程序員工作兩三年后，基本上都會考慮自己的未來發(fā)展方向。
程序猿發(fā)展的路徑不外乎：程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO，程序員-項目組長-項目經(jīng)理-項目總監(jiān)-CTO，程序員-產(chǎn)品設(shè)計師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO。
哪一條發(fā)展路線更適合你?當(dāng)然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經(jīng)歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那么多的CTO和CXO。
程序員未來的幾種發(fā)展方向：
1. 從技向業(yè)務(wù)過渡
中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。
一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，因為中國最不缺的就是人,三只腿的蛤蟆不好找,兩條腿的iOS到處是。又因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，而PM和開發(fā)人員往往又是天敵 ,依老板的心態(tài)只要能拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定,于是有了下面這張圖:
從一個技術(shù)員過渡到一個PM是向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面的認識。
一個PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。
成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。
在這里我還是要強調(diào)自己的觀點：要成為一個成功的PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有著緊密的結(jié)合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！
2. 單方面向技術(shù)發(fā)展
能成功進行技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作。
很多從事開發(fā)的人都會認為，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，是否經(jīng)過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個項目就算成功了。
其實我們也要明白：開發(fā)項目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發(fā)人員也很想避開這“金錢的塵囂”，全心投入到技術(shù)的世界當(dāng)中。所以對技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。
但在這里說一句令人心淡的話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達國家還有著一段距離。
所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、WindowsAPI、LinuxAPI這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個條件。
3.自古英才多磨難，紈绔子弟少偉男
古人云：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經(jīng)濟來源，而是形容一個人對未來的目標(biāo)，對人生的意向。要成為一個成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同。
自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)
快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在5萬~10萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝最起碼20年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個未來目標(biāo)，想要達到這個目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要創(chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。
急流勇退，退居二線
這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。
個人建議:從一個程序員到一個項目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因為每一個人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，所以不要怕。
程序員-系統(tǒng)分析員-架構(gòu)師-技術(shù)經(jīng)理-CTO
程序員-項目組長-項目經(jīng)理-項目總監(jiān)-CTO
程序員-產(chǎn)品設(shè)計師-產(chǎn)品經(jīng)理-CTO
程序員-創(chuàng)業(yè)-人生巔峰
在我國，想要進一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點還是以業(yè)務(wù)為重點，都離不開管理二字。
在一些大型的企業(yè)，一個團隊往往會配備一個PM與一個架構(gòu)師，盡管兩個人負責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會看到一個架構(gòu)師的收入往往不如一個PM，PM往往是這個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因為公司能否賺錢，PM有著重要的作用。
PM與TL并沒有絕對的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個開發(fā)團隊只有3~5人，一個TL往往會兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)管理等多項任務(wù)。所以在下會把Team Leader與ProjectManager定于同一層次，一個公司的老板往往不會知道團隊的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會向PM詢問項目的進度，所以只有晉升到這個層次，才有機會進一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。
至于要成為一個技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對單個項目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對開發(fā)項目敏捷性的處理等等，對此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。
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