我們總能從那些關(guān)于工作中的勵(lì)志散文中學(xué)會(huì)很多職場(chǎng)道理，那么工作中的勵(lì)志散文都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
工作中的勵(lì)志散文：職場(chǎng)上從細(xì)微處觀察人
湯姆·凱利說(shuō)：“善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力。”一個(gè)無(wú)心的眼神，一個(gè)不經(jīng)意的微笑，一個(gè)細(xì)微的小動(dòng)作，都有可能決定一個(gè)人的成敗。察言觀色是一切人情往來(lái)的基本技巧，熟練地掌握人的身體語(yǔ)言，就能夠迅速、深入地揣摩出對(duì)方的心態(tài)和意圖，從而在說(shuō)話辦事的過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)。
言辭行為常常會(huì)透露一個(gè)人的品格，表情反映一個(gè)人的內(nèi)心，衣著、坐姿會(huì)在不知不覺(jué)中出賣(mài)它的主人。無(wú)論我們做什么工作，都難免與人打交道，而身體的這種沉默的表達(dá)方式，值得每個(gè)人去學(xué)習(xí)。一旦你能夠熟練地掌握這種技巧，就會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
很多人在不知不覺(jué)中表現(xiàn)出來(lái)的動(dòng)作、下意識(shí)脫口而出的語(yǔ)言、無(wú)意中做出的姿態(tài)等，都可以成為我們洞悉其心態(tài)的線索。只要我們用心，就可以從這些細(xì)微之處洞悉其心機(jī)，識(shí)別其本質(zhì)，體味人情冷暖。
看透人心其實(shí)并不難，只是我們沒(méi)有掌握正確的方法。我們常說(shuō)“日久見(jiàn)人心”，可是在這個(gè)快節(jié)奏生活的時(shí)代，人與人的接觸已經(jīng)成了速食式，因此，在短時(shí)間內(nèi)洞悉一個(gè)人的內(nèi)在世界就成為迫切需要掌握的技巧。
不論你想看透一個(gè)新結(jié)識(shí)的朋友、一個(gè)生意夥伴，還是你的上司、同事，或者只是一個(gè)陌生人，在這里你都可以找到瞬間掌握他們心理的密碼。
一個(gè)人在說(shuō)話的時(shí)候，有太多的細(xì)節(jié)可以暴露他的內(nèi)心。如果你能夠把握這些信息，何愁溝通不暢?在交談的過(guò)程中，語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、抑揚(yáng)頓挫以及潤(rùn)飾等，極大地影響著表達(dá)效果。人們有意無(wú)意地通過(guò)這些因素，表現(xiàn)出所謂的言外之意。當(dāng)你和別人交流時(shí)，需要設(shè)法從這些因素中來(lái)了解對(duì)方的心理。只要你仔細(xì)琢磨，便不難聽(tīng)出弦外之音，看出某些端倪，了解對(duì)方真正的意圖。
在說(shuō)話方式的各種因素中，首推速度。速度快的人，大都能言善辯;速度慢的人，則較為木訥，此均為每個(gè)人的固有的特征。依人的性格與氣質(zhì)而異，不過(guò)在心理學(xué)中所要注意的，便是如何從與平時(shí)相異的言談方式中了解對(duì)方心理。像有些平日能言善辯的人，有時(shí)候忽然結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō)不出話來(lái);相反地，也有些平時(shí)木訥講話不得要領(lǐng)的人，卻突然會(huì)滔滔不絕地高談闊論。遇到這種情況，我們應(yīng)小心，必定出現(xiàn)了什么問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)觀察，以防意外。
大體而言，當(dāng)言談速度比平常緩慢時(shí)，表示不滿對(duì)方，或?qū)?duì)方懷有敵意;相反地，當(dāng)言談的速度比平常快速時(shí)。表示自己有短處或缺點(diǎn)，心里愧疚，言談內(nèi)容有虛假。
在一次電視座談會(huì)上，有位評(píng)論家曾經(jīng)說(shuō)：“男人如果在外面做了虧心(風(fēng)流)事，回到家里，必定滔滔不絕地與太太講話。”從心理學(xué)的角度看，這種情形是因?yàn)椋?dāng)一個(gè)的心中有不安或恐懼情緒時(shí)，言談速度便會(huì)變快。憑借快速講述不必要的多余事，試圖排解隱藏于內(nèi)心深處的不安與恐懼。但是，由于沒(méi)有充分的時(shí)間冷靜反省自己，因此，所談話題內(nèi)容空洞，遇到敏感的人。便不難窺知其心理的不安狀態(tài)。
在工作崗位上，也經(jīng)常會(huì)發(fā)生類(lèi)似情況。平時(shí)沉默寡言的同事。假使忽然變得格外多嘴時(shí)，則其內(nèi)心必定隱藏著不欲人知的秘密。
工作中的勵(lì)志散文：職場(chǎng)上如何把握開(kāi)玩笑的尺度
如果你在辦公室工作，無(wú)論日后是想仕途得意平步青云，還是想就此默默無(wú)聞地過(guò)太平日子，都有必要在辦公室這個(gè)無(wú)風(fēng)還起三尺浪的地方注意開(kāi)玩笑的藝術(shù)，哪怕是最輕松的玩笑話，都要注意掌握分寸。當(dāng)然也不是要你死氣沉沉，三緘其口。如果能記住以下的禁忌，你還是可以揮灑自如地開(kāi)玩笑的。
不要開(kāi)上司的玩笑
你一定要記住這句話：上司永遠(yuǎn)是上司，不要期望在工作崗位上能和他成為朋友。即便你們以前是同學(xué)或是好朋友，也不要自恃過(guò)去的交情與上司開(kāi)玩笑，特別是在有別人在場(chǎng)的情況下，更應(yīng)格外注意。
不要以同事的缺點(diǎn)或不足作為開(kāi)玩笑的目標(biāo)
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。不要拿同事的缺點(diǎn)或不足開(kāi)玩笑。你以為你很熟悉對(duì)方，隨意取笑對(duì)方的缺點(diǎn)，但這些玩笑話卻容易被對(duì)方覺(jué)得你是在冷嘲熱諷，倘若對(duì)方又是個(gè)比較敏感的人，你會(huì)因一句無(wú)心的話而觸怒他，以至毀了兩個(gè)人之間的友誼，或使同事關(guān)系變得緊張。而你要切記，這種玩笑話一說(shuō)出去，是無(wú)法收回的，也無(wú)法鄭重地解釋。到那個(gè)時(shí)候，再后悔就來(lái)不及了。
不要和異性同事開(kāi)過(guò)份的玩笑
有時(shí)候，在辦公室開(kāi)個(gè)玩笑可以調(diào)節(jié)緊張工作的氣氛，異性之間玩笑亦能讓人縮近距離。但切記異性之間開(kāi)玩笑不可過(guò)分，尤其是不能在異性面前說(shuō)黃色笑話，這會(huì)降低自己的人格，也會(huì)讓異性認(rèn)為你思想不健康。
莫板著臉開(kāi)玩笑
到了幽默的最高境界，往往是是幽默大師自己不笑，卻能把你逗得前仰后合。然而在生活中我們都不是幽默大師，很難做到這-一點(diǎn)，那你就不要板著面孔和人家開(kāi)玩笑，免得引起不必要的誤會(huì)。
不要總和同事開(kāi)玩笑
開(kāi)玩笑要掌握尺度，不要大大咧咧總是在開(kāi)玩笑。這樣時(shí)間久了，在同事面前就顯得不夠莊重，同事們就不會(huì)尊重你;在領(lǐng)導(dǎo)面前，你會(huì)顯得不夠成熟，不夠踏實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不能再信任你，不能對(duì)你委以重任。這樣做實(shí)在是得不償失。
不要以為捉弄人也是開(kāi)玩笑
捉弄?jiǎng)e人是對(duì)別人的不尊重，會(huì)讓人認(rèn)為你是惡意的。而且事后也很難解釋。它絕不在開(kāi)玩笑的范疇之內(nèi)，是不可以隨意亂做亂說(shuō)的。輕者會(huì)傷及你和同事之間的感情，重者會(huì)危及你的飯碗。記“群居守口”這句話吧，不要禍從口出，否則你后悔也晚矣
有人說(shuō)：玩笑是生活中的清醒劑和潤(rùn)滑劑，因?yàn)橛辛送嫘Γ畈抛兊糜腥ず蜕鷦?dòng)。一個(gè)玩笑，由兩部分組成：開(kāi)玩笑的人和玩笑的對(duì)象。可生活中有時(shí)人或有些事是開(kāi)不得玩笑，應(yīng)把握分寸和場(chǎng)合!
沒(méi)錯(cuò)，在辦公室內(nèi)或會(huì)議間歇時(shí)，同事之間相互開(kāi)個(gè)善意的、恰當(dāng)?shù)耐嫘Γ梢哉{(diào)節(jié)、活躍嚴(yán)肅環(huán)境的氣氛，緩解緊張工作帶來(lái)的壓力，增進(jìn)彼此間感情的和諧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體中有一個(gè)喜歡開(kāi)玩笑的人，就像引擎有了潤(rùn)滑劑一樣，和諧、順暢，工作于其中的成員每天都是開(kāi)心、舒暢的，這樣的人，帶給團(tuán)隊(duì)的是另一種形式的凝聚力，他是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)活寶。同樣地，經(jīng)常成為玩笑對(duì)象的人，也是團(tuán)隊(duì)的活寶，更是歡樂(lè)的源泉。
自然地，任何事情都有一個(gè)度，開(kāi)玩笑亦是如此，開(kāi)了過(guò)頭的玩笑相之于玩笑的對(duì)象，尷尬、沮喪甚至憤怒，影響了同事之間的感情，同時(shí)也給團(tuán)隊(duì)的氣氛造成了緊張與壓抑，甚至損害辦公室成員之間的團(tuán)結(jié)，這是我們不愿意看到的，也可能是開(kāi)玩笑的人始料不及的。
工作中的勵(lì)志散文：職場(chǎng)時(shí)間管理的七點(diǎn)體會(huì)
文/王寒
關(guān)于時(shí)間管理，不想拾人牙慧CopyPaste一大堆，只想談一些個(gè)人的實(shí)際體會(huì)。
明確什么是自己“ToBe”的目標(biāo)
很認(rèn)同永錫的一句話：時(shí)間管理的目的是讓自己成為一個(gè)“幸福行動(dòng)家”，是從“ToDo”到“ToBe”的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。
很多時(shí)間管理理論都提到過(guò)，要把事情按重要緊急的程度來(lái)分類(lèi)，但很少有人清楚該如何確定分類(lèi)。有了“ToBe”的定位，再根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制訂中短期目標(biāo)，就很容易知道該如何給具體的事情分類(lèi)。
時(shí)間碎片化管理
對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，時(shí)間被無(wú)窮無(wú)盡的雜事分割成了無(wú)數(shù)個(gè)小的碎片。大多數(shù)人都處在“ToDo”狀態(tài)，因此需要主動(dòng)把自己的工作時(shí)間分割成小的時(shí)間碎片。我曾嘗試使用一個(gè)小時(shí)作為時(shí)間碎片單位，后來(lái)發(fā)現(xiàn)在辦公室工作時(shí)基本不太可能。后來(lái)調(diào)整為每半小時(shí)一個(gè)時(shí)間碎片，每個(gè)時(shí)間碎片要完成某一件工作，或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)階段性的成果。當(dāng)然，在分割時(shí)間碎片時(shí)，要考慮自己的工作性質(zhì)、工作環(huán)境、上司和團(tuán)隊(duì)成員的做事風(fēng)格等因素。
此外，時(shí)間碎片的長(zhǎng)度并非固定不變，要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。但一旦設(shè)定了當(dāng)前的時(shí)間碎片，從開(kāi)始的那一刻就要全力以赴。
最后，時(shí)間碎片可以和場(chǎng)景結(jié)合，比如有些事情要出去辦，那么最好可以一次出去全部搞定，即便不能全部搞定，也應(yīng)該取得預(yù)定的階段性成果。
總之，管理時(shí)間碎片的原則是：寧愿主動(dòng)分割，不要被迫分割。
排除工作中的干擾
最難管理的、同時(shí)也最不受自己控制的是工作時(shí)間中的打擾。
我的做法是：在辦公室工作時(shí)間，不使用一切即時(shí)通信工具，每小時(shí)定期看一次是否有電話、短信、QQ。具體來(lái)說(shuō)，首先把手機(jī)調(diào)成靜音，然后是QQ、MSN這類(lèi)的即時(shí)聊天工具，始終設(shè)置成隱身或離線狀態(tài)。盡量使用郵件、微博這種離散通信工具。
排除工作中的干擾，還可以借助頭戴式耳機(jī)，讓自己在音樂(lè)中進(jìn)入沉浸狀態(tài)。
當(dāng)然，如果有可能，應(yīng)該和Boss以及團(tuán)隊(duì)成員就時(shí)間安排的問(wèn)題多溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持，盡量給自己提供獨(dú)立完整的時(shí)間段，避免隨時(shí)隨地受到干擾。
了解自己的精力曲線
每個(gè)人都有自己的精力曲線，需要知道自己什么時(shí)間工作效率最高，從而把最難的事情分配到這個(gè)時(shí)間段的碎片中，而在自己昏昏欲睡、精力不濟(jì)時(shí)可以做點(diǎn)最簡(jiǎn)單的事情。
隨身帶上紙和筆
我曾用過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的Things，還試過(guò)OmniFocus和其他幾款時(shí)間管理軟件，但現(xiàn)在只保留Things作為備忘錄來(lái)使用。
目前使用最頻繁的時(shí)間管理工具，還是紙和筆。我習(xí)慣用永錫的方法，在紙上畫(huà)上兩條線組成四個(gè)象限，分別代表重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急。
不要花時(shí)間findmystuff
其實(shí)這個(gè)是我的弱項(xiàng)，寫(xiě)上來(lái)是要提醒大家，我們每天花在找各種小東西上的時(shí)間太多了。比如要吃飯時(shí)找錢(qián)包、要打電話時(shí)找手機(jī)、要寫(xiě)東西時(shí)找紙和筆。讓一切井然有序可以大大節(jié)省這方面浪費(fèi)的時(shí)間。
定期總結(jié)“ToDo”和“ToBe”
根據(jù)自己“ToBe”的目標(biāo)，定期來(lái)總結(jié)一下時(shí)間管理和自我的進(jìn)步，無(wú)需沮喪，無(wú)需自傲，只要每次總結(jié)都有點(diǎn)小進(jìn)步就OK了。
總之，時(shí)間管理的目標(biāo)就是，從當(dāng)前的“ToDo”出發(fā)，最終達(dá)到“ToBe”的狀態(tài)。讓自己來(lái)主動(dòng)管理時(shí)間，而不是被時(shí)間管理。
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