)會(huì)。

7.天道酬勤，超強(qiáng)行動(dòng)

狼相信，只有離開(kāi)安全區(qū)，不斷地奔跑，才可以確保他們捕捉到獵物。

在荒涼的棲息地，由于獵物少，狼必須奔跑至很遠(yuǎn)的地方找尋獵物。一旦獵物被捕捉，又必須繼續(xù)奔跑到別處找尋下一個(gè)獵物。現(xiàn)實(shí)生活中，我們皆知“天下沒(méi)有白吃的午餐”。所謂“天道酬勤”，說(shuō)的是命運(yùn)掌握在那些勤勤懇懇工作、堅(jiān)持不懈努力的人手中，再完美的計(jì)劃和夢(mèng)想，如果沒(méi)有付諸行動(dòng)，將只是紙上談兵，只是夢(mèng)而已，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。想獲得更多的機(jī)遇和成功，就必須像狼一樣，不斷地采取行動(dòng)。

8.尊師重道，群策群力

狼是懂得與同伴共處并謹(jǐn)守本分的合群動(dòng)物;狼也是群居動(dòng)物中最有秩序和紀(jì)律的族群。每當(dāng)成功捕捉到獵物，必須等首領(lǐng)和母狼吃完后，輩分較低的狼才會(huì)陸續(xù)吃。狼經(jīng)常在荒野中嚎叫，其實(shí)它們是在各處報(bào)告自己的位置，并隨時(shí)聽(tīng)候首領(lǐng)的行動(dòng)指示。只要懂得與他人合作、尊師重道、各補(bǔ)其短，必能在職場(chǎng)中得心應(yīng)手。

職場(chǎng)勵(lì)志散文隨筆：如何向上管理自己的老板

了解老板并構(gòu)建雙向關(guān)系

當(dāng)我作為職場(chǎng)新人第一天報(bào)道時(shí)，我很好奇將要面對(duì)的是一個(gè)什么樣的老板。那是一個(gè)斯斯文文的中年人，個(gè)子不高，戴副眼鏡，書(shū)生氣十足，一看就是從程序員升上來(lái)的管理者。他給我指定了一個(gè)mentor(導(dǎo)師)后，就很少管我，除了周會(huì)，我們只是在一起吃飯的時(shí)候聊聊無(wú)關(guān)痛癢的事情——往往是新聞上那些無(wú)聊的八卦。他給我分配什么任務(wù)我就做什么任務(wù)，我從來(lái)不挑工作，但也沒(méi)太多主見(jiàn)。就這樣，我唯唯諾諾地度過(guò)了職場(chǎng)新人的第一年。

坦白的說(shuō)，我的老板對(duì)我挺好，還幫我申請(qǐng)了公司的一個(gè)大獎(jiǎng)。但是我們除了技術(shù)和八卦外，從來(lái)沒(méi)有深入的交流，他不會(huì)問(wèn)我有什么樣的訴求，未來(lái)希望有一個(gè)什么樣子的發(fā)展方向;我也從不關(guān)心他背負(fù)的壓力，以及他究竟對(duì)我有些什么期望。工資獎(jiǎng)金什么的，多一點(diǎn)少一點(diǎn)，哪怕心里不平衡，我也不會(huì)跟他說(shuō)，更別說(shuō)抗?fàn)帯Ｎ液痛蠖鄶?shù)職場(chǎng)新人的想法一樣，我不會(huì)刻意討好老板，也不會(huì)和老板作對(duì)，你說(shuō)什么我做什么就好了。

后來(lái)我換了家公司，是個(gè)業(yè)界很有名望的外企。

我的新老板比我大不了幾歲，愛(ài)玩，開(kāi)一輛二手大切，霸氣!他總是在給大家安排任務(wù)的時(shí)候跟我們嘮嘮家常，偶爾還會(huì)在小黑屋子里兩人一起聊點(diǎn)嚴(yán)肅的話題。起先我不太適應(yīng)，還會(huì)把自己遮得很嚴(yán)，不怎么敞開(kāi)心扉，后來(lái)也漸漸放開(kāi)了一些。有次他邀請(qǐng)我參加他們幾個(gè)同事朋友的私人聚會(huì)，我有點(diǎn)受寵若驚，又有點(diǎn)不安，反正半推半就去了。我們?cè)谝粋€(gè)河邊燒烤，聊著各自的家庭，生活，事業(yè)和理想。回來(lái)的路上，我看到了他野性的一面：途中有輛馬六非常危險(xiǎn)地超車，差點(diǎn)弄出個(gè)小事故，他不干了，一路猛踩油門狂追馬六，嘴上還罵罵咧咧，全然不顧他媳婦讓他冷靜的呼喊。大切本是跑不過(guò)馬六的，但在不那么平坦的村間小路上，也不落下風(fēng)。追了好幾百米后，馬六被這氣勢(shì)嚇住了，默默靠邊讓出車道停了下來(lái)。他驅(qū)車靠近馬六，搖下窗戶狠狠瞪了馬六車主一眼，然后揚(yáng)長(zhǎng)而去。

這次聚會(huì)后，我們的心理距離一下子被拉近——我重新認(rèn)識(shí)了我的老板。對(duì)我來(lái)說(shuō)，他的形象逐漸豐滿起來(lái)，開(kāi)始有血有肉。

了解老板(及其訴求)很重要。知道他的性格特點(diǎn)，工作經(jīng)歷，家庭成員，住在哪，喜歡吃什么等等有助于你把他當(dāng)成和自己一樣平等的一個(gè)人去看待。我們?cè)谂_(tái)下和朋友聊天能滔滔不絕，為什么一上臺(tái)講話就磕磕巴巴無(wú)所適從呢?雖然面對(duì)的還是同一群人，但一上臺(tái)這種平等，親密的關(guān)系就被打破了;和老板相處也是一樣，你越把他放在高高在上的位置，如同圖騰一樣，你就越無(wú)法和他有正常的關(guān)系。

管理雙方的目標(biāo)和期望

后來(lái)我們oneonetalk就有意思多了，我漸漸有話直說(shuō)。他提出他對(duì)我的期望，我告訴他我對(duì)他的期望和我的工作目標(biāo)，然后我們一起試圖把雙方的想法協(xié)調(diào)起來(lái)。老板自然要管理你的期望和目標(biāo)，但我的經(jīng)驗(yàn)是：作為下屬，你也需要好好管理雙方的期望和目標(biāo)。如果老板對(duì)你的期望和你對(duì)自己的期望有所偏差，一定要及時(shí)反饋;同時(shí)將你對(duì)他的期望及時(shí)傳達(dá)。這就和談判一樣，老板對(duì)你施加影響，你也可以反過(guò)來(lái)對(duì)他施加合理的影響。當(dāng)然，如果雙方的目標(biāo)差距太大，那么除非你更換工作崗位，否則你需要以老板的目標(biāo)為主——因?yàn)樗墙o你定崗發(fā)工資的那個(gè)人。

管理雙方的期望和目標(biāo)非常重要。它決定了今后的日子里你工作是否快樂(lè)。在年度review中，我會(huì)明確告訴我的老板我不希望做的事情，比如說(shuō)監(jiān)控項(xiàng)目、把握進(jìn)度等項(xiàng)目經(jīng)理的工作等，當(dāng)然，緊急情況下需要我做也沒(méi)問(wèn)題，但前提這些別成為我的日常工作。我喜愛(ài)琢磨技術(shù)勝過(guò)這些，如果讓我去做，我即使能做好，也會(huì)不開(kāi)心。老板一般會(huì)在這樣的小問(wèn)題上讓步的。如果你不把這些想法和你對(duì)老板的期望告訴他，他可能想當(dāng)然認(rèn)為你比較適合某某你不喜歡的工作，或者為了你的「前途」考慮而給你分配這樣的工作，于是你啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出，只好這樣做下去，久而久之你會(huì)越來(lái)越厭倦這份工作從而萌發(fā)離開(kāi)的念頭——如果以這種原因離開(kāi)一家公司，對(duì)大家而言是雙輸。

天下沒(méi)有不散的宴席。一個(gè)人離開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司去尋求更好的發(fā)展是一種必然。不要羞于把自己的想法說(shuō)出來(lái)。在第二家公司里，我總共呆了六年，換了三個(gè)團(tuán)隊(duì)。我換團(tuán)隊(duì)的原因要么是我覺(jué)得某種技術(shù)上我已經(jīng)做到瓶頸了，再做是重復(fù)勞動(dòng);要么是因?yàn)楣镜男枰业媒邮帜硞€(gè)團(tuán)隊(duì)。總之，不管換團(tuán)隊(duì)還是換公司，別藏著掖著，把你自己背后的想法和原因直截了當(dāng)?shù)馗习鍦贤ǎ芏鄷r(shí)候你會(huì)有一些意想不到的收獲。

我零八年初的時(shí)候覺(jué)得自己在當(dāng)時(shí)的team里已經(jīng)做到最好了，再做下去的動(dòng)力不大，于是找了幾家公司面試，最終決定去其中一家。接著我就把我要離開(kāi)的想法，背后的原因直接跟老板談了談。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為大家關(guān)系也挺不錯(cuò)的，早點(diǎn)說(shuō)讓彼此有個(gè)準(zhǔn)備，尤其是把交接做得跟平滑一些。跟我聊的過(guò)程中，我的直接老板看我去意已決，沒(méi)有太多阻攔，反而給了我很多不錯(cuò)的建議，以及讓我談?wù)剬?duì)他的工作的建議;后來(lái)大老板找我深入地談了一下，幫助我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我想要的東西目前的公司都能提供：薪水，成長(zhǎng)，空間。他還重點(diǎn)提到了公司的那種創(chuàng)業(yè)文化和基因，以及我在公司里積累下來(lái)的口碑和人脈。他讓我好好休息幾天，然后再仔細(xì)分析利弊，做個(gè)SWOTanalysis綜合考慮。后來(lái)我照著他教我的方法做了——列了整整兩頁(yè)紙，最終想通了，就留下來(lái)了。這種分析的思路后來(lái)對(duì)我考慮問(wèn)題幫助很大，再有類似的想法時(shí)我還會(huì)詳細(xì)地做SWOTanalysis，綜合各種輸入，想明白后再做決定。很多人跳槽僅僅為了20%-40%的漲薪，這樣真得很不值。換團(tuán)隊(duì)或者換公司是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富(價(jià)值)的提升，而薪水僅僅是你財(cái)富的一部分，還有很多其它的東西，比如說(shuō)人脈，是無(wú)法用薪水估量的。我很感謝自己那次敞開(kāi)心扉和老板溝通，它讓我看問(wèn)題的角度有了一個(gè)很大的提升。

英語(yǔ)中有個(gè)短語(yǔ)叫"mutualrespect"，就是相互尊重，在管理的課程中經(jīng)常提到。老板和員工相互尊重的基礎(chǔ)是相互了解，相互信任。作為員工，不要被動(dòng)地等待這一切的發(fā)生，通過(guò)自己工作上的努力，通過(guò)敞開(kāi)心扉地，直截了當(dāng)?shù)販贤ǎ鲃?dòng)尋求「被尊重」。

管理老板的時(shí)間前面提到，我在第二家公司的六年時(shí)光里，換過(guò)好幾個(gè)老板，和每個(gè)老板間都保持非常有效的交流。我逐漸變得越來(lái)越有自信，越來(lái)越主動(dòng)地找老板交流，管理他們的時(shí)間。

每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，事情越多，你的可分配時(shí)間就越少。老板的可分配時(shí)間更是如此。我現(xiàn)在的老板管里跨著時(shí)區(qū)的幾個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每天忙得不是在會(huì)議室里開(kāi)會(huì)，就是在去會(huì)議室的路上。當(dāng)他來(lái)北京出差的時(shí)候，我們還常常能有一些時(shí)間聊聊;當(dāng)我到總部出差時(shí)，卻連見(jiàn)一面的機(jī)會(huì)都很少。所以作為員工，你要懂得管理老板的時(shí)間——主動(dòng)地要求他們?cè)谌粘瘫砩蟿虺鰹槟惴?wù)的時(shí)間。否則，一忙起來(lái)，他們就會(huì)把你的事忘得死死的。

我一般會(huì)主動(dòng)和老板約見(jiàn)面的時(shí)間。頻度一般會(huì)至少每個(gè)月定期聊一次，大概半小時(shí)。這聽(tīng)起來(lái)沒(méi)什么大不了的，但想象一下如果你有好幾十人要管，每個(gè)月不計(jì)其數(shù)的會(huì)議，那這點(diǎn)時(shí)間真得彌足珍貴了。如果我老板說(shuō)不行，那我會(huì)退讓一下，或者讓他給一個(gè)合適的頻度和他比較舒服的時(shí)間點(diǎn)。——這里有個(gè)小技巧，如果你看過(guò)『影響力』一書(shū)，那么你應(yīng)該知道這樣一個(gè)談判技巧：先提一個(gè)不那么合理的，對(duì)方肯定會(huì)拒絕的方案，等拒絕后再拋出一個(gè)比較合理的方案，那么達(dá)成一致的機(jī)會(huì)要大很多。

我不僅會(huì)跟直接老板要時(shí)間，還會(huì)跟老板的老板，甚至有可能的話，跟跨兩三級(jí)的老板約時(shí)間聊聊。工作中我們總會(huì)有各種各樣的疑問(wèn)，比如說(shuō)對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的看法。找一些過(guò)來(lái)人聊聊，會(huì)有很多意外的收獲。很多工程師除非逼不得已，否則從不會(huì)找大老板跨級(jí)聊天，覺(jué)得這樣做不妥，有打小報(bào)告的嫌疑，或者覺(jué)得沒(méi)有必要。其實(shí)不然。在企業(yè)里工作，要盡可能利用一切資源幫助自己成長(zhǎng)，讓自己增值。很多人想成為更好的工程師，也有不少人想成為一個(gè)管理者，這都是很好的想法。但是，光坐在那里自個(gè)琢磨，或者抱一堆書(shū)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你需要善于利用過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)。不少公司會(huì)給初入職場(chǎng)的人分配Mentor(導(dǎo)師)，但僅限于初入職場(chǎng)的人。其實(shí)縱觀一個(gè)人的職業(yè)生涯，不論走到什么樣的位置，都需要mentor或者advisor(顧問(wèn))。孔子說(shuō)：三人行必有我?guī)煛：螞r是比自己閱歷豐富的老板們呢?同樣的一個(gè)疑問(wèn)，把它拋給不同級(jí)別的老板，你會(huì)得到不同程度的見(jiàn)識(shí)(insight)。如果從這個(gè)角度看待問(wèn)題，你還會(huì)覺(jué)得找大老板跨級(jí)聊天是件不妥的事情么?所謂身正不怕影子歪，心里沒(méi)鬼，什么時(shí)候腰板都挺得直。

公開(kāi)支持，私下質(zhì)疑

談了這么多，我想越講越明白——老板就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他會(huì)有正常人擁有的七情六欲，也會(huì)有正常人都會(huì)有的各種缺點(diǎn)。

當(dāng)你跟好朋友私底下在一起的時(shí)候，你們會(huì)無(wú)話不說(shuō)，常常毫不留情地批評(píng)對(duì)方。批評(píng)的程度越深，說(shuō)明你們間的信任度越高。但是，在公開(kāi)場(chǎng)合下，尤其是很多不那么熟悉的朋友面前，你肯定不會(huì)毫不留情地把他的缺點(diǎn)暴露出來(lái)，對(duì)吧?因?yàn)槟菢訒?huì)使對(duì)方下不來(lái)臺(tái)。當(dāng)你的好友需要支持和鼓勵(lì)的時(shí)候，你除了會(huì)在私底下提供各種各樣的支持，往往還會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)他支持，這種公開(kāi)的支持和鼓勵(lì)，彌足珍貴，如雪中送炭，好友會(huì)非常感激。

好朋友尚且如此，其他人更不必說(shuō)。所以，跟老板提意見(jiàn)的時(shí)候，最好在oneonetalk的時(shí)候，兩個(gè)人坐在一起，心平氣和地?cái)[事實(shí)講道理。在外企中，直言不諱是大家比較接受的方式。所以私底下我常常會(huì)比較直接地跟自己老板說(shuō)某件事該怎么做不該怎么做。你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況處理。

當(dāng)老板需要支持和鼓勵(lì)時(shí)，也是同樣的道理。只要你認(rèn)同，那么公開(kāi)場(chǎng)合就應(yīng)該旗幟鮮明地支持他。

最后，總結(jié)一下管理老板的方法：

1.了解老板(及其訴求)并構(gòu)建雙向關(guān)系。

2.管理雙方的期望和目標(biāo)。如果老板對(duì)你的期望有所偏差，及時(shí)反饋;同時(shí)將你對(duì)他的期望及時(shí)傳達(dá)。

3.管理老板的時(shí)間。每個(gè)老板的時(shí)間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對(duì)一溝通，要求更多的時(shí)間和心思花在你身上。

4.公開(kāi)支持與鼓勵(lì)，私下質(zhì)疑與建議。

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